转型中的人力资源管理——创造成果与价值

人力资源是企业管理的核心与精髓，是企业制胜的关键因素。随着人力资源管理功能日趋完善，企业的人力资源管理走上了转型发展的道路，逐渐由以往的事务性管理向战略性管理渗透，传统的人事管理将逐渐淘汰，而战略人力资源则能为企业发展增添无穷力量。战略人力资源管理逐步形成，并有力推动企业发展。
　　《转型中的人力资源管理：创造成果与价值》阐述了新世纪企业面临的竞争，在此基础上分析中国人力资源管理转型之路，进而从人力资源管理环境、核心内容、基本定位、三重解析、未来发展等几个方面出发，对人力资源管理进行多方位、立体式的解析，涉及入职培训、人才敬业度、绩效管理、人员留任、人才搜寻和招聘等多项内容，由此对人力资源管理转型展开探索。

导言 人力资源——新世纪竞争之核

节 新世纪企业面临的竞争
第二节 人力资源管理的重要性
第三节 中国人力资源转型之路

章 转型中的人力资源管理
节 人力资源管理组织
第二节 人力资源管理的角色内涵
第三节 业务伙伴的角色

第二章 人力资源管理的内外环境
节 人力资源管理环境
第二节 外部环境分析
第三节 内部环境分析

第三章 人力资源管理的核心内容
节 人职培训与文化契合
第二节 人才敬业度与分析式绩效管理
第三节 员工留任分析与企业资产保护
第四节 增值型人力资源管理

第四章 人力资源管理的定位
节 战略合作伙伴
第二节 人力资源效率大师
第三节 员工支持者
第四节 变革推动者

第五章 人力资源管理的三重解析
节 人力规划解析
第二节 人才搜寻解析
第三节 人才招聘解析

第六章 人力资源管理的未来探索
节 人力资源管理面临的挑战
第二节 人力资源管理的发展趋势
第三节 人力资源管理的价值发挥路径
第四节 大数据助推人力资源管理转型

参考文献

人力资源是企业管理的核心与精髓，是企业制胜的关键因素。随着人力资源管理功能日趋完善，企业的人力资源管理走上了转型发展的道路，逐渐由以往的事务性管理向战略性管理渗透，传统的人事管理将逐渐淘汰，而战略人力资源则能为企业发展增添无穷力量。战略人力资源管理逐步形成，并有力推动企业发展。
　　《转型中的人力资源管理：创造成果与价值》阐述了新世纪企业面临的竞争，在此基础上分析中国人力资源管理转型之路，进而从人力资源管理环境、核心内容、基本定位、三重解析、未来发展等几个方面出发，对人力资源管理进行多方位、立体式的解析，涉及入职培训、人才敬业度、绩效管理、人员留任、人才搜寻和招聘等多项内容，由此对人力资源管理转型展开探索。