薪酬体系设计与管理实务
￥ 15.4 3.4折 ￥ 45 九五品
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北京通州
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作者李志畴 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302352297
出版时间2014-04
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数348页
定价45元
上书时间2024-07-05
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:薪酬体系设计与管理实务
定价：45.00元
作者:李志畴 著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2014-04-01
ISBN：9787302352297
字数：
页码：348
版次：2
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
《薪酬体系设计与管理实务（第2版）（配光盘）》是一本适用于中小企业的薪酬体系设计与管理实务的操作手册，有很强的实用性，结合企业常见的薪酬问题引出人力资源与企业管理中薪酬体系设计流程与管理实务。从企业的薪酬困惑，引出读者需了解的相关薪酬理论知识，企业薪酬设计的原则、理念、流程、操作、设计、模式、管理评估，以及在现今法律法规下，企业应如何做好薪酬体系设计改革与管理实务，为企业人力资源管理服务，为企业长远发展服务，使薪酬管理达到其吸引、留住、激励员工的积极作用。本书从薪酬水平调研至薪酬体系设计到常见的薪酬模式及这种模式适合的人群工种、企业类型、大量经典的案例，是企业中高层管理人员、人力资源管理人员、经管类学生非常有实用价值的管理类书籍。
目录
章 企业薪酬之困节 企业常见的薪酬问题 2第二节 企业薪酬问题对企业战略实施的影响 8一、如何建立匹配性的薪酬战略 9二、薪酬问题对企业战略实施的影响 9第 2 章 薪酬的内涵节 薪酬的基本概念和作用 12一、薪酬的概念 12二、广义薪酬因素的影响 12第二节 薪酬激励理论 14一、内容型激励理论 14二、过程型激励理论 16三、综合激励模型 18第三节 国内企业薪酬管理特点 19一、不同所有制形式企业薪酬管理特点 19二、不同行业企业薪酬管理特点 23三、不同历史发展阶段企业的薪酬管理特点 24四、绩优企业的薪酬策略案例 26五、薪酬管理面临的挑战 28 第3章 基于PE的薪酬体系设计理念节 基于3P的付薪哲学 32一、基于岗位价值 32二、基于员工业绩 33三、基于个人能力 33第二节 基于3E的设计原则 34一、外部均衡性原则 34二、内部均衡性原则 34三、个体均衡性原则 35 第4章 前期调研分析节 企业薪酬诊断三步法 38一、员工满意度调查诊断 38二、外部竞争力调查诊断 39三、员工离职访谈调查诊断 41第二节 案例：CF公司薪酬管理现状诊断 41一、公司背景 41二、调研过程 42三、诊断方法 42四、内部分析 42五、外部竞争性分析 46六、CF公司薪酬管理现状诊断意见 46七、后续情况 47第三节 明确薪酬策略 47一、薪酬策略 48二、影响薪酬策略的因素 48三、薪酬结构策略 56四、薪酬水平策略 57五、薪酬组合策略 58第四节 表格与工具 58一、员工满意度调查问卷设计 58二、外部薪酬竞争调查表设计 62三、员工离职访谈表设计 64 第5章 岗位价值评估节 岗位价值评估方法 66一、评估前的基础与准备 67二、岗位价值评估方法类型 93三、岗位价值评估程序 94四、形成岗位等级结构 97五、岗位评价面临的问题 100六、工具与表格 102第二节 岗位评估案例 114一、某塑料制品企业的岗位评估 114二、某药业连锁企业的岗位评估 118 第6章 薪酬水平和薪酬构成设计节 薪酬水平设计 122一、市场薪酬调查和市场薪酬线 123二、薪酬政策线设计 136第二节 薪酬构成设计 143一、薪酬体系结构设计 143二、薪酬构成设计 143 第7章 薪酬等级设计节 薪酬等级的相关概念 150一、薪酬等级 150二、薪酬等级的相关概念 151第二节 薪酬等级设计六步法 153一、薪酬归级 153二、匹配度分析 154三、等级中位值分析与确定 154四、带宽设计与调整 156五、档差设计 158六、薪点值修正与取值 159第三节 企业薪酬设计案例 160一、某汽车制造公司薪酬管理方案 160二、某新能源上市公司薪酬管理方案 168三、某著名装备制造上市公司薪酬管理方案 179四、某知名房地产集团公司薪酬管理方案 191 第8章 不同类别岗位的薪酬设计节 中高层年薪制设计 204一、年薪制概述 204二、年薪制的设计 207三、年薪制度范例 209四、股权激励制度的设计 216第二节 销售人员的薪酬设计 222一、销售人员的薪酬体系 222二、销售人员的薪酬设计要素 225三、销售人员薪酬设计范例 226第三节 研发人员的薪酬设计 233一、研发人员的薪酬体系 233二、研发人员的项目薪酬设计 234三、研发人员的产品入市提成设计 238四、研发人员项目薪酬范例 238第四节 生产人员的薪酬设计 246一、计件工资制 246二、计时工资制 248三、生产人员工资制度范例 249第五节 一般工作人员的薪酬设计 257一、一般工作人员的薪酬特点 