管理者前瞻性行为研究
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作者张健东
出版社中国纺织出版社
ISBN9787518038015
出版时间2018-02
装帧平装
开本16开
定价58.5元
货号25195382
上书时间2024-12-28
商品详情
- 品相描述：全新
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前言
前 言管理者前瞻性行为是企业应对现实环境变化的必然要求，本文在探索性案例分析结论的基础之上，开发管理者前瞻性行为测量具表，量表具有良好的信度和效度。在对管理者前瞻性行为进行初步维度划分，并经过实证研究成果的全面检验后发现，管理者前瞻性行为可分为五个维度，即主动思考与进取、识别机会与威胁、实施变革创新、关注长期绩效和持续跟踪改进。通过描述性统计和方差分析发现，管理者前瞻性行为不会因年龄、教育程度、工作年限、职务类别（正职与副职）、直接下属数量的不同而产生显著差异。男性管理者前瞻性行为表现远好于女性管理者，民营企业管理者相比其他类型企业，更具有前瞻性行为表现。高层管理者相比中层和基层管理者，更具有前瞻性行为表现。通过相关分析和回归分析发现，不同层级管理者前瞻性行为影响因素略有差异，高层管理者前瞻性行为影响因素主要包括主动性人格、成就动机、外部环境、环境熟识度和工作胜任程度，中层管理者前瞻性行为影响因素主要包括主动性人格、成就动机、外部环境、环境熟识度、工作胜任程度和上级支持；基层管理者前瞻性行为影响因素主要包括主动性人格、成就动机、工作胜任程度和上级支持。管理者前瞻性行为是通过组织变革的手段进而作用于组织绩效，组织变革在其中具有桥梁和纽带的作用，不可或缺。而对于管理者前瞻性行为与个人绩效间的关系则不尽相同，管理者前瞻性行为对个人绩效具有显著正向影响，但组织变革并不构成中介变量。对于高层管理者而言，主动思考与进取和关注长期绩效更能影响个人绩效及其中的任务绩效和周边绩效。对于中层管理者而言，主动思考与进取和实施变革创新更能影响个人绩效及其中的任务绩效和周边绩效。对于基层管理者而言，主动思考与进取更能影响个人绩效及其中的任务绩效和周边绩效。关键词：前瞻性行为；管理者；案例研究；实证研究；影响因素br本书得到辽宁省社会科学规划基金项目（编号：L15BGL001）和辽宁省教育厅高校科研基金项目（编号：2016J011）的资助。本书由张健东总策划，提出总体写作框架，并负责全书统稿；全书各章节的撰写人分别是：、二、三、六章（张健东，大连工业大学）；第四、五章（张健东，大连工业大学；曲小瑜，大连工业大学）；后由张健东、曲小瑜进行全书审核。
作者简介
张健东，1980年生，大连理工大学企业管理专业博士毕业。大连工业大学管理学院院长、副教授、硕士生导师，主要研究方向：领导力、人力资源管理。辽宁省管理科学研究会常务理事，辽宁省消费产业发展研究基地副主任，美国迈阿密大学访问学者，大连市首届受喜爱的青年教师，曾任大连港集装箱发展有限公司绩效经理，长期担任大中型企业的兼职顾问。
目录
目 录章 绪论001节 研究背景001第二节 研究问题和目的006第三节 研究方法与技术路线007第四节 主要创新点009第五节 论文结构与框架010第二章 文献综述013节 前瞻性概念的产生013第二节 前瞻性行为的内涵016第三节 前瞻性行为的特征020第四节 前瞻性行为其他相关变量022第三章 探索性案例分析027节 探索性案例分析的目的027第二节 探索性案例分析方法设计028第三节 探索性案例数据分析与研究发现032第四节 探索性案例分析结论与讨论038第四章 实证研究方法与测量工具045节 研究假设045br第二节 研究框架047第三节 研究对象与抽样方法048第四节 研究工具与变量操作性定义050第五节 数据资料分析方法086第五章 研究结果分析089节 研究样本简要描述089第二节 问卷信度和效度分析091第三节 描述性统计分析095第四节 方差分析096第五节 管理者前瞻性行为影响因素的相关分析102第六节 管理者前瞻性行为影响因素的回归分析111第七节 管理者前瞻性行为与组织变革、绩效相关分析119第八节 组织变革的中介效果分析121第九节 研究假设验证132第六章 结论和展望135节 研究结论135br第二节 理论贡献138第三节 实践启示139br第四节 研究不足与展望140参考文献143附录A 管理者前瞻性行为调查预试问卷159附录B 管理者前瞻性行为调查问卷169
主编推荐
张健东，1980年生，大连理工大学企业管理专业博士毕业。大连工业大学管理学院院长、副教授、硕士生导师，主要研究方向：领导力、人力资源管理。辽宁省管理科学研究会常务理事，辽宁省消费产业发展研究基地副主任，美国迈阿密大学访问学者，大连市首届受喜爱的青年教师，曾任大连港集装箱发展有限公司绩效经理，长期担任大中型企业的兼职顾问。
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