配送中心管理与运作
￥ 9.54 6.3折 ￥ 15.2 九五品
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北京通州
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作者朱华 著
出版社高等教育出版社
ISBN9787040124538
出版时间2007-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数174页
定价15.2元
上书时间2024-05-19
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:配送中心管理与运作
定价：15.2元
作者:朱华 著
出版社：高等教育出版社
出版日期：2007-01-01
ISBN：9787040124538
字数：
页码：174
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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《配送中心管理与运作（高职高专教育）》在系统论述配送中心管理与运作业务的同时，注意与物流专业相关课程内容的衔接。每章除设置学习目标、思考题外，还对相关知识和新资料以知识窗和阅读资料的形式穿插于章节中，以利于学生对所学内容的清晰理解和进一步学习。
内容提要
《配送中心管理与运作（高职高专教育）》是普通高等教育“十五”规划教材（高职高专教育）。全书共分十一章。章为配送中心概述，概括性地介绍了配送中心产生的背景及基本概念，为学生理解、掌握全书的内容打下必要的基础；第二章是配送中心管理，主要介绍配送中心的建设和组织结构，使学生掌握相应的配送中心管理的技能和方法；第三章通过配送中心战略制定过程的介绍，让学生了解成功进行配送中心管理与运作的首要环节是制定正确的企业经营战略；第四章的配货管理、第五章的分拣管理、第六章的配送加工管理、第七章的配送包装管理、第八章的物流时间的控制与管理、第九章的装卸搬运管理、第十章的退货管理及第十一章的绩效管理分别从配送中心的各业务活动环节对相关的管理内容进行有针对性的论述。 《配送中心管理与运作（高职高专教育）》可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高等院校、本科院校高职教育相关专业学生学习用书，也可供五年制高职相关专业、中等职业学校相关专业及其他有关人员使用。
目录
章 配送中心概述节 配送中心的基本概念一、配送制的出现及发展二、配送中心产生的背景三、配送中心的概念第二节 配送中心的地位及功能一、配送中心的地位二、配送中心的功能第三节 配送中心的类型一、综合配送中心二、专业配送中心三、特殊配送中心第四节 国外配送中心现状一、美国配送中心的主要类型及其作业流程二、日本配送中心的运作类型与管理特点三、欧洲国家配送中心的类型第二章 配送中心管理节 配送中心的设计一、配送中心的选址二、配送中心的合理布局三、配送中心的内部布局第二节 配送中心的作业流程一、配送中心的一般作业流程二、配送中心的特殊作业流程第三节 配送中心的组织结构一、配送中心的组织结构二、配送组织模式三、配送中心的岗位设置第四节 配送中心的管理一、配送中心的职能管理二、配送中心的业务管理第五节 存货安全管理一、存货安全管理意义二、存货安全管理组织三、存货安全管理的基本内容第三章 配送中心战略节 配送中心战略的作用及种类一、配送中心战略二、配送中心战略的作用三、配送中心战略的种类第二节 配送环境一、分析配送环境的目的二、配送环境第三节 配送中心战略决策一、配送中心战略决策二、配送中心战略决策的方法三、配送中心目标市场战略第四章 配货管理节 配货订单的管理与控制一、订单处理模式二、订单处理系统三、配货订单管理第二节 备货管理一、备货概述二、备货的作用三、备货方式第三节 配货管理一、配货管理的概念二、编制配货计划三、配货管理方式第五章 分拣管理节 商品分类一、商品分类的作用和原则二、商品分类的基本方法三、商品的分类标志与体系第二节 商品代码和条码一、商品代码二、商品条码第三节 商品拣选一、拣货作业二、自动分拣系统三、补货作业第六章 配送加工管理节 概述一、配送加工的概念二、配送加工的地位和作用三、配送加工是生产力发展的产物第二节 配送加工方法与技术一、配送加工的类型二、配送加工的方法和技术第三节 配送加工合理化一、不合理配送加工形式二、配送加工合理化第七章 配送包装管理节 包装及其分类一、配送包装的概念二、配送包装的功能三、配送包装的分类第二节 配送包装材料一、纸及纸制品二、塑料及塑料制品三、木材及木制品四、金属五、玻璃、陶瓷六、复合材料第三节 包装技术一、包装容器技术二、包装保护技术第八章 物流时间的控制与管理节 物流时间控制一、物流时间的含义二、控制物流时间的意义第二节 物流时间管理一、物流时间作业过程管理二、商品入库管理三、商品保管作业管理四、商品出库管理第九章 装卸搬运管理节 装卸搬运概述一、装卸搬运的含义二、装卸搬运的特点三、装卸搬运的分类四、装卸搬运的方法五、装卸搬运设备与设施第二节 装卸搬运流程一、装卸搬运流程二、搬运活性概念三、搬运活性指数四、搬运活性理论的应用第三节 装卸搬运系统一、物料分类二、设施布置三、移动四、搬运方案设计第十章 退货管理节 做好退货管理工作的意义一、商品退货的含义二、做好商品退货的意义三、商品退货管理的原则第二节 退货作业流程一、接受退货二、重新入库三、重验货物品质四、退款估算五、质量管理部门的追踪处理第三节 商品退货的清点一、数量清点二、品质清点三、调整库存量第四节 商品退货的会计流程一、验收部门验收填单二、信用部门核销退货三、开单部门编制通知单四、会计部门计账存档五、月底计入总分类账第五节 经销商的理赔退返管理一、理赔费用二、理赔原则三、验收和退赔四、退赔商品的处理五、结算理赔费用第十一章 绩效管理节 经营绩效管理系统一、配送资源计划二、经营管理系统三、绩效管理系统第二节 配送中心主要活动绩效管理一、顾客服务绩效管理二、运输绩效管理三、存货绩效管理四、配送成本绩效管理参考文献
作者介绍
序言
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