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IT项目管理—从理论到实践

5.72 1.3折 45 九五品

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北京通州
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作者王如龙 主编

出版社清华大学出版社

ISBN9787302180098

出版时间2008-09

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数481页

字数99999千字

定价45元

上书时间2024-06-29

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品相描述:九五品
商品描述
基本信息
书名:IT项目管理—从理论到实践
定价:45元
作者:王如龙 主编
出版社:清华大学出版社
出版日期:2008-09-01
ISBN:9787302180098
字数:769000
页码:481
版次:1
装帧:平装
开本:16开
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编辑推荐
本书依据作者多年的IT项目开发和管理经验、科研成果和实践心得,以及在大学和企业讲授“lT项目管理”课程的教学体会总结而成。  本书从项目、IT项目和软件项目的不同层次、不同角度对项目管理进行了系统的介绍,重点介绍了IT项目管理流程、IT项目监理与审计、软件项目配置管理、IT系统运营与服务、项目管理软件等知识,给出了较完整的IT项目管理文档模板范例。  书中各章的开篇与结尾都安排有与该章内容相关的实际案例与案例分析,绝大部分案例源于作者亲身参与的项目。  作者精心设计了150余道习题与思考题,认真选择了近40篇推荐读物,分列在相关各章中,以巩固同学们在课堂所学的知识并为进一步深入学习奠定基础。
内容提要
本书在充分汲取国内外IT项目管理思想宝库的精华和丰富实践经验的基础上,结合国内外信息产业发展趋势和信息化建设特点,依据作者多年的IT项目开发和管理经验、科研成果和实践心得,以及在大学和企业讲授IT项目管理课程的教学体会总结而成。    本书共分为17章,从项目、IT项目和软件项目的不同层次、不同角度对项目管理进行了系统的介绍。在项目管理知识体系框架基础上,针对信息技术与信息化特点,以理论与实践相结合为原则,全面讲解IT项目管理和软件项目管理的理论、方法、技术和工具。重点介绍了IT项目管理流程、IT项目监理与审计、软件项目配置管理、IT系统运营与服务、项目管理软件等知识,给出了较完整的IT项目管理文档模板范例。本书在每章开篇都明确了该章的学习目标和需要掌握的知识要点,并安排了与该章内容相关的实际案例与案例分析和习题与思考。    本书可作为高等学校软件工程、计算机及相关专业本、专科生和研究生的IT项目管理、软件项目管理课程的教材或参考书,也可作为从事信息化工作的项目实施人员和管理人员的培训教材或参考书。
目录
章  走进IT项目管理 1.1  项目与项目管理的价值  1.1.1 项目的价值  1.1.2 项目管理的价值 1.2 走进项目  1.2.1 人类活动的特点  1.2.2 作业与项目  1.2.3 项目的定义  1.2.4 项目的特征 1.3 走进项目管理  1.3.1 管理的概念  1.3.2 项目管理的定义  1.3.3 项目管理的特点  1.3.4 项目管理知识体系 1.4 走进IT项目  1.4.1 信息技术  1.4.2 信息与信息化  1.4.3 IT项目的定义与分类  1.4.4 IT项目的特征 1.5 走进IT项目管理  1.5.1 IT项目管理的定义  1.5.2 IT项目管理的特点  1.5.3 IT项目管理知识体系 1.6 走进软件与软件项目  1.6.1 软件的定义  1.6.2 软件的分类  1.6.3 软件的特点  1.6.4 软件项目的分类与特点 1.7 走进软件项目管理  1.7.1 软件项目管理的意义  1.7.2 软件项目管理的重点 1.8 小结 1.9 习题与思考 推荐阅读第2章 把握环境控制过程 2.1 把握组织环境  2.1.1 组织环境的概念  2.1.2 组织环境的特征  2.1.3 战略计划与项目的选择 2.2 掌握系统方法  2.2.1 系统的定义  2.2.2 系统的特征  2.2.3 系统的原理  2.2.4 系统方法 2.3 熟悉项目阶段  2.3.1 项目阶段的特征  2.3.2 项目生命周期的特征  2.3.3 IT项目生命周期  2.3.4 软件产品生命周期与项目生命周期 2.4 了解项目组织  2.4.1 组织的定义与形成过程  2.4.2 组织的特征  2.4.3 组织设计的原则  2.4.4 项目的组织结构  2.4.5 组织文化对项目组织的影响  2.4.6 IT项目组织的特点 2.5 控制项目过程  2.5.1 项目管理过程组  2.5.2 启动过程组  2.5.3 规划过程组  2.5.4 执行过程组  2.5.5 监控过程组  2.5.6 收尾过程组  2.5.7 过程组之间的关系 2.6 小结 2.7 习题与思考 推荐阅读第3章 整合项目资源第4章 控制项目范围第5章  保障项目进度第6章  IT项目成本第7章  保证项目质量第8章  协调项目人力资源第9章  改善项目的沟通0章  应对项目风险1章  关注项目的采购与外包2章  理顺IT项目管理的流程3章  IT项目监理与审计4章  规范项目配置管理5章  IT系统运营与服务6章  项目管理软件7章  IT项目管理应用实例附录参考文献致谢
作者介绍

序言

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