快思慢想：那些不可思议的创意本能（2019）

      本书作者经过多年的实践和研究，发现众多名人的成功都是从一个不起眼的创意开始的，而如何获得这一独一无二创意便是成功的关键。本书以事实说话，从苹果教父乔布斯到星巴克创始人舒尔茨，列数当今各类营销、创业的成功案例，详细地阐明了40种曾被俄罗斯军方严格保密的成功创意原理，让你轻松掌握开启自身无限潜能的钥匙。

金荣汉：
  曾任职于三星电子，后自己创办咨询公司，为多家公司提供营销咨询与培训，主要作品有《小伙子蔬菜店》《星巴克的感性营销》《开会就要学三星》等。

金钟沅：
  曾任职于三星电子，现从事信息通信业，主要作品有《丛林CEO》《购物商场里的年轻英雄们》等

序　言
第1章 “三十而立”的真正含义
01　人生关键点/003
02　首先，认清自己/024
03　树立成功的基调/034
第2章 冲破固有模式，让理性与感性并存才能成功
01　重视偶尔的感性/055
02　边走边思考/064
03　唤醒自我/069
04　我们的第二个头脑——记录/080
05　另类学习才是生存的准则/088
06　给自己跳出来的时间和空间/096
07　让理性与感性并存/102
第3章 全球企业的秘密
01　扭转思维180°/113
02　全新的人生由创意开始/129
03　抓住成功的技巧/142
04　改变一生的SMART/154
第４章 跳出思维的坑：40种原理把握属于自己的成功
后　记

      本书作者经过多年的实践和研究，发现众多名人的成功都是从一个不起眼的创意开始的，而如何获得这一独一无二创意便是成功的关键。本书以事实说话，从苹果教父乔布斯到星巴克创始人舒尔茨，列数当今各类营销、创业的成功案例，详细地阐明了40种曾被俄罗斯军方严格保密的成功创意原理，让你轻松掌握开启自身无限潜能的钥匙。

金荣汉：
  曾任职于三星电子，后自己创办咨询公司，为多家公司提供营销咨询与培训，主要作品有《小伙子蔬菜店》《星巴克的感性营销》《开会就要学三星》等。

金钟沅：
  曾任职于三星电子，现从事信息通信业，主要作品有《丛林CEO》《购物商场里的年轻英雄们》等

成功的基本属于自己的创意力

  “三星的新员工培训真令我失望。听说现代集团的郑周永会长总是亲自出来和新员工们较量一番，相比之下我们的这个算什么呀？”

  很难想象，这一唐突的发言竟然出自一位三星新员工。1977年，在京畿道龙仁三星集团进修院的大讲堂上，已经完成了为期4周的新员工培训的一位员工在分享心得时做出了如上一番评价。一个新员工理直气壮地吐出来的这番唐突发言，让讲堂里的气氛瞬间安静下来，甚至有种寒气逼人的感觉。虽然指导过他的区队长和助教们都对他怒目而视，但他却没有一点儿畏缩，而是对新员工培训问题进行了更彻底的发言。
  从那时候起已经过了32年，2009年12月，这个人小鬼大的青年崔志成被选为了引领三星电子的人——自1977年作为新员工加入三星32年后，崔志成当选了领导整个三星电子的代表。当年他理直气壮地说出新员工培训问题的时候，任何人都没有想到他会在三星这个内部竞争无比激烈的组织中生存下来，并爬升到了社长的位置。到底他有何过人之处，使他能够代表三星这个全球性大企业的呢？
  我在他30多岁的经历中找到了一个很重要的原因。就像在前面介绍过的逸事一样，他无比残酷地度过了自己30多岁的几年时光。1985年，崔志成34岁，被独自一人派往德国法兰克福做分公司社长。当时别说三星，凡贴有“韩国制造”的产品都无人问津。为了卖64KD内存，他翻遍了电话号码簿，只要看到有关“电子”、“PC”的商户就马上找过去，三天两头地往法国、意大利等欧洲各地出“无宿两日”的差。现在回想起来，这是一种近乎荒唐的工作方式，但只要是为了销售，他拿出的热情真的足以让他昼夜翻过阿尔卑斯山脉——“欧洲包袱商”的这个外号可不是随便起的。在无数次强行军般的努力之后，他在进军欧洲的年，也就是1985年，单枪匹马地卖掉了相当于100万美元的半导体。
  而在学习上，他依然孜孜不倦。白天穿梭在欧洲各地忙着营业，晚上则死背超过1000页的技术教材，几乎没有休息的间歇。与之相对地，他得到的补偿便是销售额，德国的销售每年成倍增长，到了1991年他便成为了半导体部门的管理组长。如此艰难地度过30多岁的他，在开辟新市场方面的能力得到了认可，于2004年，为了开发平板电视的销售渠道，他又成为了影像媒体的总社长。那时他53岁，兼管着设计经营中心，研发名牌波尔多电视。2006年，三星手机部门遭到美国摩托罗拉的打压陷入一场苦战，于是崔志成又换位成为了手机部门的社长。在这里他又一次谱写了神话，上任后仅1年便赶上了摩托罗拉。2009年，崔志成终于成为了三星电子的总社长。而这也是身为世界强IT企业之一的三星公司次任命非电子工程学专业背景的人担任总社长。这一年，他58岁。
  崔志成度过了一个无比残酷的30岁。在三星的环境和文化中，如果不用创意性方法工作是无法生存下来的，只要是三星人，即使过了30岁也要继续学习，并努力开发头脑。以这种方式度过5年、10年，终成长为一个创意性天才——可以说，崔志成社长就是从30岁开始培养自己的创意本能、用“三十法则”获得成功的一个代表性人物。
  我每周都会到全国的企业进修院去讲三到四次课，在那里，你会看到每一个企业各自不同的文化，碰到从事各种职业的人们，听到各种消息。有时候，看到20年前作为新员工见过的人现在成为了该公司的社长，让我不禁大吃一惊，但当我又看到另一个跟那个社长一起入职的新员工还停留在该公司的部长位置时，就更为吃惊了。到底在过去的20年间，这两个人都发生了什么事情呢？什么原因会使一个人成了社长，而另一个人只是部长呢？答案就像他们分居社长和部长的职位一样明确——一个人把“创意本能（Creativity Instinct）”搁置在一边，让它慢慢生锈，相反另一个人则把创意本能磨炼进化至了状态。