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硬战:人工智能时代的爆款产品

￥ 60 8.7折 ￥ 69 九五品

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北京通州
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作者邹大湿

出版社电子工业出版社

ISBN9787121351969

出版时间2018-11

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数236页

字数99999千字

定价69元

上书时间2024-04-13

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品相描述：九五品
商品描述
基本信息
书名:硬战:人工智能时代的爆款产品
定价：69.00元
作者:邹大湿
出版社：电子工业出版社
出版日期：2018-11-01
ISBN：9787121351969
字数：300000
页码：236
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
编辑推荐
从“AI 硬件”的视角，提出有别于互联网思维的产品规划方法论，让人们了解人工智能，帮助创业者寻找创新方向，协助企业创新落地。互联网思维做不好AI硬件，产品卖不好往往不是营销不给力，而是定义有问题，且看书中如何揭示爆款产品的竞争策略。时势造英雄，AI造时势。
内容提要
每个大变革时代，都会孕育大的机遇，诞生新时代的创新企业。当互联网的格局开始稳固，移动互联网的红利开始消失，一个人工智能的时代浪潮，即将汹涌而来。推出了智能音箱Echo，这个看似不起眼的家庭音箱，在随后的几年，迅速风靡了美国，全美有两千多万的用户。2017年，智能音箱的浪潮席卷到靠前，精灵、小米音箱的价格战，让语音助手加速向人们的生活渗透。推动智能音箱发展的底层技术，是日渐成熟的AI语音。应用语音技术的智能音箱，成为优选入人们生活的AI产品。在智能音箱之外，消费级机器人、耳机、智能手表等众多科技产品，都将会在这场AI浪潮下，焕发出全新的活力。时代在变革，年轻的团队在萌芽，传统的势力求发展。如何结合AI技术，打造人工智能时代的爆款产品，成了创业者和传统企业都关心的问题。本书将结合海内外的成功案例，讲述人工智能时代，爆款产品的发展历程和设计方法。让人们了解人工智能，为创业者寻找创新方向，帮助企业创新落地。
目录
章 AI时代，大幕拉开1
1.1 互联网的下半场，人工智能时代的开场2
1.1.1 从移动互联网到人工智能时代2
1.1.2 技术发展，推动了消费行为的改变4
1.1.3 移动时代的秩序出现裂痕，新的生态急于建立4
1.2 AI产品应用遍地开花7
1.2.1 AI的层次和应用7
1.2.2 人工智能时代，为什么巨头都开始做硬件9
1.3 AI乱象10
1.3.1 都有美好未来，可谁能活到明天10
1.3.2 红海里的模仿和价格战13
1.3.3 丢弃旧思想，新时代的新规则15
第2章 AI产品商业简史18
2.1智能音箱商业史20
2.1.1 2011年，神秘实验室20
2.1.2 2014年，产品发布，一盆冷水22
2.1.3 2015年，惊艳了对手，泄漏了天机24
2.1.4 2016年，挑落旧霸主，迎来新对手25
2.1.5 2017年战局总览29
2.2 智能音箱商业策略32
2.2.1 全球战局策略推演33
2.2.2 智能音箱发展之国内篇34
2.3 智能机器人发展史41
2.3.1 商业史：漫口，一地泡沫43
2.3.2 产品策略：无边虚幻，回头是岸51
2.3.3 行业应用：大道至简，重剑无锋60
2.4 智能翻译机发展史66
2.4.1 抢跑的讯飞67
2.4.2 来势汹汹的竞争者69
2.4.3 智能翻译机商业策略71
2.5 机器视觉产品应用73
2.5.1 修图美颜74
2.5.2 安防应用74
2.5.3 智能无人机75
2.5.4 智能相机77
第3章如何规划AI爆款产品80
3.1 三维格局81
3.1.1 从三场败局说起81
3.1.2 产品规划的系统框架83
3.1.3 产品创新86
3.1.4 竞争态势87
3.1.5 全局商战88
3.2 互联网思维做不好AI硬件91
3.2.1 两场互联网式硬件大会92
3.2.2 互联网思维VS整体式思维94
3.3 为什么体验好的产品，卖不好102
3.3.1 三个反常识的案例103
3.3.2 用户买合适的，不是的105
3.3.3 用户购买产品的六种规则109
3.3.4 路径，必买理由111
3.4 价值本位：创新产品用户模型115
3.4.1 用户画像的两种错误思想115
3.4.2 态度―价值二元模型116
3.4.3 价值本位的水滴模型119
3.4.4 案例：EchoShow的用户画像120
第4章 全局商战的三驾马车123
4.1 三驾马车和全局商战124
4.1.1 行业生命周期曲线和三大驱动力量124
4.1.2 硬件行业宏观发展的典型案例125
4.1.3 模型解析：两大阶段和三驾马车134
4.2 价值驱动，创新产品为什么卖不好136
4.2.1 产品早期遇到瓶颈，怎么破局136
4.2.2 产品有用吗？产品定义验证的两种方法139
4.2.3 用户有需求吗？为什么产品有用但卖不好143
4.2.4 产品值得买吗？不求，但求合适146
4.3 认知驱动，Beats和OV为什么崛起149
4.3.1 案例：玩转营销的高手149
4.3.2 理论：认知驱动，差异价值的营销扩大151
4.3.3 相对差异的认知驱动153
4.3.4 差异的认知驱动159
4.3.5 认知驱动和定位理论的关系160
4.4 购买驱动，小米模式和反小米模式161
4.4.1 永恒驱动力：优质低价161
4.4.2 低价的两个对立面165
4.4.3 番外篇：诠析小米模式，沉重的赛道，互联的意志170
第5章 爆款产品的竞争策略177
5.1 总述：产品竞争的双金字塔178
5.1.1 一场军事斗争模拟178
5.1.2 商场如战场，双金字塔模型180
5.1.3 纵向升级：打不赢，搬救兵181
5.1.4 横向演变：和时间赛跑，赢在未来186
5.2 如何做好竞品分析189
5.2.1 产品分析，看要素，不看参数189
5.2.2 拆解产品，两步绘制要素图191
5.3 商业实战的四种竞争对策195
5.3.1 三大基础原则196
5.3.2 对抗态势的败局和对策198
5.3.3 创新态势的败局和对策200
5.3.4 割据态势：高筑墙，广积粮203
5.3.5 延伸态势：有所为有所不为204
第6章 AI产品创新的模式方法207
6.1 技术赋能的新风潮208
6.1.1 AI硬件：热闹和冷暖208
6.1.2 创新产品演进的三个发展阶段209
6.1.3 新产品探索的检验标准211
6.2 AI硬件的3种模式216
6.2.1 13大品类的3种模式216
6.2.2 硬件模式：硬件+AI218
6.2.3 互联网模式：AI+管道225
6.2.4 资本模式：资本+梦想226
6.3 轻重决策AI硬件创新的两条路径228
6.3.1 决策定位230
6.3.2 产品演进231
6.3.3 推广路径235
作者介绍
邹大湿，曾就职于大疆创新、UBTECH(优必选)， IBM原战略咨询顾问，是36kr、雷锋网等媒体专栏作者，受邀为多家知名企业提供AI产品规划。
序言

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