【二手正版】 魏斯曼的演讲大师课 1 说的艺术 (美)杰瑞·魏斯曼(Jerry Weissman) 四川人民出版社 9787220115950
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作者(美)杰瑞·魏斯曼(Jerry Weissman)
出版社四川人民出版社
ISBN9787220115950
出版时间2020-02
装帧平装
开本16开
定价69.9元
货号1628221679925318144
上书时间2024-12-26
商品详情
- 品相描述：八品
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作者简介
杰瑞·魏斯曼（Jerry Weissman），享誉世界的商务沟通大师，优选靠前的演讲教练，知名演讲培训公司SUASIVE公司创始人。每年指导的IPO路演超过500场，更是思科、微软、英特尔、eBay、雅虎、奈飞、杜比实验室等优选很好企业成功上市的幕后推手，帮助这些公司筹集到数千亿美元的资金，被《福布斯》杂志誉为“通财者”和“奇迹魔法师”。“魏斯曼的演讲大师课”系列著作已被译成11种语言出版，被优选知名企业的管理者和销售经理奉为宝典，也被《财富》杂志评为“商业推荐阅读书”。
目录
引言奇迹魔法师
部分演讲，说服的艺术
章从听众出发
警惕演讲“五宗罪”
听众不需要知道所有的一切
说服就是从起点到终点
让听众共鸣
赢在”终点”
第2章“维惠”的力量
你能从中得到什么
触发听众利益的6大问题
谁是听众
第3章头脑风暴，无限可能的艺术
别再照搬资料
建构框架的4大要点
用头脑风暴高效处理资料
先定要点，再调结构
第4章找到合适的结构
千万别让听众思考
16种叙述结构
哪种叙述结构适合你
选择结构的5大指导因素
结构的力量
4个关键问题
第5章开场90秒就“抓住”听众
直接俘获听众
7种经典的开场白
复合式开场白
如何过渡到“目的”
告诉听众你的演讲计划
开场90秒
赢得难缠的听众
第二部分让PPT与演讲完美结合
第6章PPT，演讲的视觉交流形式
PPT在演讲中的角色
你才是演讲的主角
寓繁于简
让听众眼睛的负担降到最低
PPT设计的4中基本类型
第7章让文本说话
短促的要点VS完整的句子
切忌要点换行
巧做要点型PPT
用平行结构减轻听众负担
编辑要点
要点的层次要简洁
语言风格的3大准则
选择吸引眼球的视觉风格
文本PPT制作的9大基本原则
第8章让数字发言
数字型PPT的价值
柱状图
饼状图
数字型PPT中排版的学问
图表走势，左低右高
致命的格式细节
第9章让故事更流畅
全局视野
PPT串联的5大技巧
以演讲者为中心
掌控全局
第三部分让演讲充满生命力
0章激活你的演讲
反复表达练习
间隔学习
内部串词的12种类型
应对7大措辞问题
1章量身定制演讲内容
个性的力量
每一场演讲都是次
外部串词的7种类型
为量身打造搜集材料
定制化，让演讲事半功倍
2章让PPT“动”起来
动画的说服力
遵循从左向右的认知习惯
PPT里的电影手法
PPT的动画效果
动画旁的演讲者
3章虚拟演讲的新力量
突破人际，超越时空
虚拟演讲的7大特殊原则
和看不见的听众交流
打造制胜的虚拟演讲
虚拟演讲的明天
结语打造一场完美的演讲
附录A演讲必备硬件
附录B工具箱
内容摘要
魏斯曼是思科、微软、英特尔、eBay、雅虎、奈飞、杜比实验等优选很好企业上市路演的幕后推手，每年由他指导过的IPO路演超过500场，凭借其堪称雄厚的实战经验，魏斯曼深入浅出地讲述了打造完美演讲所需的关键工具和技巧，帮你真正化解以下难题：怎样组织清晰严谨、触动人心的演讲内容;怎样设计简洁明了、有记忆点的幻灯片;怎样在表达时充满信心、游刃有余;怎样将上述要素糅合成一场完美的演讲。 这套书是所有人在准备商务演讲时的案头书，当你逐条做到书中给出的建议时，就一定能够打造一场近乎完美的演讲！
主编推荐
享誉世界的商务沟通大师，优选知名的演讲教练经典著作；创新工场创始人李开复、红杉资本创始人唐·瓦伦丁、雅虎首任CEO蒂姆·库格尔、思科前不错副总裁休·博斯特罗姆鼎力推荐；经过无数很严苛的IPO路演检验的演讲技巧，帮你高效地搞定客户、拿下订单、获得投资。湛庐文化出品。
精彩内容
