包容性领导力

本书为英国包容性领导力大师夏洛特 · 斯威尼与弗勒 ·克 波斯维克所著的关于如何在企业创建包容性领导力的经管著作。作者用大量的理论研究与实践经验总结出，成功的组织是那些具有多样性且员工参与度高的组织。实现包容性领导包括四个阶段：一是“起步”阶段，如领导的自我评价、制定战略、成为变革者等；二是“飞跃”阶段，包括组建团队、沟通的变化、人才管理与激励机制等；三是“完成改变”阶段，包括工作方式的改变、全球化思维与本土化行动的结合等；四是“收获”阶段，包括建立包容性文化氛围、市场推广等。

夏洛特 · 斯威尼 夏洛特在多元化和包容性领域工作了超过 15 年，是“创造包容性文化”计划的推动者，该项目旨在推动跨城市包容性的可持续变革。拥有自己的精品咨询公司，为不同行业的公司将多元化和包容性（D&L）纳入商业战略提供建议。担任了超过 6 年的英国政府顾问委员会(UK Government Advisory Panel)副主席。名列《经济学人》全球多元化排行榜之前 50 全球多元化专业人士榜单。

弗勒 ·克 波斯维克  英帝国官佐勋衔获得者。在过去的 15 年里，弗勒一直在多元化和包容性领导领域工作。目前，她在安永会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）欧中非区多元化和包容性部门负责人。在加入安永之前，弗勒在投资银行业从事优才工作、多元化与包容性工作长达 18 年。2013 年她获颁英国女王授与的不列颠帝国勋章(Order of the British Empire)之“官员勋章”(Officer ofOrder)，以表彰她对工作情境下多元化和包容性的贡献。

引言

部分 开始行动

1 何为“开始启动”？

2 评估你目前的处境

3 创设变革依据

4 制定战略计划

5 你作为变革推动者的角色

6 谁可帮忙？与外部供应商合作

第二部分 迈开大步

7 建设团队

8 沟通变革

9 偏见与无意识偏见训练

10 人才管理——从招聘到职业发展

11 人才管理——从奖励到离退

12 社交网

第三部分 实现变革

13 包容性领导力发展

14 工作新方法

15 消除阻碍

16 全球化思考 本地化行动

第四部分 获得回报

17 评估影响 变现收益

18 融战略与文化

19 用多元化和包容性撬动市场

20 未来展望

结语

本书为英国包容性领导力大师夏洛特 · 斯威尼与弗勒 ·克 波斯维克所著的关于如何在企业创建包容性领导力的经管著作。作者用大量的理论研究与实践经验总结出，成功的组织是那些具有多样性且员工参与度高的组织。实现包容性领导包括四个阶段：一是“起步”阶段，如领导的自我评价、制定战略、成为变革者等；二是“飞跃”阶段，包括组建团队、沟通的变化、人才管理与激励机制等；三是“完成改变”阶段，包括工作方式的改变、全球化思维与本土化行动的结合等；四是“收获”阶段，包括建立包容性文化氛围、市场推广等。

夏洛特 · 斯威尼 夏洛特在多元化和包容性领域工作了超过 15 年，是“创造包容性文化”计划的推动者，该项目旨在推动跨城市包容性的可持续变革。拥有自己的精品咨询公司，为不同行业的公司将多元化和包容性（D&L）纳入商业战略提供建议。担任了超过 6 年的英国政府顾问委员会(UK Government Advisory Panel)副主席。名列《经济学人》全球多元化排行榜之前 50 全球多元化专业人士榜单。

弗勒 ·克 波斯维克  英帝国官佐勋衔获得者。在过去的 15 年里，弗勒一直在多元化和包容性领导领域工作。目前，她在安永会计师事务所（世界四大会计师事务所之一）欧中非区多元化和包容性部门负责人。在加入安永之前，弗勒在投资银行业从事优才工作、多元化与包容性工作长达 18 年。2013 年她获颁英国女王授与的不列颠帝国勋章(Order of the British Empire)之“官员勋章”(Officer ofOrder)，以表彰她对工作情境下多元化和包容性的贡献。

本书援引两位大师丰富而真实的生活经验，对多元化和包容性如何有效操作有着很大影响。