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项目管理中的领导力

8 1.6折 49 九五品

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北京通州

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作者(英)Susanne Madsen(苏珊娜.马德森)　著,沈

出版社电子工业出版社

ISBN9787121300363

出版时间2016-10

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数284页

字数99999千字

定价49元

上书时间2024-04-11

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商品详情

品相描述：九五品

商品描述: 基本信息
书名:项目管理中的领导力
定价：49元
作者:(英)Susanne Madsen(苏珊娜.马德森)　著,沈小滨　李
出版社：电子工业出版社
出版日期：2016-10-01
ISBN：9787121300363
字数：265000
页码：284
版次：1
装帧：平装
开本：16开
商品重量：
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内容提要

目录
目录中文版序 ............................................................................................ XI译者序 ............................................................................................. XIII序一 .............................................................................................. XVII序二 ............................................................................................... XIX前言 ............................................................................................... XXI第 1 章世界在变化，你也必须变化 .............................................................. 1管理与领导 .......................................................................................... 2低投入、高回报的文化正在走向我们 .............................................. 3我们不需要更多的追随者，我们需要领导者 .................................. 9项目经理常犯的三个基本错误 ........................................................ 11项目领导力矩阵?和你的行为特征 ................................................ 17从项目管理到项目领导 .................................................................... 22如何践行新行为 ................................................................................ 28第 2 章你的内在动力 .................................................................................... 30你面临的挑战 ............................................................................ 31VIIIThe Power ofProject LeadershipL你的思维方式有问题吗 .................................................................... 35积极心态 ............................................................................................ 40理解自己的深层动机 ........................................................................ 45人类的六大需求 ................................................................................ 46如何践行新行为 ................................................................................ 54第 3 章项目领导力的七大核心要素 ............................................................ 56核心要素1 做真实的自我 .................................................................... 58真诚领导者永远坚守自己的核心价值观 ........................................ 59听从你的直觉 .................................................................................... 62理解自己的价值观 ............................................................................ 65构建自尊 ............................................................................................ 69如何践行新行为 ................................................................................ 74核心要素2 愿景领导 ............................................................................ 77拥有一个清晰愿景的重要性 ............................................................ 78与客户建立伙伴关系 ........................................................................ 80拥有商业思维的重要性 .................................................................... 87衡量项目成功的战略要素 ................................................................ 90来自人的方面的变革阻力 ................................................................ 94如何践行新行为 ................................................................................ 98核心要素3 改善与创新 ...................................................................... 101保持现状不是的选择 .............................................................. 102什么制约着创新 .............................................................................. 104克服创新的障碍 .............................................................................. 112多元化思想促进创新 ...................................................................... 113目录IX提问的力量 ...................................................................................... 118如何践行新行为 .............................................................................. 122核心要素4 团队赋能 .......................................................................... 125领导者创造条件，让他人变得优秀 ...................................... 126影响团队绩效的三大沟通要素 ...................................................... 131项目领导力的“阴”与“阳” ...................................................... 134塔克曼团队模型 .............................................................................. 141人类的六大需求 .............................................................................. 144比钱更重要的激励 .......................................................................... 145克服障碍 .......................................................................................... 148如何践行新行为 .............................................................................. 151核心要素5 与项目干系人建立亲近关系........................................... 154良好人际关系的重要性 .................................................................. 155信任的重要性 .................................................................................. 157清晰沟通 .......................................................................................... 163干系人分析 ...................................................................................... 168直面挑战 .......................................................................................... 171克服障碍 .......................................................................................... 174交易分析理论 .................................................................................. 175了解性格类型 .................................................................................. 179如何践行新行为 .............................................................................. 182核心要素6 建立坚实的基础 .............................................................. 184人交付项目，流程支持人 .............................................................. 185项目管理中的错误 .......................................................................... 187XThe Power ofProject LeadershipL项目的定义 ...................................................................................... 191估算与价值分析 .............................................................................. 199项目治理与沟通 .............................................................................. 204项目回顾 .......................................................................................... 207十大项目管理工具 .......................................................................... 208如何践行新行为 .............................................................................. 208核心要素7 聚焦重点 .......................................................................... 212时间管理三角形? .......................................................................... 213走出恶性循环 .................................................................................. 217优先重要的事情 .............................................................................. 218吃掉那只青蛙 .................................................................................. 220限制多重任务并行 .......................................................................... 222帕累托原则 ...................................................................................... 222授权的艺术 ...................................................................................... 223如何践行新行为 .............................................................................. 227第 4 章推动转型达成 ..................................................................................
作者介绍
苏珊娜.马德森公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练。她拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目（有的高达3000万美元）的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务，帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾，经常到各大著名商学院（校）和大企业（机构）演讲，包括华威商学院、卡斯商学院和威斯敏斯特大学，以及花旗银行、阿尔卡特－朗讯、Expedia公司、PMI和APM等。
序言

【封面】

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