敏捷项目管理
￥ 16.3 4.2折 ￥ 39 九五品
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作者(美)海史密斯 著,杨金梅 译
出版社清华大学出版社
ISBN9787302232308
出版时间2010-07
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数282页
字数99999千字
定价39元
上书时间2024-07-01
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:敏捷项目管理
定价：39.00元
作者:(美)海史密斯 著,杨金梅 译
出版社：清华大学出版社
出版日期：2010-07-01
ISBN：9787302232308
字数：366000
页码：282
版次：2
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
提供了大量的实用的敏捷经验、广阔的视角以及全面的指导，广度和深度都非常巨大。 通过和举例子，作者带领我们体会一种激发创造性和创新性的全新方式。
内容提要
如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法，扩展并改进了敏捷项目管理，从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。 《敏捷项目管理(第2版)》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的实践，旨在支持的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。 本书主要内容 ·了解敏捷革命对产品开发的影响 ·认识在项目管理中应用敏捷方法的时机 ·设定现实的敏捷项目管理业务目标 ·促进敏捷价值观和原则在组织中的应用 ·应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构 ·优化敏捷项目的5个阶段：构想、推测、探索、适应和结束 ·将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程 ·为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案 ·敏捷三角形：以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效 ·敏捷项目领导不断变化的角色
目录
章 敏捷革命 1.1 敏捷商业目标 1.2 敏捷的定义 1.3 敏捷领导价值观 1.4 敏捷绩效评估 1.5 敏捷项目管理架构 1.6 敏捷项目成功率 1.7 结束语 第2章 价值胜过约束 2.1 持续创造客户价值 2.2 迭代、基于功能的交付 2.3 技术 2.4 简化 2.5 结束语 第3章 团队胜过任务 3.1 领导团队 3.2 建立自我组织(自律)团队 3.3 鼓励协作 3.4 不再需要自我组织团队 3.5 结束语 第4章 适应胜过遵循 4.1 适应学 4.2 探索 4.3 响应变化 4.4 产品、流程和人员 4.5 障碍还是机会 4.6 可靠，但不重复 4.7 反思和回顾 4.8 从原则到做法 4.9 结束语 第5章 敏捷项目管理模式 5.1 敏捷企业架构 5.2 敏捷交付架构 5.3 扩展的敏捷交付架构 5.4 结束语 第6章 构想阶段 6.1 可发布的产品 6.2 构想做法 6.3 产品构想 6.4 项目目标和约束 6.5 项目社团 6.6 结束语 第7章 推测阶段 7.1 推测产品和项目 7.2 产品功能清单 7.3 发布计划 7.4 结束语 第8章 改进发布计划 8.1 发布(项目)计划 8.2 基于愿望做计划(平衡能力和需求) 8.3 多层计划 8.4 性能 8.5 价值点分析 8.6 发布计划主题 8.7 新做法 8.8 结束语 第9章 探索阶段 9.1 敏捷项目领导 9.2 迭代计划和监督 9.3 技术做法 9.4 指导和团队开发 9.5 参与式决策 9.6 合作与协调 9.7 结束语 0章 适应和结束阶段 10.1 适应 10.2 产品、项目和团队评审及适应措施 10.3 结束阶段 10.4 结束语 1章 敏捷项目扩展 11.1 规模扩展的挑战 11.2 敏捷扩展模型 11.3 组建大型敏捷团队 11.4 向上扩展——敏捷做法 11.5 向外扩展——分布式项目 11.6 结束语 2章 治理敏捷项目 12.1 投资组合治理 12.2 投资组合管理主题 12.3 结束语 3章 范围、进度和成本：评估敏捷绩效 13.1 质量是什么 13.2 计划与评估 13.3 评估概念 13.4 结果绩效的衡量指标 13.5 产出绩效的衡量指标 13.6 缩短尾巴 13.7 结束语 4章 可靠的创新 14.1 新产品开发的新趋势 14.2 敏捷人员和流程交付敏捷产品 14.3 可靠的创新 14.4 不断增值的项目经理 14.5 结束语
作者介绍
Jim Highsmith是敏捷联盟的发起人和《敏捷宣言》的作者之一，也是Cutter Consortium咨询公司的敏捷项目管理咨询服务的主管。他所咨询过的，T公司和产品开发企业遍布美国、欧洲、加拿大、南非、澳大利亚、日本、印度、新西兰等国家及地区，对于这些公司在日益复杂和多变的商业
序言
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【封面】
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