超高效时间管理：用12周完成12月的工作
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作者[美] 布莱恩· P.莫兰（Brian P. Moran） 迈克·莱宁顿（Michael Lennington）著，刘燕 译
出版社清华大学出版社
ISBN9787302530985
出版时间2019-08
装帧平装
开本32开
定价59元
货号27924568
上书时间2024-12-28
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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导语摘要
本书将公认为有效的准则与将这些有效的准则运用到12周为“一年”的具体操作方法结合起来，教会你会怎样理清、聚焦紧要事务以及怎样运用恰当的紧迫感来完成紧要事务。此外，你还将学会：怎样掌控一天；怎样提升效率；怎样使生活中重要的事情达到平衡；怎样减轻压力；怎样在预计时间内达到目标。
作者简介
"布莱恩？P.莫兰是美国执行力公司创始人和首席执行官，致力于指导管理者和创业者提高绩效、提升生活质量。布莱恩曾在联合包裹服务公司、百事可乐公司、诺森汽车公司管理层任职，担任多家不错企业顾问。他也曾成功创业,并帮助其他创业者迈向成功。除本书外，布莱恩在各大主流商业期刊、杂志中也发表了多篇文章。作为一位颇受欢迎的演说家，布莱恩每年都指导、激励着成千上万的人。布莱恩与他的妻子朱迪以及两个女儿居住在密歇根。
迈克？莱宁顿是美国执行力公司的副总裁。他既是一名顾问，也是一名教练和领导力训练师，他擅长帮助企业实现持久转变。迈克的客户遍及美国、欧洲、亚洲，帮助他们提升销售业绩、提高服务质量、增加公司收益。迈克获得了密歇根大学的理学学士学位，并取得密歇根大学罗斯商学院的工商管理硕士学位。他与他的妻子克莉丝汀以及他们的孩子居住在北密歇根。"
目录
第1部分 核心概念
第1章 直面挑战
第2章 重新定义“一年”
第3章 建立情感联结
第4章 摒弃年度计划
第5章 切实完成周计划
第6章 勇于评估表现
第7章 明确目标
第8章 主动承担责任
第9章 区分兴趣与承诺
第10章 重视伟大的当下
第11章 故意打破平衡
第2部分 将理论和实践紧密结合
第12章 掌握执行体系
第13章 确定期望值
第14章 制订你的12周计划
第15章 设置过程控制
第16章 保持记分
第17章 掌控你的时间
第18章 树立主人翁意识
第19章 12周的承诺
第20章 第一个12周
第21章 最后的建议及第13周要做的事情
参考文献
内容摘要
本书是一本超高效管理时间的指南，能教会读者怎样将计划执行周期从12个月缩短至12周。
大多数企业和个人通常都以12个月作为一个执行周期来制订年度目标和年度计划，而本书将“一年”重新定义为12周，打破“年度”思维模式，避免工作中的低效率。在仅有12周的“一年”中，人们没有满足现状，而进入紧张工作的时间。本书教会读者正确理解当下最紧要的事务，利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。按照本书中的方法去做，你会发现你能够完成更多的重要事务，最终实现总体目标。
本书作者拥有多年管理经验，均为执行力专家，能够给予渴求提升执行力的企业或个人有效的方法指导。
主编推荐
"这是一本教你通过专注、承诺和责任取得成功的指南
《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》的发展始于体育领域，起初仅为世界一流运动员所用，后来逐渐被布莱恩？莫兰和迈克？莱宁顿引入并应用到商业领域以及日常生活当中。
