策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争

本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你讨厌的对手等等，都在讨论之列。
这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。

本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。
这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。

阿维纳什•K•迪克西特（Avinash K.Dixit），麻省理工学院博士，现任普林斯顿大学以约翰?J?F?谢拉德命名的经济学“大学教授”。他教授有关博弈论的课程，同时研究国际贸易政策的策略行为，曾在（英国）瓦威克大学、加州大学伯克利分校和牛津大学任教。
巴里?J?奈尔伯夫（Barry J. Nalebuff），牛津大学博士，现任耶鲁大学组织与管理学院经济学及管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具，为化学银行、麦肯锡公司以及索亚-米勒集团提供咨询。

第1 部分
第1 章　10 个策略故事　/ 3
妙手传说　/ 3
领先还是不领先　/ 6
直奔牢房　/ 8
我将坚持到底　/ 11
给猫拴个铃铛　/ 14
楔子的尖端　/ 16
三思而后行　/ 18
多管齐下　/ 20
别跟笨蛋对等打赌　/ 22
博弈论可能危害你的健康　/ 24
未来的模样　/ 25
案例分析之一：红色算我赢，黑色算你输　/ 27
第２章　准备接招　/ 29
轮到你了，查理? 布朗　/ 29
两种策略互动　/ 31
策略的法则　/ 32
决策树与博弈树　/ 33
更加复杂的树　/ 39
讨价还价　/ 43
战争与和平　/ 48
英国人玩的博弈　/ 50
案例分析之二：汤姆? 奥斯本与1984 年橙碗球场决赛的故事　/ 53
第３章　看穿对手的策略　/ 56
优势策略　/ 59
封面之战　/ 61
劣势策略　/ 68
均衡策略　/ 75
盛宴还是饥荒　/ 79
案例分析之三：莽汉软招　/ 82
第1 部分　结 语　/ 87

第2 部分
第4 章　走出囚徒困境　/ 93
如何达成合作　/ 99
觉察作弊　/ 100
对作弊者的惩罚　/ 103
惩罚的保证　/ 107
惩罚方式的选择　/ 110
以牙还牙　/ 111
以牙还牙策略的一个替代选择　/ 119
案例分析之四：国会对联邦储备委员会　/ 121
第5 章　策略行动　/ 125
无条件行动　/ 127
威胁与许诺　/ 131
警告与保证　/ 132
核阻吓　/ 135
时报的策略　/ 138
更多的策略行动　/ 142
杀鸡焉用牛刀？　/ 143
案例分析之五：波音、波音，完蛋了？　/ 146
第6 章　可信的承诺　/ 149
建立可信度的八正道　/ 151
只有一次生命可以献给你的祖国　/ 170
你难以拒绝的提议　/ 172
案例分析之六：你会不会宁可向IBM 租一台电脑？　/ 175
第7 章　可预测性　/ 178
怎样使输赢机会相等？　/ 181
有人要打网球吗？　/ 183
为什么你应该选择正确的混合策略？　/ 191
为什么不能依赖对手的随机化？　/ 192
你的技巧变化了，你的混合策略怎样变化？　/ 193
怎样随机行动？　/ 194
独一无二的情况　/ 196
谎言的安全措施　/ 197
出人意料　/ 201
得势不饶人　/ 204
案例分析之七：霸王行动　/ 207
第2 部分　结 语　/ 210
历史注记　/ 210
深入阅读　/ 210
我们的遗漏责任　/ 212
从这里开始　/ 213

第3 部分
第8 章　边缘政策　/ 217
为什么选择不确定性？　/ 220
风险机制　/ 223
风险控制　/ 226
逃离边缘　/ 228
跌落边缘　/ 229
核边缘政策　/ 230
案例分析之八：大西洋上的边缘政策　/ 232
第9 章　合作与协调　/ 236
钟为谁而鸣？　/ 239
那条人迹罕至的路线　/ 241
第22 条军规？　/ 245
比超速驾驶传票还快　/ 252
他们为什么离开？　/ 255
可能高处不胜寒　/ 259
政治家与苹果酒　/ 263
股市与选美　/ 265
复 习　/ 267
案例分析之九：牙医分布的解决方案　/ 269
第10 章　投票的策略　/ 274
打破平局　/ 275
中点的选民　/ 279
天真的投票　/ 283
法庭的秩序　/ 285
老于世故者　/ 288
历久不衰的名人　/ 290
爱一个可恶的敌人　/ 293
案例分析之十：全取或全失　/ 300
第11 章　讨价还价　/ 303
谈判中的锄强扶弱体系　/ 306
“这对你的伤害大于对我的伤害”　/ 308
边缘政策与罢工　/ 309
同时就许多事情讨价还价　/ 313
案例分析之十一：施比受好？　/ 314
附录：耐性自有回报　/ 317
第12 章　激 励　/ 319
怎样奖赏工作表现？　/ 320
怎样组织一个合作项目？　/ 324
招标、拍卖的策略　/ 3

本书以讲故事取胜。它的学术根源是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你讨厌的对手等等，都在讨论之列。
这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。

阿维纳什•K•迪克西特（Avinash K.Dixit），麻省理工学院博士，现任普林斯顿大学以约翰?J?F?谢拉德命名的经济学“大学教授”。他教授有关博弈论的课程，同时研究国际贸易政策的策略行为，曾在（英国）瓦威克大学、加州大学伯克利分校和牛津大学任教。
巴里?J?奈尔伯夫（Barry J. Nalebuff），牛津大学博士，现任耶鲁大学组织与管理学院经济学及管理学教授。他教授有关策略、政治和决策的课程，经常为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具，为化学银行、麦肯锡公司以及索亚-米勒集团提供咨询。