软件过程与项目管理
￥ 10.62 2.2折 ￥ 49 九五品
仅1件
作者邵晶波,刘晓晓,黄玉妍,唐宏维 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302500285
出版时间2019-09
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数168页
字数99999千字
定价49元
上书时间2024-07-11
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:软件过程与项目管理
定价：49.00元
作者:邵晶波,刘晓晓,黄玉妍,唐宏维 著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2019-09-01
ISBN：9787302500285
字数：239000
页码：168
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
内容提要
本书根据软件过程与项目管理具体操作规程，结合实际案例，系统介绍范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、配置管理、采购管理、项目集成管理等知识，并通过实训，强化应用技能培养。
目录
章绪论1.1相关概念1．1．1项目1．1．2软件项目1．1．3项目管理1．1．4软件过程1．1．5软件过程管理1．2软件项目管理知识体系1．2．1软件项目管理的知识领域1．2．2软件项目管理知识体系的标准化过程组第2章范围管理2．1范围管理概述2．1．1项目管理的定义2．1．2项目管理的范围2．2范围管理计划2．3需求收集2．3．1需求输入2．3．2需求工具2．3．3需求输出2．4范围的概念及要素2．4．1范围的概念2．4．2范围定义的输入2．4．3需要的工具与技术2．4．4范围定义的输出2．5WBS的创建2．5．1工作分解结构2．5．2制订WBS的原则2．5．3划分WBS的方法2．5．4WBS的创建过程2．5．5确定WBS字典2．6范围核实2．6．1范围核实的定义2．6．2范围核实的内容2．7范围控制2．7．1范围变更及原因2．7．2范围控制的定义2．7．3范围控制内容2．7．4项目范围变更的控制流程第3章时间管理3．1进度管理规划3．2活动定义3．2．1活动定义的方法3．2．2活动清单3．3活动排序3．3．1确定活动间逻辑关系3．3．2绘制项目网络图3．4活动资源估算3．4．1活动资源估算的依据3．4．2活动资源的估算方法3．4．3活动资源估算的成果3．5活动历时估算3．5．1历时估算的依据3．5．2历时估算方法3．6进度计划编制3．6．1进度计划的制订方法3．6．2项目进度计划3．6．3进度基准3．7进度控制3．7．1进度审查3．7．2进度优化与控制第4章成本管理4．1软件项目成本管理概述4．1．1软件项目成本管理相关概念4．1．2影响项目成本超支的主要因素4．2成本估算4．2．1成本估算的方法4．2．2成本估算的交付物4．3成本预算4．3．1成本预算概述4．3．2成本预算的过程4．3．3成本预算的输入4．3．4成本预算的输出4．4成本控制4．4．1成本控制概述4．4．2成本控制的主要依据4．4．3成本控制的输出4．4．4成本控制的方法与技术第5章质量管理5．1质量管理概述5．1．1质量定义5．1．2质量标准5．1．3质量管理层次5．2质量模型5．2．1Boehm质量模型5．2．2McCall质量模型5．3质量计划5．3．1质量计划的内容5．3．2制订质量计划的步骤5．3．3编制质量计划的方法5．3．4质量计划的实施5．4质量控制5．4．1软件评审5．4．2软件测试5．4．3缺陷追踪5．5质量度量第6章人力资源管理6．1软件项目团队建设6．1．1人员特点及组织6．1．2制度建立与执行6．1．3目标与分工管理6．1．4人力资源计划6．2团队建设与管理6．2．1知识的传递6．2．2人员培训6．2．3团队管理方法6．2．4团队激励6．3绩效管理6．3．1绩效管理的概念6．3．2绩效管理存在的问题6．3．3绩效管理方法第7章沟通管理7．1沟通管理概述7．2干系人7.2.1干系人识别7．2．2干系人分析7．2．3干系人登记7．2．4干系人管理7．3沟通管理规划7．3．1沟通需求分析7．3．2沟通方式7．3．3沟通模式7．3．4沟通原则7．3．5沟通管理计划7．4沟通管理7．4．1信息发布7．4．2干系人期望管理7．4．3沟通管理策略7．5沟通控制7．5．1沟通障碍7．5．2冲突管理7．5．3沟通艺术第8章风险管理8．1风险管理概述8．1．1风险管理的定义8．1．2风险管理过程8．2风险管理模型8．2．1Charette模型8．2．2Boehm模型8．2．3CMMI模型8．2．4MSF模型8．3风险识别8．3．1风险识别方法8．3．2风险识别过程8．4风险评估8．4．1风险度量的内容8．4．2风险分析技术8．5风险监控和规避8．5．1风险应对8．5．2风险监控第9章配置管理9．1相关概念9．1．1软件配置及软件配置项9．1．2软件配置管理9．1．3基线9．1．4CCB9．2软件配置管理基本活动9．2．1制订软件配置管理计划9．2．2确定配置标识9．2．3版本管理9．2．4变更控制9．2．5系统整合9．2．6状态报告9．2．7配置审计9．3软件配置管理组织9．3．1软件配置管理组织构成9．3．2软件配置管理组织方针9．4配置管理工具9．4．1配置管理工具选择9．4．2工具演变简介9．5软件配置管理实践0章项目采购管理10．1规划采购管理10．1．1规划采购管理的方法10．1．2规划采购管理的结果10．2实施采购10．2．1采购实施过程10．2．2招标与投标10．2．3合同管理10．3控制采购10．4结束采购1章项目集成管理11．1项目集成管理的概念及意义11．2制订项目章程11．3制订项目管理计划11．4项目执行指导与管理11．5项目工作监控11．6项目整体变更控制11．7项目收尾管理11．7．1项目结束11．7．2项目验收11．7．3项目移交或清算11．7．4项目后评价2章实训12．1Visio实训12．1．1Visio基础12．1．2Visio 2013工作窗口简介12．1．3案例1： 利用Visio 2013绘制单位组织结构图12.1.4案例2： 校园网网站机房机架图12．2Project实训基础参考文献附录项目管理常用的英文缩写
作者介绍
邵晶波，38岁，哈尔滨工程大学计算机科学与技术专业博士，副教授，中国计算机学会会员。现任哈尔滨师范大学计算机科学与信息工程学院教师。主讲软件过程与项目管理、计算机图形学、计算机专业英语、Java程序设计语言等多门课程。主要研究方向为电子设计自动化。参与过黑龙江省自然基金项目和黑龙江省教育厅科技项目的研究工作，在国内外期刊、学术会议上发表论文十余篇，参与编写教材《网络系统集成》《数据结构》，主编教材《操作系统》，清华大学出版社。
序言
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