本书并非纯粹的理论研究，而是在应用到成百上千的公司和职员的培训中之后，得到实践的检验和支持。此外，此书的突破在于作者将简单的道理清晰地呈现，帮我们取得更大成就。
对于企业和个人来说，取得很好成绩与否取决于他们是否真正知道怎样将所学所知运用到实践当中。就大多数人而言，知道应该怎样去做和在实践中的实际行为存在很大差别，恰恰是这样的差别阻碍了大部分企业和个人实现他们本可以完成的目标。
本书将公认有效的准则与将这些有效的准则运用的具体操作方法结合起来，教会你怎样厘清、聚焦紧要事务以及怎样运用恰当的紧迫感来完成紧要事务。此外，你还将学会：
？ 怎样掌控自己的生活
？ 怎样提升收益
？ 怎样平衡生活中的紧要事务
？ 怎样减轻压力
？ 怎样在预计时间内达到目标
本书为希望在12周内完成尽可能多目标的企业和个人提供了具体操作方法的指导，区别于通常意义上以12个月为周期制订的年度计划。加入那些已经受益于以12周为一个工作周期来制订工作计划的人们，一起来阅读这本书。打破以12个月为一个执行周期的思维定式，加快迈向成功的步伐！发挥本书的力量，实现生活中方方面面的突破！"
精彩内容
第1章直面挑战为什么有的人能够做得格外出色而大多数人却望尘莫及呢？假设我们能开发我们全部的潜能，那么我们会是什
么样子？如果我们每天都能做到发挥我们全部的潜能，那我们的生活会发生什么样的改变？如果我们每天都做到极
致，而且我们坚持半年、三年、五年以后，我们的生活会有何不同？
这一系列的问题和它涉及的核心观念，是我和迈克在过去大约12年里所关注的焦点问题。这些年我们一直致力于帮助我们的客户实现更高效的执行力。我们的客户中有个人、团体和企业，我们一起制定方案来帮助他们实现发展目标。我们旨在揭示个人和组织如何把能力发挥到极致，从而过上我们的能力可以带我们达到的生活。
如果我们能做完所有在我们能力之内的事，就连我们自己也会感到震惊。
——托马斯·爱迪生
我非常赞同《艺术之战》一书的作者史蒂文·普雷斯菲尔德的观点：我们大多数人过着两种生活，一种是我们现在正在经历的生活；另一种是我们的能力本应带我们去实现的生活。后者是真正吸引我的一种生活，而且我相信这种生活藏于我们内心深处的角落，是大家内心深处的渴望。如果我们是那种追求安稳、喜欢拖延或者寡断多疑的人，那么我们就实现不了这样的生活。但是如果我们在一
个很理想的最佳状态下，并且自信、健康，那么我们可以实现我们潜能的最大化，过上与现状截然不同的生活，那是一种更有意义的生活。
做最好的自己这种说法听起来难道不是很棒吗？但是我们如何才能成为那个优秀的我们呢？我们需要做些什么呢？这个问题很有意思。我有幸周游各地，也结识了成千上万的人。我有时会问他们：“该如何变得更优秀？”你们可能已经猜到了，我得到了各种各样的答案。
在此书中，我们会向大家展示如何在短时间内，把我们现在的成果提升四倍或者更多；在本书中，我们将会学到究竟要靠什么来将我们每天的潜力开发到最大化；在本书中，我们会揭晓那些优秀人才的秘密，让我们从思维到行为全部完成最惊人的转变。我们还会知道在我们的生活里或者在公司里创造伟大的事情并不复杂。但是，我们如
是说并非意味着创造伟大可以轻而易举。
影响一个人是否能够成就伟大的首要因素并非缺少知识、才智或者信息，也并非缺少规划、观念、一个更大的社交网络，也不是缺少努力、天赋和运气。虽然以上这些都起一定作用，但它们并不是起决定作用的因素。
我们一定听说过“知识就是力量”，我对此并不认同，因为知识只有当我们利用它的时候它才能成就力量。人们花了一辈子的时间去学知识，但是又是出于什么目的呢？知识本身并不会造福人们，只有当我们用它去完成事情时它才会真正让我们受益。所以，如果好点子不被实施也
就毫无价值，而市场回馈的也仅是那些被实施过的点子。
我们可能很聪明、无所不知、足智多谋，我们可能人际关
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