• 领导者-跨界的力量
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领导者-跨界的力量

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作者《杭州日报》财经新闻中心

出版社浙江大学出版社

ISBN9787308184717

出版时间2018-11

装帧其他

开本16开

定价68元

货号9787308184717

上书时间2024-12-17

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   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 《倪建明:杭州,动起来》、《唐俊烈:我的梦想就是实业报国》、《吴敏勇:“西溪散人”的紫薇花之梦》、《王麒诚:一个80后的产业“理想国”》、《叶进武:“蚂蚁变大象”的秘密》、《梁刚:让精英更好地助力时代前行》、《王镜钥:无招胜有招》、《杨宇潇:做有情怀的“金融架桥者”》、《姚勇杰:俯首甘为孺子牛》、《卓永岳:银发浪潮下的医养创新领袖》、《朱军岷:颠覆是更好的传承》……万光政主编的《领导者(第2季跨界的力量)》兼具故事性、实用性与研究价值,具有较为广泛的目标阅读群体。

作者简介
  
万光政,现任杭州日报报业集团总编辑,集团党委副书记,杭州日报社社委会副社长,集团公司副董事长,主任编辑职称,曾担任杭州市委办公厅副主任、市委副秘书长等职务。


20世纪80年代以来发表各类文章500余篇。近年来,《把“清与净”留给富春江》《打造现代传媒集群巩固壮大主流舆论》等作品获浙江省新闻奖,《彰显媒体价值打造责任媒体的调查与思考》《在喧哗中壮大主流舆论》等专业论文发表于靠前新闻核心期刊。


目录
Part A 再见,边界
  张国标:回归是为了更好地“走出去”
  廖杰远:愿做医疗领域的阿甘
  陈杭闽:让装修变得更简单
  翟岗巍:海纳百川,盟结四方
  陈刚:御风而行
  徐建军:让众筹成为报复平庸的武器
  李诚:与时俱进,预判每一次变革
  倪建明:杭州,动起来
  唐俊烈:我的梦想就是实业报国
  吴敏勇:“西溪散人”的紫薇花之梦
Part B 你好,新世代
  王麒诚:一个80后的产业“理想国”
  叶进武:“蚂蚁变大象”的秘密
  梁刚:让精英更好地助力时代前行
  王镜钥:无招胜有招
  杨宇潇:做有情怀的“金融架桥者”
  姚勇杰:俯首甘为孺子牛
  卓永岳:银发浪潮下的医养创新领袖
  朱军岷:颠覆是更好的传承
  吴宇青:创业是一场修行
  黄艳芳:跳一支曼妙的人生之舞
Part C 对不起,我就是要“死磕”
  竺福江:一辈子只做一件“民生”事
  郑历:以匠心,致光明
  白骅:一辈子专心做一件事
  陶晓莺:跑在时间前头的“家政女王”
  何洪忠:数据掌门人
  戴子君:做中国的标准普尔
  高大可:风起萍末,智者生存
  洪文祥:得道者多助
  王祖卫:做世界最强定时器
  傅继达:不忘初心,乘势而上
  陈健:一楼一世界

精彩内容
 第一个吃螃蟹的,是隶属复旦大学的华山医院。一方面,越是大医院挂号越困难;另一方面,当时廖杰远得到一个机会向复旦一位领导汇报工作。
这位领导思路很开阔,对借助互联网和IT技术变革行业有所期待,所以帮忙引见了华山医院。
但第一块敲门砖只给了5%的号源。 “医院凭什么相信你一家创业公司?凭什么相信你不会卖号源?凭什么相信你可以做得好?凭什么相信你可以坚持
下去?”信任,是廖杰远当时面临的最核心问题。为此,他始终坚持预约挂号是公共服务的原则,承诺永远免费。
攥着华山医院给的第一批号源,廖杰远开始打通医院内外网。医院电脑没有USB接口,处于完全封
闭的网络环境。这时极客优势得到了发挥,他带领团队设计出前置服务器模式,相当于船过大坝时的船闸,医院内网数据在几毫秒内和外网完成数据交互,但又不与外网直连,避免产生安全风险。
花了6个月时间,廖杰远“搞定”了华山医院。
这个样板紧接着吸引了复旦系的其他8家医院,上海市政府将其在全市推广。廖杰远又邀请各地卫生局
官员、医院院长去上海参观交流,局面就此打开。
在线医疗机构在新世纪蓬勃生发。丁香园2000年起步,好大夫在线2006年创办,比起同行,廖杰远赶了个晚集。如何胜出?看战略,拼速度。
技术出身的廖杰远深知效率就是一切。2010年,他改造了7家医院的挂号系统;2011年,计划做60家。当时董事们都说太激进了。年底数据出来,267家!那一年,廖杰远飞了300多天。
三甲医院的队伍壮大,成效明显。而此时,挂
号背后的问题凸显了出来。该找谁看病?民众没有渠道找医生,微医就开发了导诊平台,至此,微医从简单的挂号功能跨越到了专家团队组建。
为什么做专家团队?因为要精准医疗,分流病人,避免高射炮打蚊子,患者一股脑儿涌到三甲医院。
“梅奥诊所(Mayoclinjc)是世界排名第一的医院,你到梅奥一定是经过分诊体系,由最资深的医生帮你做分诊。第一步走对了,才能保证效率。”廖杰远说。
专家团队有几个要点。第一,领头人要有知名度;第二,要有好的团队助理,他们对专家团队的情况最了解,因此能做好匹配工作;第三,技术平台非常重要,一个专家通过微医的技术平台,可以同时和12000名医生分享案例。
微医的专家团队,到目前开发了’7400组。“以前患者是认医院,现在是认医生。”廖杰远说,“我们深入医疗行业点滴摸索,透视中国这么多的医院、这么多的专家,发现了一些规律性的东西。
我们最大的经验是摸索和沉淀了一套体系,让学科

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