进度管理实践标准
￥ 43 4.0折 ￥ 108 九五品
仅1件
作者[美]Project,Management,Institut
出版社电子工业出版社
ISBN9787121443480
出版时间2022-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数212页
字数99999千字
定价108元
上书时间2024-04-15
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:进度管理实践标准
定价：108.00元
作者:[美]Project,Management,Institute（项目管理协会）著,骆庆中 译
出版社：电子工业出版社
出版日期：2022-10-01
ISBN：9787121443480
字数：277000
页码：212
版次：3
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
本书提供了在项目环境中创建、管理和维护进度计划的框架，是构建有效的进度模型的系统化指南，能够通过可操作的和客观的过程来帮助项目管理人员成功地创建进度模型。本书丰富了《PMBOK指南》中有关项目进度管理方面的内容，展示了良好进度模型的关键元素，介绍了如何生成和维护良好的进度模型，还提供了对有关项目进度管理领域的良好实践的思考。本书还扩展和介绍了其他方法和新兴趋势，包括基于位置的进度计划、按需进度计划、精益进度计划、智能系统、平衡线、建筑信息建模，以及用于监控的挣得进度方法。
目录
目录章 引论t11．1 项目进度管理t21．2 为什么要进行进度管理t31．3 概述t51．4 目的t71．5 适用范围t7第2章 进度模型的原理和概念t92．1 概述t92．2 项目生命周期和进度计划编制方法t102．2．1 关键路径法t142．2．2 关键链法t182．2．3 适应型生命周期t212．2．4 滚动式规划t232．2．5 其他方法和发展趋势t252．3 进度计划编制工具t282．4 进度模型t292．5 进度模型实例和进度视图t302．6 敏捷t312．6．1 进度跟踪和进度视图t38第3章 进度模型良好实践概述t453．1 进度模型管理t453．1．1 进度数据管理计划t463．1．2 进度管理计划t473．2 进度模型创建t533．2．1 制定进度模型基准t553．3 进度模型维护t673．3．1 收集实际状态和剩余工作或工作持续时间的信息t673．3．2 根据实际情况更新进度模型t683．3．3 对比或解决任何偏差t683．3．4 根据批准的变更更新进度模型t693．3．5 更新基准进度模型t693．3．6 沟通t693．3．7 维护记录t703．3．8 变更控制t703．4 进度模型分析t713．4．1 关键路径和关键活动t713．4．2 总浮动时间和自由浮动时间t723．4．3 估算活动持续时间t743．4．4 日期约束t763．4．5 开口活动t773．4．6 失序逻辑t793．4．7 提前量和滞后量t813．4．8 开始―完成关系t823．4．9 与汇总活动的双向链接t833．4．10 进度资源分析t833．4．11 进度风险评估t833．4．12 挣得进度t853．5 沟通和报告t88第4章 进度模型组件t934．1 如何使用组件清单t944．1．1 组件名t944．1．2 必要的、有条件的或可选的t944．1．3 手动或计算t944．1．4 数据格式t954．1．5 行为t954．1．6 良好实践t954．1．7 条件注释/相关组件t954．1．8 定义t954．2 按类型排列的组件清单t964．3 详细的组件清单t98第5章 一致性指数t1375．1 一致性概述t1375．1．1 组件的类型t1385．1．2 组件的使用t1385．1．3 一致性评估t1395．2 一致性评估过程t140附录A 《进度管理实践标准》（第3版）修订的内容t143附录B 《进度管理实践标准》（第3版）的贡献者和审阅者t145B．1 核心委员会t145B．2 审阅者t146B．2．1 SME审阅者t146B．2．2 征求意见稿的审阅者和贡献者t146B．3 顾问小组（MAG）t148B．4 协调机构成员t148B．5 工作人员t149B．6 中文版翻译贡献者t149附录C 一致性评估评分表t151附录D 一致性评估工作表t158附录E 论证性进度分析t164参考书目t168术语表t170索引t194图表目录图1-1 进度模型的创建和使用t6图2-1 生命周期连续统一体t10图2-2 预测型流程图示例t11图2-3 迭代型流程图示例t11图2-4 增量型流程图示例t11图2-5 适应型流程图示例t12图2-6 混合型（适应型和预测型）流程图示例t13图2-7 创建进度模型的概要步骤t15图2-8 与《PMBOK?指南》相关知识领域匹配的进度模型流程t16图2-9 网络图示例t18图2-10 接驳缓冲t20图2-11 项目缓冲t21图2-12 不确定性模型t22图2-13 敏捷方法举例t23图2-14 滚动式规划示例――规划包1已被分解t24图2-15 滚动式规划示例――规划包2已被分解t24图2-16 基于位置的进度计划示例t25图2-17 进度模型实例和进度视图t30图2-18 多个迭代或Sprints示例t32图2-19 典型的适应型项目生命周期t33图2-20 Sprint（迭代）规划会议的结果示例t34图2-21 Scrum板t35图2-22 看板t36图2-23 需求之间依赖关系示例t37图2-24 典型的计划工作燃尽图t38图2-25 剩余工作的燃尽图t39图2-26 迭代顺利推进的燃尽图t40图2-27 未能达成目标的燃尽图t40图2-28 剩余工作的燃尽图t41图2-29 目标达成的燃尽图t41图2-30 燃起图示例t42图2-31 产品愿景、发布计划和迭代计划之间的关系t43图3-1 汇总活动t57图3-2 支持型活动t58图3-3 悬空活动t58图3-4 关键路径法中的关系类型示意t60图3-5 必要的活动关系t61图3-6 总浮动时间和自由浮动时间t73图3-7 PERT活动持续时间估算的紧前关系图示例t75图3-8 活动标准差示例t76图3-9 因工作疏忽导致的开口活动的示例t78图3-10 假性开口活动示例t79图3-11 失序逻辑示例t80图3-12 当前进度覆盖和保留初始逻辑t81图3-13 提前量和滞后量t82图3-14 资源平衡t84图3-15 单个活动的活动持续时间概率分布示例t85图3-16 ES、PV和EV之间的关系t86图3-17 挣得进度报告t87图3-18 项目进度视图示例t91图D-1 基本评估工作表示例t159图D-2 有资源需求的评估工作表示例t160图D-3 有资源、EVM和风险管理需求的评估工作表示例t161图D-4 有资源和风险管理需求的评估工作表示例t162图D-5 没有得分的评估工作表示例t163表3-1 挣得进度方法中使用的计算公式t88表3-2 不同级别的进度视图t90表4-1 按类型排列的组件清单t97表5-1 分类组件数t140表C-1 一致性评估评分表示例t152
作者介绍
美国项目管理协会是全球的项目管理非营利性组织，致力于提升全球项目管理水平，其制定的项目管理系列标准也是事实上的全球标准。骆庆中，PMP、MBA、PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家、《项目管理杂志》编委副主任、中国软件行业协会项目管理专业委员会首席讲师、华东理工大学商学院兼职教授。热衷于项目管理知识的推广和普及，从事项目管理认证培训、实战咨询等工作20余年，曾推荐并翻译《项目风险管理实践标准》《活用PMBOK指南：项目管理实战技术》等。
序言
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【封面】
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