管理控制——运用四大杠杆驱动战略执行

过去几十年，人们投入大量精力探索如何制定企业战略，却很少关注如何实施战略和控制战略。本书提出了一种新颖且全面的理论，展示管理者如何利用四大杠杆——信仰控制系统、边界控制系统、诊断控制系统和交互控制系统——来控制战略。信仰控制系统和交互控制系统产生积极和鼓舞人心的力量，边界控制系统和诊断控制系统产生约束并确保服从命令。这四大杠杆产生“阴”“阳”两种对抗作用，便于高层管理者在企业中实现一种动态平衡，从而有效控制战略。

作者简介
罗伯特·西蒙斯（Robert Simons） 哈佛商学院会计与管理系工商管理教授。过去30多年在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。他长期研究企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间的关系，研究成果发表在《哈佛商业评论》《MIT斯隆管理评论》《战略管理杂志》《会计、组织与社会》《当代会计研究》等管理类期刊和图书中，为企业提供战略执行、组织设计、绩效评价和战略控制领域的咨询。

译者简介
刘俊勇 中央财经大学会计学院党委书记，中国管理会计研究与发展中心主任，教授、博士生导师。财政部会计名家，兼任财政部管理会计咨询专家，全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员。在《会计研究》《管理世界》等期刊发表论文50余篇，翻译《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》等著作，为多家企业提供培训和行动学习服务。

安娜 中央财经大学会计学专业博士，现就职于北京物资学院会计学院。主要研究方向包括管理会计和公司治理，研究成果发表于《南开管理评论》《会计研究》等期刊，多次参与国家社科基金项目、省部级以及企业横向课题。

过去几十年，人们投入大量精力探索如何制定企业战略，却很少关注如何实施战略和控制战略。本书提出了一种新颖且全面的理论，展示管理者如何利用四大杠杆——信仰控制系统、边界控制系统、诊断控制系统和交互控制系统——来控制战略。信仰控制系统和交互控制系统产生积极和鼓舞人心的力量，边界控制系统和诊断控制系统产生约束并确保服从命令。这四大杠杆产生“阴”“阳”两种对抗作用，便于高层管理者在企业中实现一种动态平衡，从而有效控制战略。

作者简介
罗伯特·西蒙斯（Robert Simons） 哈佛商学院会计与管理系工商管理教授。过去30多年在MBA和高管培训项目中讲授会计、管理控制和战略执行课程。他长期研究企业战略、组织设计和管理控制系统三者之间的关系，研究成果发表在《哈佛商业评论》《MIT斯隆管理评论》《战略管理杂志》《会计、组织与社会》《当代会计研究》等管理类期刊和图书中，为企业提供战略执行、组织设计、绩效评价和战略控制领域的咨询。

译者简介
刘俊勇 中央财经大学会计学院党委书记，中国管理会计研究与发展中心主任，教授、博士生导师。财政部会计名家，兼任财政部管理会计咨询专家，全国会计专业学位研究生教育指导委员会委员。在《会计研究》《管理世界》等期刊发表论文50余篇，翻译《平衡计分卡》《战略地图》《组织协同》等著作，为多家企业提供培训和行动学习服务。

安娜 中央财经大学会计学专业博士，现就职于北京物资学院会计学院。主要研究方向包括管理会计和公司治理，研究成果发表于《南开管理评论》《会计研究》等期刊，多次参与国家社科基金项目、省部级以及企业横向课题。