从技术走向管理李元芳履职记
￥ 22 4.5折 ￥ 49 九五品
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作者王树文 著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121209970
出版时间2013-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数268页
字数99999千字
定价49元
上书时间2024-04-08
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:从技术走向管理李元芳履职记
定价：49元
作者:王树文 著
出版社：电子工业出版社
出版日期：2013-08-01
ISBN：9787121209970
字数：232000
页码：268
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
本书以小说的形式展现了主人公李元芳从技术骨干成功转型为管理者的成长过程。全书分为引子、上篇、下篇、后记四个部分，分别介绍了李元芳五年半的一线技术工作及技术从业背景，从管理“菜鸟”蜕变为合格管理者的成长历程，从合格管理者蜕变为管理者的成长历程，以及职业成长梦想。本书上篇和下篇中的每一节都以一个案例作为载体，阐述一项管理技能，既生动又形象。 本书适合有志从技术走向管理的技术人员和已经从技术走向管理的中基层管理者阅读，亦可以作为企业高层管理者在培养下属方面的参考读物。
目录
引子 五年半的一线技术工作上篇 管理菜鸟在蜕变01 赶鸭子上架02 管理者需要必要的“折腾”03 让计划成为习惯04 计划之前要有行动05 技术人才当经理重要的是什么06 衣服穿得好，可以当领导07 用目标导向行为08 目标是要做到什么程度，目的是为什么要做09 从结果中享受快乐10 从整体和全局出发11 从多个角度看问题12 细节就是影响工作成败的那些环节13 轻重缓急要分清14 先罗盘，后时钟15 “舍”与“得”16 十根手指有长短，荷花出水有高低17 “找对”而不是“找茬”18 木桶原理新解19 宽容是一种伟大的力量20 对待技术人员要紧的两个字——尊重21 换位思考让人豁然开朗22 会“拼”才会赢23 1加1可能大于224 唯有参与，才有认同25 管理者其实是一根穿珍珠的线26 村看村，户看户，群众看干部27 身先士卒就是威，说到做到就是信28 管理者要做应该做的事，而不是做喜欢做的事29 强将手下无弱兵吗30 谁的“猴子”谁来养31 插播：“添才”与“天才”32 让“我能”引发蝴蝶效应33 信任真的很重要34 情感账户：多“存款”，少“取款”35 坚持“用人不疑”36 建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标37 信任不等于撒手不管38 李元芳的半年总结39 沟通应该这样进行40 保持信息的一致性41 会讲的永远不如会听的42 话说三遍淡如水43 因人而异的沟通原则和沟通要领44 管理者的首要角色是服务者45 用人部门的管理者是首要人力资源培养者46 领导力的三大来源——职权、技能和人格魅力47 影响力是逐步建立的48 走过201049 “承上”与“启下”50 做企业的铺路人51 和下属保持适当的距离52 配合他人才能更好地成就自己53 管理就是要贯彻执行54 “忠”与“患”55 “天使”与“天使的行为”56 制度建设与人文关怀57 用系统方法代替过往经验58 好的管理应该既简单又有效59 工作追踪要这样做60 两点之间并非线段短61 管理是一门科学，更是一门艺术62 在哪里跌倒，就在哪里趴下下篇 向管理高手进发63 元芳，你怎么看64 插播：用博客记录心情和积累心得65 管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上66 “诊断”与“处方”67 从事实出发来实施管理68 Think、Talk和Do69 “推”与“拉”的哲理70 管理者的胸怀是靠委屈撑大的71 管理者要“授人以渔”72 人才甄选的“真经”73 管理者眼中的需求观74 拉杆箱中的智慧75 “低头拉车”与“抬头看路”76 决策不能“拍脑袋”77 工作分派就该这样做78 插播：读书才能赢79 激励比监督更重要80 授权也是一种激励81 合理授权很重要82 管理者授“权”不授“责”83 不怕没有待遇，就怕没有希望84 让基层员工得实惠，让高层员工有理想85 不要让“沉默”的人“寂寞”86 让有才华的人没有犯错的机会87 管理者需要“鞭打慢牛”88 外圆而内方89 从指挥，到指导，到发动90 培养下属良好习惯的六个要点91 绩效考核应该这样做92 “救火”与“预防”93 这样处理员工的工作偏差94 这样接收和处理客户投诉95 总结是成功之父后记 是英雄就总在路上
作者介绍
王树文，1999年毕业于中南大学，硕士研究生，高级工程师，项目管理培训师，咨询师。曾任国内知名IT上市公司部门经理、质保总监、总经理助理等职务。已发表80余篇论文（多篇论文获奖），已出版著作有《项目管理师之路——实践者的体悟》、《突破职场樊篱》、《张成功项目管理记》。荣获“2007中国卓越项目管理者”称号、“2009中国IT行业管理实践案例奖”，入选“2012年度中国千强讲师”，以其能力和贡献当选6届亚洲运动会火炬手。拥有PMP、EMCP（国内首批）、国家信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理等资质。同时担任中国软件过程改进专业委员会（CSPIN）专家、广东软件过程改进专业委员会（GDSPIN）高级专家，是多所大学和培训机构的特聘项目管理讲师。
序言
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【封面】
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