【二手正版】 三三制薪酬设计方案与典型应用 胡八一 北京大学出版社 9787301198766

　　胡八一，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问，国内著名管理咨询专家、管理咨询“落地派”一人，先后曾任松下电器和杜邦（中国）高级管理职务。北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工大学EMBA特邀导师，十余年来致力于企业人力资源的相关咨询，著有《8+1绩效量化技术》、《纵横人心——中国企业十大管人难题》、《家族企业人力资源管理实务》等。

第一部分 “三三制”薪酬哲学与设计技术
 第一章 三大价值导向
 一、个人价值导向
 二、岗位价值导向
 三、贡献价值导向
 第二章 三大基础工程
 一、人力成本分析
 二、薪酬水平调查
 三、价值评估
 第三章 三大设计技术
 一、结构设计
 二、等级设计
 三、晋升设计

第二部分 不同行业案例精选
 第四章 加工制造行业
 第一节 化工企业薪酬设计案例
 第二节 五金制品企业薪酬体系设计
 第五章 贸易流通行业
 第一节 物流公司薪酬体系设计
 第二节 连锁店薪酬体系设计
 第三节 贸易公司薪酬体系设计
 第六章 工程建设行业
 第一节 房地产公司薪酬体系设计
 第二节 工程建设单位薪酬体系设计
 第七章 资源能源行业
 第一节 矿业公司薪酬体系设计
 第二节 电力公司薪酬体系设计
 第三节 石油公司薪酬体系设计
 第八章 公共服务行业
 第一节 汽车客运公司薪酬体系设计
 第二节 自来水公司薪酬体系设计
 第三节 医院薪酬体系设计
 第九章 事业机关单位
 第一节 建设办薪酬体系设计

第三部分 不同薪酬形式案例精选
 第十章 绩效型薪酬
 第一节 饲料行业薪酬体系设计
 第二节 光学仪器制造行业薪酬体系设计
 第十一章 技能型薪酬
 第一节 电力设计院薪酬体系设计
 第二节 研究设计院薪酬体系设计
 第十二章 职务型薪酬
 第一节 投资建设薪酬案例
 第十三章 计件型
 第一节 食品行业计件薪酬体系设计
 第二节 电子行业薪酬体系设计
 第十四章 销售佣金型
 第一节 化工产品贸易薪酬体系设计
 第二节 机械贸易薪酬体系设计
 第十五章 年薪制
 第十六章 股权激励
 第一节 虚拟股份实施制度
 第二节 股份期权实施制度
 第三节 股票期权操作方案

　　企业运行中，薪酬设计是让管理者和人力资源部门伤脑筋的问题之一，任你如何设计，企业总是闹“人荒”，人才招不来，招来的留不住，员工总是抱怨：
　　“我来公司好几年了，能力增强不少，为何工资级别还是原地踏步？”
　　“同样的职位，凭什么他比我赚得多？”
　　“绩效工资怎么像拉磨驴子眼前的胡萝卜，永远可望而不可及？”……
　　引发这些问题和抱怨的原因，不在于薪酬总额的多少，而在于薪酬的总额、级差、结构和晋升的设置是否合理。要如何设计才能让人才储备满足公司战略发展的要求？如何才能让员工满意，最大限度地激发起他们的工作热情？“落地派”人力资源专家胡八一的 “三三制薪酬设计方案”帮你解答：
　　◎三大价值导向——让薪酬标准公平合理、深得人心
　　◎三大基础工程——让薪酬设计符合企业发展战略，完善人才储备
　　◎三大设计技术——让薪酬管理有章可循、有法可依