曾经有一段时间，我生活在远离硅谷的好莱坞。在职业生涯的前半段．我曾是哥伦比亚广播公司的节目制作人，也曾是独立编剧、小说作家。但我的工作重心基本都在电视节目上。我曾参与创作了新闻纪实片、故事片、戏剧和音乐片，也有幸和这个行业最有创意的一些人一起工作。比如一生传奇的迈克·华莱士(MikeWallace)①。如果你了解电视节目。就知道干这一行必须面对此起彼伏的高潮和低谷，而我的低谷则更多。但是我见到了很多有趣的人，并且学到了很多东西，尤其是如何清晰地、令人信服地阐述观点。
1987年。我和老朋友本-罗森(BenRosen)②有过一次促膝长谈．正是那次交谈改变了我的一生。
我和罗森相识于斯坦福大学，那时候罗森正在攻读电子工程学硕士学位，而我在演讲与戏剧系。一个工程师和文艺人的结识缘于一个女孩．一个我们同时在追的女孩。
虽然我们对这个女孩的热情很快就消退了，但我们俩却建立了深厚的友谊。罗森一直通过电视关注我，他很清楚我对交流方法颇感兴趣。同时。作为康柏的董事会主席，他也很清楚这家庞大的电脑公司面临的问题：CEO罗德·肯尼
恩(RodCanion)管理才能卓越，却一直没能形成一种轻松、有效的演讲风格。
罗森打电话给我，把这个难题抛给了我：“肯尼恩正在努力克服演讲的弱点，也有一些这方面的专家指导过他，但效果并不明显。你有兴趣飞来休斯敦。告诉肯尼恩一
些你对交流的看法吗？”这个挑战激发了我的兴趣，但是也让我有点犹豫，毕竟我对商业不是很了解。但是。罗森在最后给了我一个不同寻常的回报：“康柏刚生产了一款很受欢迎的笔记本电脑。我看你还在用那个老古董，不如我用我们的新笔记本来换你的演讲指导怎么样？”当时，我刚刚用自己那台笨重的老式康柏笔记本电脑完成了第二本小说的初稿，正觊觎着这款外形漂亮但价格不菲的新品。听到这个提议，我立刻就答应了。
我和肯尼恩在他的办公室碰面，当我指导他如何让交流变得清晰、有效时，罗森就坐在旁边看着。一个小时后，我们稍事休息，罗森在休息室的自动售货机旁拦住了我。他被刚才的场景吸引住了。罗森打了个响指说：“魏斯曼，现在有个巨大的商机就摆在你眼前！我整天听那些CEO在我面前演讲，想让我投资，你都想象不到他们把一个演讲搞得多么复杂、多么枯燥。你应该搬到硅谷来，教这些商业人士怎么演讲。”获得这样的称赞，我自然感到很荣幸。但是，我一直认为自己是个电视传媒人士而非商业咨询师。我回答道：“我对硅谷和电脑行业可是一无所知啊。”罗森坚持说这并不重要，他可以帮我介绍客户，告诉我商业是怎么回事，总之他会在很多方面帮助我。
我依然迟疑道：“和朋友做生意可不是一个好主意。
”罗森摇了摇头，暂且作罢。
但是罗森能够成功就在于他的坚持，这和其他的成功
人士一样，而这次他坚持的对象是我。他时不时地和我谈起转行的事，前后持续了6个多月，但我迟迟没有同意。最
后，在罗森的坚持下，我来到硅谷，见了他的同事。其中一个人就是安德烈娅·坎宁安(AndreaCunningham)。她凭借自己为史蒂夫·乔布斯做公共关系顾问的经验，成立了自己的全国公共关系代理公司CitigateCunningham。
我见到安德烈娅时，她正为一个重要科技会议上的演讲而苦恼。我扫了一眼她写好的提纲，建议她把观点按照更有逻辑的顺序简单调整一下。然后，我又帮她理顺了一
遍新提纲的要点。安德烈娅终于愁眉舒展并笑着说：“你一定会在这一行干得很好。”渐渐地，我也不再迟疑，同意了罗森的提议，成立了SUASIVE公司。
最“要命”的演讲公司刚刚起步的第一年，罗森信守承诺，把我引荐给很多有影响力的人，那些大家所熟知的风险投资家，其中一位就是在硅谷呼风唤雨的唐-瓦伦丁(DonValentine)。
瓦伦丁是著名风投公司红杉资本的创始人，同时，他本人还是苹果公司、雅达利(Atari)①、甲骨文和艺电(ElectronicArts)②的原始投资人之一。
瓦伦丁出于礼貌同意和我见一面，当我谈到我能带给他的帮助时，他听得很专心。最后，他对我说：“我们有一家公司准备上市，结果应该还不错。不过有一个很尖端的技术，很难对投资者解释清楚。我们预计的股价是每股13．5～15．5美元，但是如果IPO路演能够表现好一些，没准儿股价能再涨几美元。我会把你引荐给CEO，让他请你协助演讲。”这家公司就是日后我们所熟知的思科，而那位CEO就是约翰·莫里奇(JohnMorgridge)。我帮助莫里奇完善演讲，看看如何向投资人解释公司复杂的网络技术。最终，投资人理解了演讲的内容。上市那天，思科以每股18美元开
盘，收盘时竟涨到了每股22美元，这种涨幅在当时是前所
未有的。思科很快就成为投资者的宠儿和媒体追逐的焦点。
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