人才保卫战
￥ 8.25 2.1折 ￥ 39.8 九五品
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作者（美）贝克尔 等著,仵欣欣 译
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300128795
出版时间2010-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数233页
字数99999千字
定价39.8元
上书时间2024-05-06
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:人才保卫战
定价：39.8元
作者:（美）贝克尔 等著,仵欣欣 译
出版社：中国人民大学出版社
出版日期：2010-12-01
ISBN：9787300128795
字数：190000
页码：233
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
看企业如何将人才转化为战略影响力！ 通用电气、思科、IBM、霍尼韦尔、惠氏、雅芳、高露洁等全球知名企业联袂号令，管理者的头号问题永远是人才。 如果你正经历一场始料未及的“用工荒”与“跳槽风”、经历一场来自竞争对手的的挖角大战、那么失去一名核心员工就是一场“灾难”。
内容提要
本书主要讲述成功执行组织战略过程中员工战略的核心作用。从我们以往的经验来看，很多公司并没有真正意义上的员工战略。他们有人才发展计划以及“员工是公司重要的财富”这样宽泛的描述，并且也会实施一些对员工进行投资的项目，但是所有这些都缺少某种重点，我们称之为员工差异化，企业只有对这一点充分重视，才会有显而易见的战略影响产生。坦率地说，传统管理模式的问题在于这些大多数发展计划都是从人入手，而不是从战略入手。 本书把战略放在位，用员工战略来驱动组织战略。以战略为本是指做出决策，承认职位以及角色对组织的战略贡献存在巨大的差异，清楚因此必须相应地对员工实行差异化的管理。差异化不只是成功的员工战略的一个特征，而且也是成功员工战略的一个重要的特征。它要求你必须清楚将资金投向何处、把重点放在什么职位上、谁对员工的成功负责以及如何评估成功等。这就意味着制定和执行战略既是一个商业决策，同时也是一种人力资源决策。就其本身而论，本书的观点对直线经理和人力资源专业人士是同等重要的。 本书所提到的员工战略的方法都是切合实际、建立在科学研究的基础之上的，并且终会实现预期的结果。
目录
前言章 管理者的头号问题是人才第2章 将人才转化为企业的战略实力第3章 “A”类职位上是“A”类人才吗第4章 留住人才，管理者需要做什么第5章 为保卫人才设计一个人力资源框架第6章 人才评估的6大原则第7章 人才保卫战，你响了吗
作者介绍
布莱恩·贝克尔 纽约州立大学布法罗分校管理学院人力资源教授和资深副院长，发表过一系列关于雇佣制度对工会组织和非工会组织的财务影响的文章。目前的研究和咨询重心主要在人力资源系统、战略执行与公司绩效的关系上。 马克·休斯里德 罗格斯大学管理暨劳工
序言
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【封面】
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