• 【全新】 管理创新:案例与实践 缪匡华 清华大学出版社 9787302533023
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【全新】 管理创新:案例与实践 缪匡华 清华大学出版社 9787302533023

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作者缪匡华

出版社清华大学出版社

ISBN9787302533023

出版时间2018-04

装帧平装

开本其他

定价48元

货号9612673

上书时间2024-12-20

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
缪匡华,男,1962年7月21日出生,党员,研究生学历,教授,现任福建江夏学院公共管理学院院长;研究方向为公共管理、企业管理、财务管理。在《管理世界》《科学社会主义》《华东理工大学学报》等公开刊物上发表论文50多篇,主持完成《福建省企业经营管理人员培训调研》《福建省“十一五”人才发展规划--国有企业经营管理人才建设发展研究报告》课题2项。现主持福建省《应用型行政管理人才培养模式创新实验区》项目、主持福建省本科高校行政管理专业综合改革试点项目;校级公共管理学科带头人。

目录

知识点精要管理实例——悟性与启示管理实例1-1 佛祖用人管理实例1-2 扁担的作用管理实例1-3 喂牛之道管理实例1-4 责任管理实例1-5 爱人之心管理实例1-6 《孙子兵法·始计篇》管理实例1-7 出口10亿部手机却赚不到1%的利润管理实例1-8 杯酒释兵权管理实例1-9 黄金台招贤综合技能——训练与提升技能训练1-1 破窗理论技能训练1-2 培训部负责人辞职技能训练1-3 集权与分权技能训练1-4 阿迪达斯怎么了技能训练1-5 升任公司总裁后的思考技能训练1-6 南京曝光醉酒驾车者课后作业——研讨与思考课后作业1-1 善于纳谏的唐太宗课后作业1-2 微软如何创建学习型组织课后作业1-3 履新者水土不服课后作业1-4 你是千里马还是一头驴课后作业1-5 日本企业管理模式的精髓——人本主义管理课后作业1-6 百丽退市启示:一个迅猛颠覆的时代到来课后作业1-7 加多宝神话为何破灭阅读书目第二讲主干案例案例1 船主为什么会变好案例2 降落伞何以合格知识点精要管理实例——悟性与启示管理实例2-1 一个“顺”字治天下管理实例2-2 任用人才管理实例2-3 李勉葬银管理实例2-4 高阳酒徒管理实例2-5 商鞅变法管理实例2-6 规章制度是严点好还是宽点好管理实例2-7 回到管理学的**个原则管理实例2-8 雷鲍夫法则管理实例2-9 纽约市公园及娱乐部实施全面质量管理管理实例2-10 《孙子兵法·谋攻篇》综合技能——训练与提升技能训练2-1 县令买饭技能训练2-2 冷饮厂的管理问题技能训练2-3 自我改善的柔性管理技能训练2-4 南京冠生园事件及其反思技能训练2-5 老干妈的管理:大道至简



主编推荐
本书为国家精品在线开放课程“管理创新 案例与实践”的配套教材,作者针对没讲内容都录制了视频课程。

精彩内容

本书为国家精品在线开放课程“管理创新案例与实践”的配套教材。全书共12讲,主要通过案例的学习与讨论,帮助读者了解企业的成功经验和失败教训,充分掌握相关知识,为大学生创新创业打下基础。 本书每一讲的编排体例大致为主干案例、知识点精要、管理实例——悟性与启示、综合技能——训练与提升、课后作业——研讨与思考,将大学生管理技能、应用能力与创新能力的培养作为全书的重中之重。 本书适合高等院校师生作为创新创业课程、管理学课程的教材使用,也可供社会读者作为参考书。



媒体评论

知识点精要管理实例——悟性与启示管理实例1-1 佛祖用人管理实例1-2 扁担的作用管理实例1-3 喂牛之道管理实例1-4 责任管理实例1-5 爱人之心管理实例1-6 《孙子兵法·始计篇》管理实例1-7 出口10亿部手机却赚不到1%的利润管理实例1-8 杯酒释兵权管理实例1-9 黄金台招贤综合技能——训练与提升技能训练1-1 破窗理论技能训练1-2 培训部负责人辞职技能训练1-3 集权与分权技能训练1-4 阿迪达斯怎么了技能训练1-5 升任公司总裁后的思考技能训练1-6 南京曝光醉酒驾车者课后作业——研讨与思考课后作业1-1 善于纳谏的唐太宗课后作业1-2 微软如何创建学习型组织课后作业1-3 履新者水土不服课后作业1-4 你是千里马还是一头驴课后作业1-5 日本企业管理模式的精髓——人本主义管理课后作业1-6 百丽退市启示:一个迅猛颠覆的时代到来课后作业1-7 加多宝神话为何破灭阅读书目第二讲主干案例案例1 船主为什么会变好案例2 降落伞何以合格知识点精要管理实例——悟性与启示管理实例2-1 一个“顺”字治天下管理实例2-2 任用人才管理实例2-3 李勉葬银管理实例2-4 高阳酒徒管理实例2-5 商鞅变法管理实例2-6 规章制度是严点好还是宽点好管理实例2-7 回到管理学的**个原则管理实例2-8 雷鲍夫法则管理实例2-9 纽约市公园及娱乐部实施全面质量管理管理实例2-10 《孙子兵法·谋攻篇》综合技能——训练与提升技能训练2-1 县令买饭技能训练2-2 冷饮厂的管理问题技能训练2-3 自我改善的柔性管理技能训练2-4 南京冠生园事件及其反思技能训练2-5 老干妈的管理:大道至简



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