颠覆-中小企业生存之道
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28
九五品
仅1件
作者张海良 著
出版社清华大学出版社
ISBN9787302194910
出版时间2009-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数202页
字数99999千字
定价28元
上书时间2024-06-30
商品详情
- 品相描述:九五品
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基本信息
书名:颠覆-中小企业生存之道
定价:28元
作者:张海良 著
出版社:清华大学出版社
出版日期:2009-03-01
ISBN:9787302194910
字数:187000
页码:202
版次:1
装帧:平装
开本:16开
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十五年中小企业运作成功经验,新、奇、特的商业智慧结晶,中国企业运营快刀,今天胜德首席专家张海良先生力作。 对于生存是第一需求的中小企业来说,企业管理的方法必须围绕着“如何生存”这个中心,这个中心没有处理好,其他一切都是妄谈。张海良先生在本书中打破了传统的企业管理思想,就中小企业在复杂竞争环境下的经营问题做了系统阐述。宜读,宜思,宜纳。 ——中国著名经济学家 艾丰 中小企业要发展,首先要解决的是生存问题,然后再图发展。张海良先生有着十五年企业一线的运营和咨询经验,总结得出“中小企业生存之道”,非常值得中小企业管理者借鉴。 ——中国民营经济研究会会长、中国著名经济学家 保育钧 中国大多数的企业是中小企业,把中小企业的问题研究好,才能真正推动经济的发展。这是研究中小企业难得的一本好书。 ——中国开发区协会会长 到培强 现在的企业运营,没有公式可套。不同阶段、不同行业、不同区域的市场应有不同的方法。适者生存法则在自由竞争的市场中,应表现为善于调整自己。本书是张海良先生十多年企业研究、教学和实践的思想精髓,适于中小企业在进行决策时参考。 ——中国政法大学商学院院长 孙选中 没有好,只有更好,方法亦是如此。本书没有教条,只讲适用性,内容朴素、实战性强。 ——皇明集团董事长 黄鸣
内容提要
尽信书不如无书!很多中小企业的失败并不是因为不懂现代企业管理方法,而是太懂了——对各种新理论都深信不疑,不结合企业的自身情况,不进行必要的修改,反而过分地去强调一些条条框框,结果使企业陷了进去…… 规范化管理是把成功模式化吗?细致分工是有效率的体现吗?组织健全就能聚沙成塔吗?品牌是企业的名片吗?贴近顾客就等于抓住了市场需求吗?销售队伍建设是人海战术吗?…… 本书作者凭借十五年来从事企业咨询和管理的实践经验,针对以上问题向中小企业家提出了“颠覆MBA”中小企业管理方法。在内容表现上,各章先运用案例引出问题,再采用破立结合的论证方式,针对中小企业管理现状,结合中小企业生存环境,就中小企业如何迈出第一步,如何生存下去,如何发展壮大,如何避开风险进行论述。
目录
章 中小企业是我国经济发展的主力军 一、中小企业的定义 二、中小企业的特点 三、中小企业在国民经济中的重要作用 四、目前中小企业发展面临的问题及挑战 五、新阶段中小企业管理和发展战略的选择 六、对中小企业生存之道的思考第二章 中小企业不必过分强调战略 案例 白沟镇的“品牌强镇”战略规划 一、战略“画”出了企业的未来吗 二、破:中小企业不必过分强调大战略 三、立:小战略,大发展第三章 中小企业不必过分强调企业文化 案例 微软的企业文化 一、企业文化代表了企业精神吗 二、破:中小企业不必过分强调表面工程 三、立:企业文化,自上而下第四章 中小企业不必过分强调规范化管理 案例 失败的规范化管理 一、规范化管理是把成功模式化吗 二、破:中小企业不必过分强调规范 三、立:核心效力,管理要灵活第五章 中小企业不必过分强调分工 案例 一个不要分工的经理 一、细致分工是有效率的体现吗 二、破:中小企业不必过分强调分工太细 三、立:合情合理分工,好钢用在刀刃上第六章 中小企业不必过分强调组织健全 案例 寰球石材集团的困惑 一、组织健全就能聚沙成塔吗 二、破:中小企业不必过分强调组织健全 三、立:专注于优势,组织在精不在全第七章 中小企业不必过分强调建立品牌 案例 成也品牌,败也品牌 一、品牌是企业的名片吗 二、破:中小企业不必过分强调建大品牌 三、立:不建品牌,却要赢在品牌第八章 中小企业不必过分强调创新 案例 创新是海尔的灵魂 一、创新是企业的出路吗 二、破:中小企业不必过分投入创新 三、立:低成本创新、有效创新第九章 中小企业不必过分强调竞争 案例 扬州石化不争资源争效益 一、竞争只是“红海”里的游戏吗 二、破:中小企业不必过分强调竞争 三、立:降低竞争成本,低成本竞争第十章 中小企业不必过分强调广告 案例 2006年的央视广告招标会 二、破:中小企业不必过分强调大做广告 三、立:除了广告,我们还可以做更多 附录:各种广告方式效果的对比第十一章 中小企业不必过分强调定位 案例 不争,愿做第二 一、定位只为企业找个合适的“位子”吗 二、破:中小企业不必过分强调坚守定位 三、立:重新定位,海阔天空第十二章 中小企业不必过分强调贴近顾客需求 案例 买李子的老太太的需求 一、贴近顾客就等于抓住了市场需求吗 二、破:中小企业不必过分强调贴近顾客需求 三、立:主动出击,创造需求第十三章 中小企业不必过分强调建设销售队伍 案例 红桃K的万人销售队伍 一、销售队伍建设是人海战术吗 二、破:中小企业不必过分强调建设销售队伍 三、立:轻装前行,借兵打仗第十四章 中小企业不必过分强调做百年老店 案例 百年老店伍尔沃思的关门大吉 一、中国企业都有百年老店情结吗 二、破:中小企业不必过分强调成为百年老店 二、立:百年太久,只争朝夕后记
作者介绍
张海良,北京今天胜德品牌管理咨询有限公司首席专家,中改院中国民营经济研究中心副主任,中国MBA北京联谊会首席品牌专家,多家大学客座教授;于1994年创办今天胜德品牌管理咨询有限公司,以新、奇、特的定位方法和“咨询无定式、管理无定则、创意无定法”的服务理念先后为上
序言
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