运营与供应链管理
￥ 19.47 5.1折 ￥ 38 九五品
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北京通州
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作者姚建明
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300277288
出版时间2020-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数232页
定价38元
上书时间2024-05-11
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:运营与供应链管理
定价：38.00元
作者:姚建明
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2020-01-01
ISBN：9787300277288
字数：
页码：232
版次：
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
本书论述供应链管理作为企业成长的根基，如何融入到企业管理体系中，从企业管理各层次的内在联系中探讨相关理论与方法的运用问题。本书的主要内容将围绕四个层面的问题展开：如何从战略视角认识与把握供应链管理；如何做好供应链系统的设计、构建与诊断；如何做好供应链系统的管理和控制；如何做好供应链系统的运作管理。
目录
篇运营与供应链管理的战略视角章战略、运营与供应链的本质11如何实现企业的基业长青12“管理”的对象和目的13做好管理的核心——四大职能14企业战略管理的目的15企业的战略定位16企业的供应链网络17企业的运营系统18运营与供应链的本质第2章运营与供应链管理的基础逻辑21供应链思想的产生22供应链的核心特征23供应链是企业运营的根基24战略、运营、供应链、物流之间的重要关系25运营中的沙锥模型26运营与供应链管理的框架27运营与供应链中的几个重要思想第2篇运营与供应链系统的构建第3章企业管理中的一个重要循环31战略管理的基本框架32基于供应链系统全面把握企业管理问题33一个重要循环第4章供需的匹配与协调及建网41供需的匹配与协调42供需匹配与协调的价值43什么是供需的匹配与协调44供需的匹配与协调模型45供需不匹配的处理46供需匹配时的改进和优化47供需匹配与协调运用的前提48渠道对供需匹配的影响49价格波动对供需匹配的影响410运营与供应链系统构建的思路411企业内部运营系统的构建与管控412供应链和物流的基础地位第5章大规模定制模式下的运营与供应链构建51大规模定制模式52解决矛盾的基本思路53延迟策略54实施延迟策略的条件55实施大规模定制模式所需的能力56大规模定制模式下的供应链管理运作57大规模定制模式下的供应链柔性计划与调度第3篇运营与供应链系统的管控第6章供应链的资源整合与关系处理61供应链合作关系中的常见问题62供应链资源整合63并购整合方式64联盟整合方式65外包整合方式66第三方物流67第四方物流68供应链关系的处理第7章供应链的管控、绩效与激励71合作计划、预测与补给模式72供应链运作参考模型73供应链绩效评价74供应链平衡计分卡75供应链激励第8章流程管理与价值链管理81流程管理中的问题梳理82流程优化的核心内涵83业务流程重组84价值链管理85如何进行价值链分析86价值分析决策方法87价值链中的价值分析第4篇运营与供应链系统的运作第9章战略采购管理91传统采购流程中的问题92采购管理人员的职责93采购管理的两大主题94采购管理的战略定位95采购定位模型96供应市场监视与分析97战略采购相关决策98降低采购成本的途径0章战略库存管理101库存的重要价值102关于供应链中的零库存103如何管理好库存104库存管理中的几个问题105库存的补充106库存订货量的确定107如何决定安全库存水平108两箱系统和三箱系统109如何管理提前期1010做好提前期管理的建议1011缩短提前期的技术1012库存分类技术1章供应链资源管理系统111企业资源管理系统的组成112有效消费者反应113ERP系统中的主要功能模块114项目管理技术115推动式生产方式116拉动式生产方式117优化生产技术118ERP系统的应用119预测方法与技术1110新信息技术提升管理价值
作者介绍
姚建明? 中国人民大学商学院副教授，博士生导师，管理学博士，清华大学经济管理学院博士后。长期从事现代企业管理、企业战略管理、供应链管理、运营管理、电子商务与物流管理等领域的理论与企业操作实务的研究、教学和策划工作。在国内外管理类重要期刊、会议等发表论文一百余篇，出版管理类专著和教材多部。曾兼任多家机构及企业顾问、为多个行业的多家企业进行管理咨询和战略、运营方案的策划。主持和承担、省部级课题十余项。荣获中国人民大学“十大教学标兵”称号。
序言
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【封面】
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