现代企业管理学
￥ 13.26 3.0折 ￥ 43.8 九五品
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作者徐盛华,林业霖 著
出版社清华出版社
ISBN9787302431879
出版时间2016-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数414页
定价43.8元
上书时间2024-07-07
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:现代企业管理学
定价：43.80元
作者:徐盛华,林业霖 著
出版社：清华出版社
出版日期：2016-03-01
ISBN：9787302431879
字数：
页码：414
版次：3
装帧：平装
开本：16开
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《21世纪经济管理类精品教材:现代企业管理学(第3版)》既可用作管理类专业本科生、在职管理类研究生的教材，也可供企业管理人员学习参考。
内容提要
书在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。《21世纪经济管理类精品教材:现代企业管理学(第3版)》共分四篇，每篇划分为五章，共二十章：首篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制订企业发展战略（概论、内外环境分析、竞争战略、营销战略）；第二篇为企业管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、控制、组织、领导、创新等），对管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的（作业、物流、环境、质量与成本、班组建设）管理工作，从而提高生产效率和企业效益。《21世纪经济管理类精品教材:现代企业管理学(第3版)》从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，推进企业管理工作上台阶。
目录
篇 企业战略管理篇 章 企业战略管理概论 节 企业战略管理的概念及特征 第二节 企业战略管理的基本内容 第三节 企业战略目标的确定 第四节 企业战略管理的意义 本章小结 第二章 企业外部环境分析 节 企业所处的一般社会环境和任务环境要素分析 第二节 企业所处的行业结构分析 第三节 企业竞争态势分析 第四节 企业外部环境分析方法简介 本章小结 第三章 企业内部环境分析 节 企业内部关键战略要素构成 第二节 企业内部资源条件分析 第三节 企业内部文化分析 第四节 企业内部环境分析方法 本章小结 第四章 竞争战略的选择与企业的竞争地位 节 企业竞争战略概念及内容 第二节 企业竞争优势与劣势分析 第三节 企业竞争地位的确立 第四节 企业竞争战略的选择 本章小结 第五章 企业目标市场与营销战略 节 市场的概念及其构成 第二节 市场细分化的概念及内容 第三节 企业目标市场的战略 第四节 企业营销战略 本章小结 综合案例个一 WM公司企业战略管理案例分析 第二篇 企业高级管理篇 第六章 企业决策管理 节 企业决策概论 第二节 企业决策的过程及影响因素 第三节 企业群体决策 第四节 企业决策技术 本章小结 第七章 企业计划与控制管理 节 企业计划的内容与编制 第二节 企业目标管理 第三节 企业控制过程 第四节 企业现代计划方法简介 本章小结 第八章 企业组织设置与优化 节 企业的组织机构存在的基础 第二节 企业组织结构类型 第三节 企业组织设计的权变因素 第四节 企业改革 本章小结 第九章 企业管理者 节 企业管理者简介 第二节 企业管理者有效的管理方法 第三节 企业管理的激励功能 第四节 企业管理者的沟通职能 本章小结 第十章 企业创新 节 企业创新及其作用 第二节 企业创新的基本内容 第三节 企业创新的过程 本章小结 综合案例二 联想集团创新转型案例分析 第三篇 企业专业管理篇 第十一章 企业销售管理 节 市场调查与分析 第二节 市场预测 第三节 营销策略 第四节 销售服务 本章小结 第十二章 企业生产管理 节 企业生产能力的核定 第二节 企业生产过程的组织 第三节 企业生产计划与作业控制 本章小结 第十三章 企业财务管理 节 企业财务管理简介 第二节 企业筹资管理 第三节 企业成本、费用和利润管理 第四节 企业投资管理 本章小结 第十四章 企业人力资源管理 节 企业人力资源的组织 第二节 企业人力资源的开发 第三节 企业的“四定”管理 第四节 绩效考核 第五节 劳动收入的管理 本章小结 第十五章 企业技术开发管理 节 企业技术开发信息资源管理 第二节 技术研究管理 第三节 产品开发管理 第四节 技术转移与保护 本章小结 综合案例三 制造型企业成本控制案例分析 第四篇 企业现场管理篇 第十六章 生产现场的作业管理 节 作业研究 第二节 动作分析 第三节 时间分析 第四节 模特法 本章小结 第十七章 物流管理 节 物流管理的概念及内容 第二节 在制品管理 第三节 搬运管理 第四节 库存管理 本章小结 第十八章 现场环境管理 节 “5S”活动 第二节 现场设备的管理 第三节 现场目视管理 第四节 工作场地文明建设 本章小结 第十九章 生产现场质量与成本控制 节 现场质量控制方法 第二节 现场质量保证体系建设 第三节 现场成本控制的方法 第四节 现场成本控制的系统建设 本章小结 第二十章 班组建设 节 优化劳动组织结构 第二节 班组建设的内容 第三节 班组建设的形式 第四节 班组岗位责任制的建设 本章小结 综合案例四 山东博山水泥厂规范化工作法 综合案例五 企业现场管理改善的实施原则及步骤 参考文献
作者介绍
序言
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