【二手正版】 中国文化企业品牌案例 陈少峰|张立波|王建平 主编 清华大学出版社 9787302399223
本店图书 都是正版图书 可开电子发票 需要发票的联系客服！
￥ 11.97 2.1折 ￥ 58 八品
仅1件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者陈少峰|张立波|王建平 主编
出版社清华大学出版社
ISBN9787302399223
出版时间2015-06
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1756580174990267392
上书时间2024-12-27
商品详情
- 品相描述：八品
- 商品描述
-
前言
《中国文化企业品牌案例》（下文简称《案例》）是《中国文化企业报告2015》（下文简称《报告》）的配套书和母子篇，《报告》偏重企业发展现状的描述和理论的深度剖析，《案例》侧重鲜活的企业案例的细致评点，二者互相补充、相互启发、互相佐证，共同目的是从理论、案例与实践相结合的角度深入探讨文化企业的经营之道。
何谓文化企业的经营之道？我们认为，作为一个可持续发展的文化企业，概而言之，其经营之道至少应包括四大原则，即面向未来、线上为主、虚实结合、体验第一。面向未来是指企业不能只顾当下赚钱，而是要考虑未来能不能赚钱，其发展前景和未来的商业模式是什么；线上为主就是企业必须是O2O的主体，是整合者而不是被整合者；虚实结合是打造平台和整合内容、产品交易一体化，重视虚拟性和内容为王的统一；体验第一是指不管线上还是线下，都以体验为主，而体验以娱乐为主、以其他艺术和文化内涵为辅。
毋庸置疑，我国文化产业正处于剧烈转型发展阶段。处在该阶段的文化企业经营坚持如上四大原则，首先就需要密切关注和准确把握产业前沿动态以及发展趋势。当前，文化产业和其他产业之间的变动，以及文化产业内部行业之间相互替代的变动正在加速进行，其突出特点是互联网技术和生活方式相互影响。比如人们的生活已经越来越离不开微信，越来越离不开淘宝，越来越离不开互联网。可以说，人们对什么东西具有依赖性，能够反映和体现具有这种依赖性生活方式的产业必定是朝阳产业。现在人们对互联网有依赖性，相应地，与互联网特别是移动互联网密切相关的文化产业就成了朝阳产业。移动互联网是对传统互联网的复制、延伸和重大变革，它有非常庞大的规模，并且呈现出对人们的生活领域进行全覆盖的趋势。因此，与之密切相关的文化产业集中度在不断加强，一个突出的例证是，2014-2015年互联网与文化产业之间的相互并购成为最显著的事件，由此形成新型的互联网文化产业，这是一个不容忽视的趋势和现象。
从总体上看，互联网是一个综合平台，包括技术平台、零售平台、娱乐平台、资源整合平台、营销平台等，其中营销平台和传播平台是一体的。新媒体是互联网平台上的一种传播功能，而新媒体跟传统媒体最大的区别就是平台无边界。无边界的平台带来的规模越大，其成本越低。虽然传统互联网跟移动互联网之间是一体化的关系，但是二者却越来越具有明显的竞争和替代的关系。在移动互联网无边界的平台上做得比较好的公司，其业务触角可以伸向许多角落，公司可以做得非常大，业务几乎无所不包，这时以移动互联网平台为主的企业就形成了舰队式的结构，其核心是“航空母舰”式的公司。比如，阿里巴巴通过一系列资本运作入股华数的电视到恒大的足球一直到优酷土豆，等等，200多家公司形成一个舰队式的集团。腾讯跟京东形成另一个舰队，也是几百家公司。这样，企业两极分化的特点越来越分明，中等企业生存空间越来越小，其出路可能是要么被收购，要么破产……
