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成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越

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作者(美)怀斯曼,(美)麦吉沃恩　著,顾天天　译

出版社电子工业出版社

ISBN9787121167003

出版时间2012-05

版次1

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

页数225页

字数99999千字

定价39元

上书时间2024-04-07

灵感飞驰

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商品详情

品相描述：九五品

商品描述: 基本信息
书名:成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越
定价：39.00元
作者:(美)怀斯曼,(美)麦吉沃恩　著,顾天天　译
出版社：电子工业出版社
出版日期：2012-05-01
ISBN：9787121167003
字数：198000
页码：225
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
《成为乘法领导者:如何帮助员工成就卓越》结构严谨、内容实用、语言简单明了，它能够助你成为一名乘法领导者，使员工的才智、潜能与效率倍增。
内容提要
《成为乘法领导者：如何帮助员工成就卓越》的作者曾在甲骨文公司工作17年之久，并担任公司副总裁，深知调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能对公司发展的重要性。《成为乘法领导者：如何帮助员工成就卓越》通过与150多位世界知名公司高管的交谈，结合作者多年的管理经验，将领导者归为两类：乘法领导者和除法领导者。与除法领导者不同，乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台；他们会在需要的时候做决策；他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。成为乘法领导者的五个关键性法则：人才吸引者、解放者、激励者、讨论发起者、培养者。
目录
章增效效应乘法领导者是指那些在工作中能够带领团队迅速理解并解决难题，完成既定目标，提高员工适应性及工作能力的领导者；除法领导者是指那些在工作中单打独斗、步履维艰，尽管拥有人才，但无法让他们发挥出完成工作目标所需能力的领导者。他们中的一种是天才，而另一种是天才制造者。探究有才能的人两个经理的故事什么是增效效应减效思维与增效思维乘法领导者的五大法则意外发现本书的承诺请接受我的挑战小结第2章人才吸引者乘法领导者相当于人才吸引者，不仅能够把人才吸引到他们身边，而且能够充分发挥人才的才智。他们善于管理人才，使人们相信自己的能力可以提高，可以成就非凡的事业。相比之下，除法领导者是扩张主义者，认定自己必须拥有并控制资源。他们把人才划分为哪些是自己的，哪些是别人的，这样人为的划分严重削弱了人才的有效利用。扩张主义者与人才吸引者什么是人才吸引者人才吸引者的四大处事方法除法领导者管理人才的方法充分发掘人才潜力如何成为人才吸引者刷新纪录小结第3章解放者乘法领导者相当于解放者，能够营造独特且高度激发员工积极性的工作氛围，这样的氛围既舒适又愉快，不仅能够消除大家的恐惧，而且能够让大家畅所欲言，让大家全身心投入工作中。相比之下，除法领导者是者。在他们眼里，员工思想停滞，工作缩手缩脚。他们要求员工拿出好的想法，但什么也得不到。者与解放者什么是解放者解放者的三大处事方法除法领导者营造环境的方法从思想解放到资源增效如何成为解放者释放能量小结第4章激励者乘法领导者相当于激励者，他们提出组织发展的方向并且坚信自己的事业一定能成功。他们用这种方式挑战自我和其他人，以期突破自己现有的认知范围。相比之下，除法领导者是万事通，自定发展方向，独断专行，发号施令，以彰显个人才智。万事通与激励者什么是激励者激励者的三大处事方法除法领导者在制定发展方向时采用的方法激励者如何优化资源如何成为激励者拓展才智小结第5章讨论发起者乘法领导者相当于讨论发起者，他们善于通过激烈讨论做出圆满决策。乘法领导者鼓励大家将问题摆到桌面上讨论，这样得出的决策大家都好理解并能有效落实。相比之下，除法领导者相当于决策制定者，他们往往在内部的一个小圈子里做决策，却要让组织里的多数人在不知道的情况下讨论决策的合理性，而不讨论如何落实。决策制定者与讨论发起者什么是讨论发起者讨论发起者的三大处事方法除法领导者使用的讨论方法讨论出效益如何成为讨论发起者讨论、分歧与辩论小结第6章培养者乘法领导者相当于培养者，他们能够正确地引导结果，为了做成事业他们要提供所需的资源。他们要让人们对工作肩负起职责。久而久之，人们就会自觉地并相互约束地以高标准恪守职责。相比之下，除法领导者实施过度管理，他们自始至终大权独揽，面面俱到，事事插手。过度管理者与培养者什么是培养者培养者的三大处事方法除法领导者的工作方法优化投资如何成为培养者双倍效应小结第7章成为乘法领导者乘法领导者就在我们身边。他们知道如何发掘员工的潜能，将其激发出来并加以充分利用。每个人都能够成为乘法领导者，把身边的人打造成天才，并从他们身上收获回报。每个人都可以选择像乘法领导者那样思考问题，并且像他们那样处理事情。从产生共鸣到下定决心加速器持久动力回顾增效效应天才与天才制造者小结附录A研究方法附录B常见问题附录C指导手册
作者介绍
作者：（美国）莉兹•怀斯曼（Liz Wiseman）（美国）格雷戈•麦吉沃恩（Greg McKeown）译者：顾天天莉兹•怀斯曼，Wiseman集团总裁，该集团总部位于美国硅谷，是一家研究领导行为的培训机构。莉兹•怀斯曼为高级管理者出谋划策，并且开创战略研究，为全球的管理者团队设立领导论坛。她曾在甲骨文公司工作17年之久，并担任公司副总裁，负责全球人力资源开发工作。她拥有杨百翰大学工商管理学士学位和组织行为学硕士学位。格雷戈•麦吉沃恩，Wiseman集团合伙人。任职期间，他在世界范围内开展研讨、评估实践与教学工作。他出生于英国伦敦，在斯坦福大学获得工商管理硕士学位。
序言

【封面】

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