管理控制系统 第12版
￥ 23 3.4折 ￥ 68 九五品
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作者[美] 罗伯特·安东尼维杰伊·戈文达拉扬 著,刘霄仑,
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115218605
出版时间2010-01
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数345页
字数99999千字
定价68元
上书时间2024-05-01
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:管理控制系统 第12版
定价：68.00元
作者:[美] 罗伯特·安东尼维杰伊·戈文达拉扬 著,刘霄仑,
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2010-01-01
ISBN：9787115218605
字数：760000
页码：345
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
十年前，我在国内率先在清华大学开设管理控制系统课程时，安东尼和戈文达拉扬所著的《管理控制系统》便成为我们的教材（特别是案例）的首要选择。这不仅仅是考虑安东尼的开创性和哈佛大学的专业性，更重要的是这部教材的60多个典型案例几乎覆盖了管理控制系统的各个组成部分和关键控制要点。遗憾的是，安东尼老先生在走完了90年人生道路和半个多世纪的管理控制职业生涯后，留下以《管理控制系统》为代表的、被翻译成15种语言的27部著作和100多篇文章，于2006年12月1日离世。因此，《管理控制系统》2版的中译本的出版是对安东尼教授的较好纪念。 清华大学会计研究所副所长 杜胜利
内容提要
《管理控制系统(2版)》是罗伯特 安东尼教授的绝笔之作，书中涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。《管理控制系统（2版）》旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。《管理控制系统（2版）》不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。 《管理控制系统》2版翻译版拆分为《管理控制系统》课文和《管理控制系统案例》。 课文共分为3个部分（包括课本及案例）。章介绍《管理控制系统（2版）》的总体概念框架。首编（章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～2章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（3章～6章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。 《管理控制系统（2版）》适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系统设计师和财务总监，以及所有涉及管理控制过程或受其影响的人员也有参考价值。
目录
章 管理控制系统的性质1基本概念3控制3管理5系统6管理控制的边界7管理控制8战略制定11任务控制13互联网对管理控制的影响14阅读指南17管理控制环境（编 ）17管理控制过程（第二编 ）18管理控制的变形（第三编 ）20小结20推荐读物21编 管理控制环境23第2章 理解战略25组织目标25盈利能力26股东价值化27风险28各方利益相关者方法28战略概念29公司层面的战略31单一经营公司32非相关多元化公司33相关多元化公司33核心竞争力与公司多元化34管理控制系统设计的意义35经营单元层面的战略36经营单元的经营宗旨36经营单元的竞争优势42小结46推荐读物47第3章 组织行为48目标一致48影响目标一致的非正式因素49外部因素49内部因素50正式管理控制系统54规章 制度54正式管理控制过程56组织类型57职能式组织结构57经营单元式组织结构60系统设计的意义61财务总监的职能62与直线集权型组织的关系63经营单元财务总监63小结65推荐读物66第4章 责任中心：收入和费用中心67责任中心68责任中心的性质68投入和产出之间的关系68投入和产出的计量69效率和效益70责任中心的类型71收入中心71费用中心73技术性费用中心73酌量性费用中心74一般管理控制特征76行政管理和辅助中心79管理控制问题80预算编 制81研发中心81控制问题81研发坐标轴82研发计划83年度预算84业绩计量84营销中心84物流作业85营销作业85小结86推荐读物86第5章 利润中心87一般考虑因素87利润责任的授权条件88利润中心的盛行88利润中心的优势90利润中心的劣势91经营单元作为利润中心92经营单元权力的约束92其他利润中心94职能单元95其他机构98评价盈利能力98盈利能力指标的类型99小结104推荐读物104第6章 转移定价105转让价格的目标105转移定价方法106基本原则106理想状况107对采购的约束109基于成本的转让价格111上游固定成本和利润112企业实践116为公司服务定价116控制服务数量117选择性使用服务118价格机制的简化119转让价格的管理119议价120仲裁与冲突解决121产品分类122小结123附录：一些理论因素124推荐读物126第7章 评价与控制所运用的资产127分析架构128评价所运用的资产131现金131应收账款132存货132一般意义上的营运资本133不动产、厂房及设备133租赁资产139闲置资产140无形资产140非流动负债141资本成本141实践调查141经济增加值与投资报酬率143评价管理者需考虑的其他因素148评估实体的经济业绩149小结151推荐读物151第二编 管理控制过程153第8章 战略计划154战略计划的性质154与战略制定的关系155战略计划的演变156战略计划的优势和局限156计划项目体系和内容159组织关系160分析新计划项目建议161资本投资分析162分析组织164分析持续计划项目165价值链分析165作业成本核算制度167利用ABC信息169战略计划过程170审查和更新战略计划170决定假设和指南171战略计划的轮迭代172分析172战略计划的第二轮迭代173最终审批173小结174推荐读物174第9章 预算编 制175预算的性质175与战略计划的关系176与预测对比176预算的用途177经营预算内容179经营预算类别179其他预算182资本预算182预算资产负债表182预算现金流量表182目标管理183预算编 制过程183组织183发布指南184最初的预算建议185外部力量的变化185内部政策和实务的变化185协商186审批186预算修订186或有预算187行为意义188参与预算过程188预算目标的难度189高管参与190预算部门190量化技术191模拟191盈利能力估计191小结192推荐读物1930章 财务业绩分析报告194计算差异194收入差异196费用差异201汇总差异202实践中的变形203比较的期间203以毛利润边际为核心204评价标准205完全成本核算制度206详略程度207技术性成本和酌量性成本207差异分析的局限208管理行动209小结210推荐读物2101章 业绩计量211业绩计量系统211财务控制系统的局限性212一般考虑因素214平衡计分卡214业绩计量系统：其他考虑因素215关键成功因素218实施业绩计量系统220实施业绩计量系统的难点221计量实践223交互控制224小结228推荐读物2292章 管理层薪酬230关于组织激励的研究成果230激励薪酬计划的特点231短期激励计划232长期激励计划235对公司高层管理者的激励238CEO薪酬239对经营单元经理的激励241激励类型241奖金相对于工资的大小241奖金基础244绩效指标246奖金决定方法249代理理论250概念251控制机制252评述254小结255推荐读物255第三编 管理控制变形2573章 差异化战略的控制258公司战略259组织结构的意义259对管理控制的意义260经营单元战略264经营宗旨264竞争优势271最高管理层管理风格272管理风格的差异273对管理控制的意义273小结275推荐读物2754章 服务型组织277一般服务型组织277特征277专业服务组织279特殊组织特征280管理控制系统282金融服务组织285金融服务领域285特殊行业特征287医疗机构289特殊行业特点289管理控制过程291非营利组织291特殊行业特征292管理控制系统294小结295推荐读物2965章 跨国组织297文化差异298转移定价299转移定价方法的运用300法律因素300《联邦税法典》第482节的意义303汇率306汇率306汇率风险的不同类型307业绩计量的标准选择308控制系统设计问题309折算影响309经济风险敞口311交易影响313子公司的业绩314管理因素314小结315附录：财务会计准则第52号：折算推荐读物3186章 项目管理控制319项目性质319对比持续经营320控制环境322项目组织体系322信息体系326项目规划327项目计划的性质327工作关系网分析327估计成本329编 制控制预算330其他计划活动330项目执行331报告的性质331报告的用途333信息的非正式来源335修订336项目审计336项目评估337业绩评价337项目结果的评估339小结340推荐读物341主题索引343
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序言
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