基于上述产业前沿动态分析以及发展趋势判断，《案例》期望以生动活泼的企业经营个案来探讨在新的时代背景下各类文化企业的经营之道。具体来说，《案例》以国内文化企业为关注对象，以文化企业的核心竞争力与商业模式为中心，选择国内文化产业各行业具有代表性的、鲜活生动的企业案例，具体而深入地分析文化企业管理的成功要素和基本经验。除了清晰梳理企业的发展脉络之外，还特别注重从企业核心竞争力要素、商业模式运营以及文化品牌营销等方面细致分析企业经营管理经验及启示、存在问题以及对策性思路，并尽可能进行有深度和有启发性的理论点评。在内容上，侧重对文化企业经营特点、趋势和问题进行相关分析，指出文化企业的商机所在和商业模式创新的方向，并针对该行业文化企业存在的共性问题提出相应的改进对策和完善建议，以增强案例分析的适用性、针对性和实效性。
在选取案例时，我们坚持行业代表性、活跃性和启发性的结合与统一。行业代表性，即企业在经营方式上开创或代表了该行业某种新的模式或方向；活跃性，即企业在近两年的发展颇受关注，或是传统优势企业的锐意创新，或是新兴企业的崭露头角；启发性，即企业的经营管理模式对其他相关文化企业具有启发和借鉴意义。本书精心选取的34个案例中，既包括以文化产业作为主营业务的典型文化企业，也包括正在向文化产业转型或拥有文化产业业务板块的相关企业；既有战略已趋明晰、业务结构相对稳定和成熟的大型文化企业，也有创业时间较短、正处于成长阶段的小微文化企业；既有传统文化企业，也有新兴文化企业（由于互联网文化产业成为文化产业发展的基本趋向，与之相关的企业案例自然占据了较大比重）；既有国有文化企业，也有民营文化企业。具体行业领域涵盖出版传媒、广播影视、演艺、动漫、游戏、新媒体、广告传媒、创意设计、文化会展、文化旅游、教育培训、体育产业、文化科技融合、向文化产业转型等。我们这样选取企业案例，旨在帮助文化企业经营者了解各行业发展现状和最新发展趋势，并能在对各类文化企业经营案例的比较思考中相互启发、相互借鉴、取长补短，以尽快提高企业自身经营管理水平，同时也为国内各行业文化企业及相关投资机构了解文化产业发展动态、把握企业发展定位、进行企业战略决策提供有益的指导或参考。
有必要稍作说明的是，与前面出版的《文化企业商业模式创新案例》一样，本书是分析型的案例研究报告，而不是企业或项目的推介手册。作为分析型案例研究报告，本书的主要特点和目标是从企业经营模式和对企业管理实践进行提升的视角进行相应的应用对策性研究。因此，独立、客观、中立、不偏不倚，是我们编撰案例所秉持的基本原则。假如本书的案例研究能对所涉及的当事企业以及相关企业有所启发和借鉴，以及由此不经意间起到了营销企业的推介作用，请不必讶异或惊喜；但同时也需申明，假如因为客观研究“任性的石头”溅起的水花不小心打湿了某些当事者，也请不必介意。
本书适合涉足文化产业领域的企业管理者和投资人阅读，也适合文化产业管理以及相关专业的学生作为专业的教科书使用，同时也是从事文化产业管理研究、文化产业行政管理的学者、政府官员及相关人士的案头必备参考书。书中某些观点和思路或有不当之处，诚望各位读者在阅读中提出建设性的批评，以便通过弥补缺失使案例研究更上一层楼。
商品简介
本书以国内文化企业为关注对象，以文化企业的核心竞争力与商业模式为研究中心，精心选取国内文化产业各行业（涵盖出版传媒、广播影视、演艺、动漫、游戏、新媒体、广告传媒、创意设计、文化会展、文化旅游、体育产业以及文化科技融合与转型等领域）具有代表性、活跃性和启发性的企业案例，深入分析相关文化企业管理的成功要素和基本经验，具体揭示互联网文化产业时代各类文化企业的经营之道。
