装配式建筑建造 施工管理

*章施工组织管理 
 一、施工组织管理总体要求 
 二、工程策划及施工重点、难点分析 
 三、施工进度管理 
 四、劳动力组织管理 
 五、材料、预制构件组织管理 
 六、机械设备管理 
 七、施工现场管理 
第二章施工技术管理 
 一、施工组织设计及专项方案编制 
 二、深化设计 
 三、试验管理 
 四、资料管理 
 五、施工验算 
第三章施工质量管理 
 一、施工质量验收划分 
 二、施工质量验收 
 三、关键工序质量控制 
 四、装配式结构工程质量通病与预防
参考文献 

　　一、施工组织管理总体要求

　　1．施工单位应根据装配式建筑工程特点和管理特点，建立与之相适应的组织机构和管理体系，明确工作岗位设置及职责划分，并配备相应的管理人员。管理人员以及专业操作人员应具备相应的执业证书和岗位证书。

　　2．施工单位在施工前明确装配式建筑工程质量、进度、成本、安全、科技、消防、环保、节能及绿色施工等管理目标。

　　3。施工单位在施工前应根据装配式建筑工程实际情况编制单位工程施工组织设计和专项施工方案，并经监理单位批准后实施。

　　4．施工单位根据装配式建筑规模与工程特点，选择满足施工要求的施工机械、设备，并选择具备相应资质的租赁及安装单位。

　　5．施工单位应提前对预制构件厂家进行考察，选择技术成熟、具备供应能力的预制构件生产厂家。

　　6．施工单位应选择具备相应专业施工能力的劳务队伍进行施工，劳务队伍应配备足够数量的专业工种人员，持有国家或行业有关部门颁发的有效证件上岗。