绩效改进创新实践
￥ 28 3.1折 ￥ 89 九五品
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作者(美)DarleneM.VanTiem(达琳·范·蒂姆),N
出版社电子工业出版社
ISBN9787121421761
出版时间2021-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价89元
上书时间2024-04-15
商品详情
- 品相描述：九五品
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基本信息
书名:绩效改进创新实践
定价：89.00元
作者:(美)DarleneM.VanTiem(达琳·范·蒂姆),NancyCrainBurns(南希·克恩·伯恩斯)
出版社：电子工业出版社
出版日期：2021-11-01
ISBN：9787121421761
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版次：
装帧：平装-胶订
开本：128开
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编辑推荐
1. 17个全球各行业绩效改进经典案例，含两家绩效改进头部咨询公司联合中国电信等企业实际获奖案例2. 案例广涉多个领域（商业、教育、生活）和多个业务类型3. 专业化：国际绩效改进协会知名专家精心打造
内容提要
本书优选了来自全球各个行业的17个典型绩效改进案例， 涵盖商业、教育、个人生活等众多领域。其中也有中国的案例入选，如中国电信的案例。读者将看到全球不同国家和地区的绩效改进专家是如何带领不同的组织按照绩效改进的原则、方法，取得项目成果的。书中的案例表明，绩效改进不仅可以用于解决社会问题，如改善跨文化交流、弥合行业的技能差距，还可以用于提高其他进程（如项目管理）和干预（如辅导、培训）的效率，也可以用于提高市场营销和培训等职能部门的生产率。
目录
章 绩效改进／HPT模型 ／ 001 介绍 ／ 002 绩效改进 ／ 002第2章 绩效驱动型项目管理 ／ 010 组织背景 ／ 011 什么是PDPM ／ 011 案例描述 ／ 015 结论 ／ 026第3章 改进学校系统 ／ 030 组织背景 ／ 031 奠定基础 ／ 031 案例描述 ／ 033 维持成果 ／ 040 组织目前面临的挑战 ／ 040 解决方案和建议 ／ 041第4章 使用绩效改进10项标准指导战略的制定和实施 ／ 043 组织背景 ／ 044 奠定基础 ／ 044 案例描述 ／ 047 组织目前面临的挑战 ／ 056 解决方案和建议 ／ 057第5章 利用在线论坛进行培训 ／ 061 为什么这个案例很重要 ／ 062 组织背景 ／ 063 奠定基础 ／ 064 案例描述 ／ 066 解决方案和建议 ／ 070 结论 ／ 073第6章 评估成员在专业和学习网络中的价值 ／ 075 组织背景 ／ 076 奠定基础 ／ 078 案例描述 ／ 080 组织目前面临的挑战 ／ 086 解决方案和建议 ／ 087第7章 通过辅导和领导力发展项目促进性别平等 ／ 092 组织背景 ／ 093 奠定基础 ／ 096 案例描述 ／ 098 组织目前面临的挑战 ／ 109 解决方案和建议 ／ 111第8章 一位非洲领导者的绩效改进创新之旅 ／ 113 引言 ／ 114 个人背景 ／ 114 本章重点 ／ 126 解决方案和建议 ／ 135 未来的研究方向 ／ 137 结论 ／ 137第9章 使用配套应用程序支持培训 ／ 140 组织背景 ／ 141 奠定基础 ／ 141 案例描述 ／ 143 组织目前面临的挑战 ／ 148 解决方案和建议 ／ 148 未来趋势 ／ 151 结论 ／ 1520章 应对文化挑战 ／ 156 组织背景 ／ 157 奠定基础 ／ 157 案例描述 ／ 160 组织目前面临的挑战 ／ 163 解决方案和建议 ／ 168 结论 ／ 1701章 解决劳动力危机 ／ 172 组织背景 ／ 173 奠定基础 ／ 173 案例描述 ／ 174 屋面行业目前面临的挑战 ／ 175 解决方案和建议 ／ 177 结论 ／ 1852章 基于故事的学习模型，实现刻意练习和绩效改进 ／ 188 组织背景 ／ 189 奠定基础 ／ 189 案例描述和技术关注 ／ 192 组织目前面临的挑战 ／ 196 解决方案和建议 ／ 1983章 整合组织的价值观和工作场所绩效 ／ 207 组织背景 ／ 208 奠定基础 ／ 208 案例描述 ／ 216 组织目前面临的挑战 ／ 220 解决方案和建议 ／ 2204章 流变系统 ／ 222 引言 ／ 223 流变系统?与流变三重螺旋TM ／ 226 结论 ／ 2395章 领导力教练 ／ 242 组织背景 ／ 243 案例描述 ／ 243 争议、争论和问题 ／ 252 解决方案和建议 ／ 253 领导力教练的未来发展趋势 ／ 254 结论 ／ 2566章 欣赏式探询、绩效改进和积极心理学的应用 ／ 257 组织背景 ／ 258 奠定基础 ／ 258 案例描述 ／ 259 组织目前面临的挑战 ／ 259 应用方法 ／ 261 阶段的时间表和结果 ／ 262 巨型视图 ／ 266 第二阶段的时间表和结果 ／ 268 第三阶段的时间表和结果 ／ 269 解决方案和建议 ／ 270 结论 ／ 2717章 解决根本问题 ／ 275 组织背景 ／ 276 奠定基础 ／ 276 GPS-IE? 管理改进系统介绍 ／ 278 三种盈利模式 ／ 281 商业战略背后的驱动力 ／ 282 一级问题 ／ 283 二级问题 ／ 287 三级问题 ／ 290 解决方案 ／ 291 实施 ／ 292 评估 ／ 295 Q公司业绩 ／ 296总结 ／ 296 本书的作者 ／ 298
作者介绍
序言
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【封面】
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