同时，本书通过大量活生生的企业个案对各行业文化企业经营特点、发展趋势和问题进行归纳和细致评点，具体而微地探讨文化企业的商机所在和商业模式的创新方向，并针对各行业文化企业存在的共性问题提出相应的改进对策和完善建议，从而为国内文化企业及相关投资机构了解产业发展动态、把握企业发展定位、进行相应战略决策提供有益的指导或参考。
作者简介
陈少峰，博士，现为北京大学哲学系教授、博士生导师，北京大学文化产业研究院副院长，（文化部）北京大学国家文化产业创新与发展研究基地副主任，（科技部）国家文化创新工程专家，国家新闻出版广电总局专家（国家电影审查委员），中央文化企业国有资产监督管理领导小组办公室专家，两岸文创高校联盟专家，中国文化产业三十人论坛召集人（之一），中国文化产业前沿论坛召集人，中国书画五十人论坛主席，中国民建文化委员会副主任，全国经济哲学研究会副会长。近年来出版有《宋明理学与道家哲学》《企业文化与企业伦理》《学而优则商》《正义的公平》《文化产业读本》《文化产业商业模式》《文化的力量》《中国文化企业报告》等。
张立波，博士，现为中国海洋大学国家文化产业研究中心副教授，北京大学文化产业研究院副研究员，《中国文化企业报告》和《北大文化产业评论》执行主编，主要研究文化产业商业模式与核心竞争力等。近年来发表文化产业研究论文50余篇，著（含合著）有《文化产业商业模式》《文化产业项目策划与管理》《文化企业商业模式创新案例》《新中道的企业管理哲学》等。
王建平，应用经济学博士后，现为北京大学文化产业研究院中国文化企业研究中心副主任。曾在《光明日报》《管理世界》《中国经济时报》等报刊发表学术论文20余篇。
目录
中信出版：优质内容供应商与数字出版的先锋
一、实力央企的战略布局
二、基于自身客户群的商业模式
三、数字出版的先锋
四、中信出版的未来式
五、中信出版社对出版行业的启示
华策影视：中国电视剧第一股
一、历程：民营影视企业的10年
二、现状：全产业链的商业模式
三、趋势：立足于影视的多元化探索
灿星制作：民营节目制作公司的未来之星
一、公司的创业之路
二、一鸣惊人的背后
三、从《中国好声音》看灿星制作运作模式
四、灿星之启示
华数传媒：狼性十足的广电国企
一、广电与电信的混血儿
二、在垄断中开放自己
三、电视开机率下降，谁是救世主
四、中国的客厅未来属于谁
青岛广电：地方广电改革发展的典范
一、山东广电传媒改革先锋
二、青岛广电集团模式探究
三、青岛广电中视文化
宋城演艺：宋城模式的复制与升级
一、宋城演艺与《宋城千古情》
二、宋城模式的复制与升级
三、走出杭州能走多远
云南文化：携艺术与资本共舞
一、杨丽萍和云南映象
二、“孔雀公主”如何在资本路上“开屏”
三、明星企业家，是福还是祸
四、防患未然才能“舞”得更远
时代峰峻：中国的“造星”挑战
一、标榜日韩模式的本土“星工场”
二、首发产品成功因素
三、日渐凸显的舆论旋涡
四、时代峰峻未来路
橙天娱乐：经纪公司资本运作范例
一、从经纪公司到多栖经营
二、商业布局：打造影视产业链
三、协同型“资本运作”模式及面临的问题
四、橙天对国内文化企业上市的启示
玄机科技：文化与创意齐飞的动漫创新路
一、玄机之源：玄机科技的概况和特色
二、玄机之门：《秦时明月》的成功之道
三、玄机之玄：面临的挑战和探索
四、玄机之机：公司的新机遇