257二、一般工作人员的薪酬设计要点 258第9章 奖金与福利的设计节 奖金的设计 262一、奖金的特点 262二、个人奖励 263三、集体奖励 264四、公司范围的奖励 265五、利润分享计划 265六、奖金与战略的联系 266七、奖金的设计要点 266第二节 津补贴的设计 267第三节 福利与服务 268一、当今的福利概况 268二、福利的作用机制 270三、福利设计要点 270四、福利制度范例 271 0章 薪酬管理节 薪酬预算 284一、薪酬总额预算 284二、薪酬预算流程 285三、薪酬预算方法 286第二节 薪酬控制 301一、薪酬计算与支付 301二、薪酬成本控制 308第三节 薪酬调整 309一、体系调整 310二、薪酬水平调整 311三、岗位及个人薪酬调整 312四、薪酬组合调整 312第四节 薪酬管理趋势 313一、薪酬总体趋势 313二、薪酬等级与组合趋势 314三、薪酬管理趋势 315 1章 新法律环境下的薪酬管理节 劳动报酬有关法律法规 318一、《劳动法》有关劳动报酬的规定(节选) 318二、《劳动合同法》有关劳动报酬的规定(节选) 319三、《劳动争议调解仲裁法》有关劳动报酬的规定(节选) 320第二节 新法律环境对企业薪酬管理的影响 321一、降低了薪酬支付的弹性 322二、企业薪酬成本明显提高 322三、薪酬成为劳动纠纷的主要因素 322四、薪酬管理面临挑战 322第三节 新法律环境下企业薪酬管理的变化 323一、薪酬结构优化 323二、重视薪酬管理细节 323三、薪酬出现外包化趋势 324参考文献 325 图表工具目录图1-1 某公司薪酬问题——管理指数 3图1-2 某公司薪酬问题——外部竞争性分析 4图1-3 某公司薪酬问题——内部公平性分析 5图1-4 理想的薪酬曲线 5表2-1 广义薪酬的影响 13图2-1 非经济性薪酬对员工的影响 14图2-2 综合激励模型 18图4-1 薪酬诊断——某公司薪酬外部竞争性调查 40图4-2 受调人员岗位背景 43图4-3 受调人员年龄背景 43图4-4 受调人员司龄背景 43图4-5 受调人员学历背景 44表4-1 员工满意度调查 44图4-6 各维度满意度数据对比情况 45图4-7 薪酬管理满意度情况 45图4-8 薪酬外部竞争力比较 46图4-9 薪酬策略示意图 48表4-2 薪酬策略的选择 53图4-10 薪酬水平策略 57表5-1 访谈法的典型提问方式 84表5-2 职位说明书的基本内容 90表5-3 排列法与分类法的差异 93表5-4 岗位等级划分等差示例 98表5-5 岗位等级划分数差递增示例 99表5-6 岗位等级划分数差递减示例 99图5-1 岗位价值评价等分回归拟合曲线 99表5-7 岗位价值、岗位等级对应薪酬示意 100表6-1 某公司现行典型岗位的薪酬表 137图6-1 某公司拟合的现行薪酬曲线 137表6-2 典型岗位的市场薪酬示例表 137图6-2 某公司拟合的市场薪酬曲线 138图6-3 某公司薪酬曲线与市场薪酬曲线对比 139表6-3 某公司薪酬指数与市场薪酬指数对比分析表 139图6-4 领先型薪酬策略的企业薪酬计划 140图6-5 跟随型薪酬策略的企业薪酬计划 141图6-6 滞后型薪酬策略的企业薪酬计划 141表6-4 滞后型薪酬策略的新中位值设计示例 141表6-5 领先型薪酬策略的新中位值设计示例 142图6-7 公司薪酬政策线(领先型)示例 142图6-8 薪酬体系结构示意图 143表6-6 薪酬构成项目的主要功能与适用性 146图6-9 各种类别岗位的薪酬结构分布 146表7-1 某公司根据职位种类建立的薪酬等级 151图7-1 薪酬等级相关概念示意 152表7-2 薪酬等级数据示例 152表7-3 某公司薪酬归级示例 153图7-2 某公司薪酬与岗位价值评价结果的离散度分析 154表7-4 某公司现工资中点值与回归中点值 155图7-3 某公司拟合后的薪酬线 155表7-5 某公司新工资中点值 156表7-6 某公司带宽设计 157图7-4 带宽的举例说明 157图7-5 重叠度举例 158表7-7 某公司按均速递增档差的档级设计 159表7-8 某公司取整后的薪点值设计 159图7-6 某公司薪酬等级结构图 160表8-1 销售人员薪酬模式的选择 225表8-2 销售人员薪酬组合结构的选择 225表8-3 某公司技术岗位与其他类别岗位等级对照 234表8-4 新人起薪的设计范例 258表9-1 不同竞争战略下的奖励方式 266表9-2 各类企业的福利现状和对福利项目的偏好 269表10-1 薪酬总额预算依据 284图10-1 从下至上的年度薪酬预算 285图10-2 从上至下的年度薪酬预算 286表10-2 企业薪酬计算常用概念表 302图10-3 薪酬调整示意图 310图10-4 薪酬体系调整 310表10-3 薪酬比率的意义 311表10-4 总额调整方法 311表10-5 根据影响因素调整表 312表10-6 岗位与等级变动表 312表10-7 不同绩效等级的绩效工资浮动(数据略) 312表10-8 不同绩效等级的薪酬奖惩 312图10-5 薪酬组合趋势 314图10-6 薪酬等级宽幅趋势 315表11-1 2007—2010年实施的劳动法规 321
作者介绍
李志畴，知名组织和人力资源管理专家，三联人力资源咨询公司总经理，湖南大学、西南政法大学工商管理学院兼职教授；李先生曾任三家上市公司人力资源总监，拥有丰厚的行业经验与人脉关系。
序言
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