采购管理：研究与应用的视角
￥ 27 7.7折 ￥ 35 九五品
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作者徐杰 等编著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121125652
出版时间2010-12
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数320页
字数99999千字
定价35元
上书时间2024-04-06
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:采购管理：研究与应用的视角
定价：35元
作者:徐杰 等编著
出版社：电子工业出版社
出版日期：2010-12-01
ISBN：9787121125652
字数：411000
页码：320
版次：1
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
本书在吸收和借鉴国内外采购管理理论和最新研究成果的基础上，密切结合国内企业采购管理中存在的实际问题，介绍了采购管理领域前沿问题的分析思路和解决方案。全书分为10章，分别就采购方式比较和选择、供应市场分析和预测、采购管理决策和优化、采购成本分析及信息系统设计等问题进行了研究。本书在内容上抓住了现代采购管理领域的前沿性研究问题，可为读者分析和解决采购管理问题、提升创新和研究能力、开展采购管理研究工作提供重要参考。 本书既可作为高等院校相关专业的研究性教材，又可作为理论工作者和现场实际工作人员分析和解决采购管理问题的参考书。
目录
章 集中采购和分散采购 1.1 问题的提出 1.1.1 集中采购管理模式的产生 1.1.2 国内外研究现状分析 1.2 集中采购与分散采购的理论分析 1.2.1 分散采购相关理论和发展 1.2.2 集中采购相关理论和发展 1.2.3 集中采购与分散采购的比较 1.3 企业集团从分散采购到集中采购的实例研究 1.3.1 案例背景 1.3.2 A集团集中采购的实施 1.3.3 A集团实施集中采购的效果分析 1.3.4 实施集中采购对企业其他方面的影响 1.4 集中采购与分散采购的选择决策 1.4.1 决策因素分析 1.4.2 铁路建设物资采购管理模式的决策研究 1.4.3 算例分析 1.5 问题的拓展 1.5.1 联合采购的形式 1.5.2 联合采购的典型案例 1.5.3 联合采购的问题思考 参考文献 第2章 计划采购与订单采购 2.1 问题的提出 2.2 计划采购与订单采购的理论分析 2.2.1 计划采购相关理论 2.2.2 订单采购相关理论 2.2.3 计划采购方式与订单采购方式比较 2.2.4 计划采购与订单采购的决策分析 2.3 成本主导型采购方式决策 2.3.1 案例情景与初步分析 2.3.2 分析过程的计算机模拟 2.3.3 案例中的运价因素敏感性分析 2.4 价格敏感商品的采购方式决策 2.4.1 案例情景与初步分析 2.4.2 案例情景的计算机模拟 2.4.3 案例情景中的价格折扣的敏感性分析 2.5 问题的拓展 参考文献 附录 运输成本与持货成本主导型采购方式决策模拟程序：第3章 供应市场分析和预测 3.1 问题的提出 3.2 胜利油田案例背景 3.2.1 胜利油田及其物资供应处的基本情况 ……第4章 供应商评价第5章 带数量折扣的采购决策问题第6章 采购成本分析第7章 招标采购机制设计第8章 采购订单分配第9章 供应网络规划0章 采购管理信息系统的设计附录
作者介绍
随着经济和科学技术的发展，当今企业更加注重有限资源的合理优化配置及协同和规模效应。在这种思想的指引下，集中采购管理模式应运而生，成为一种有效的采购手段。集中采购指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。通过集中采购管理模式，可以将信息集中、共享，从全局角度优化资源的配置，避免不必要的库存和浪费，防止牛鞭效应的发生。尤其是对于越来越普遍的集团企业组织形式，采用集中采购管理模式不但可以规范采购流程、提高采购管理的透明度，还可以协调各成员企业的资源，获取协同效应。 目前，跨国公司的全球采购部门的建设和运营便是集中采购的一个典型应用。跨国公司以组建内部采购部门的方式，统一管理其分布于世界各地分支机构的采购业务，减少采购渠道，通过批量采购获得价格优惠。通用公司便是通过实施集中采购受益的典型例子。随着连锁经营、特许经营和外包制造模式的增加，集中采购更是体现了经营主体的权利、利益、意志、品质和制度，是经营主体赢得市场，保护产权、技术和商业秘密，提高效率，取得最大利益的战略和制度安排。因此，集中采购将成为未来企业采购的主要方式，具有很好的发展前景。IBM、恒基伟业、麦当劳等企业都通过集中采购实现了自身利益的提升。此外，在国内也有不少企业实行集中采购以后，采购成本得到了大幅降低，如中国移动公司实现集中采购以后采购成本降低约50％。 在实行集中采购之前，西门子的通信、能源、交通、医疗、自动化与控制等各个部门根据各自的需求独立进行采购，随着西门子公司的不断发展和扩大，采购部门发现不少元部件需求是重叠的，如通信产业需要订购的液晶显示组件，自动化和控制部门也需要，并且由于购买的数额不同，选择的供应商、产品质量、产品价格与服务的差异非常大。 ……
序言
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【封面】
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