青青树：中国最老牌动画民营企业的成长
一、青青树的漫漫成长路
二、青青树的独特经营模式
三、青青树困局探析
四、青青树的常青藤之路
三浦灵狐：逆产业链的动漫求生之道
一、公司概况和发展
二、国内外动漫产业发展状况
三、值得借鉴的经营之道
四、发展新机遇
腾讯游戏：多边开放平台商业模式的集大成者
一、企鹅游戏帝国的构筑过程
二、多边平台生态圈的布局机制
三、腾讯游戏独到之处
卓越游戏：绝地逆袭的手游巨擘
一、《我叫MTOnline》引爆手机网游市场
二、“大师”的生意经
三、市场竞争激烈，自身久病缠身
四、卓越游戏的未来
飞流九天：立足本土，布局全球
一、飞流九天在中国
二、飞流直上三千尺的奥秘
三、飞流困境
四、未来：布局全球，延伸链条
观众网：打造互联网平台娱乐粉丝经济
一、观众网的发展历程
二、观众网的娱乐粉丝经济
三、观众网的未来需要不断开拓
美团网：电影团购到在线选座
一、团购领军者的成长史
二、美团“猫眼”的核心竞争力
三、美团“猫步”的机遇与挑战
东方风行：传媒+电商的成功之道
一、从传媒企业到品牌电商
二、双翼互动式产业链发展
三、东方风行跨媒体的未来式
豆瓣科技：文艺范儿的谋生路
一、基于兴趣的社交图谱网站
二、豆瓣网的商业化逻辑
三、寻找豆瓣网的护城河
四、从好产品到好商品的距离
五、发力本地生活服务试想
阿里巴巴：商业生态系统的胜利
一、发家安身之电商
二、泛娱乐产业新布局
三、崭露头角的健康与金融业务
四、阿里的下一个10年
奇虎360：免费商业模式的实践者
一、奇虎360的发展史
二、商业模式
三、奇虎的成功之道
四、奇虎的窘境
淘米：“家长放心，孩子喜欢”的儿童娱乐王国
一、大浪淘沙：淘米的发展概况
二、标新立异：淘米的制胜之道
三、继往开来：挑战和展望
优酷土豆：中国网络视频行业的领头羊
一、优酷土豆的前世今生
二、集团BU化
三、广告+增值的营收
四、危机与反思
五、未来之路
爱奇艺：Hulu模式中国化
一、后来者居上
二、业务版图
三、异军突起之道
四、大众化危机及反思
搜房网：互联网时代的商业模式转型
一、“十字街头的徘徊者”
二、“大平台只为交易”
三、房地产媒体的出路
万合天宜：“万万没想到”的从头赢利
品友互动——DSP航母
奥美中国——最本土化的国际公司
蓝色光标：打造中国的“WPP”
洛可可：温和力量创造和谐设计
墨色国际：追求文化品牌制胜
励丰：传统企业转型发展新标杆
华强科技：“文化+科技”的全产业链式企业
浩沙：“和·聚·变”
内容摘要
《中国文化企业品牌案例》以国内文化企业为关注对象，以文化企业的核心竞争力与商业模式为研究中心，精心选取国内文化产业各行业（涵盖出版传媒、广播影视、演艺、动漫、游戏、新媒体、广告传媒、创意设计、文化会展、文化旅游、体育产业以及文化科技融合与转型等领域）具有代表性、活跃性和启发性的企业案例，深入分析相关文化企业管理的成功要素和基本经验，具体揭示互联网文化产业时代各类文化企业的经营之道。
同时，《中国文化企业品牌案例》通过大量活生生的企业个案对各行业文化企业经营特点、发展趋势和问题进行归纳和细致评点，具体而微地探讨文化企业的商机所在和商业模式的创新方向，并针对各行业文化企业存在的共性问题提出相应的改进对策和完善建议，从而为国内文化企业及相关投资机构了解产业发展动态、把握企业发展定位、进行相应战略决策提供有益的指导或参考。
主编推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价