组织进化之路

本书凝聚了作者40年来对各类组织的思考和工作经验的提炼。主要内容来自作者个人的信念和经历，强调了精神的力量至关重要。关于精神以及精神之力在组织中形成和转变的方式是说，当你的精神强大、专注、充满活力时，美好的事情就会发生。这本书的中心主题是“组织变革”,而“变革”就是指我们正处于一个过程，某种不知名的东西会经过这个过程，发生质的转变。变革组织的秘诀是什么?欧文的答案很简单：我们必须有意识地成为自然、开放、自组织的系统。

本书的主要内容可分为四个部分：①混乱、秩序和自组

织系统；②变革：人类系统的自适应过程；③变革的阶

段；④培育精神：交互型组织的照料与滋养。

欧文将他的会议管理工具“开放空间技术”扩展到更广泛的组织转型。这个过程始于任何想围成一圈(中间有“开放空间”)的人，然后允许小组设定与中心问题相关的议程，用于处理悲伤，表达愤怒，排序优先事项和重组，让新的视野出现，挖掘培养“精神”的故事。这是混沌理论的一种应用，表明混沌带来的不平衡给生活、学习、创新和组织带来的影响。本书中，欧文清晰解读了应用于商业和创新的组织变革、复杂适应系统和混沌理论，能让你遵循而不是违背令组织有效而强大的原则来工作。

作者简介

哈里森·欧文（Harrison Owen）

被誉为开放空间技术之父，H. H. Owen and Company的董事长。他的著作被翻译成多国语言。开放空间技术（Open Space Technology，OST）已在130多个国家和组织被广泛应用。

20世纪60年代中期，他离开学术界到多个组织工作，其中包括西非的小部落、都市社群组织（在美国与非洲）、和平工作队、地区医疗项目、美国国家卫生局及美国退伍军人管理局。1977年，他成立了一家咨询公司H. H. Owen and Company，从理论家和专业顾问的角度来探索变革中组织的文化。哈里森·欧文召开了第一届国际组织变革研讨会，创立了“开放空间技术”。

译者简介

郑晓琼

中国开放空间布道者，未来工作的研究者和探索者，苏黎世联邦理工学院&圣加伦大学EMBA X，北京开放空间科技有限公司创始人。拥有16年培训、人力资源和咨询从业经验。从2014年开始专注于运用“开放空间技术”应对企业战略目标落地的机遇和挑战，并致力于将开放空间的哲学思想、热情和责任传递给年轻的下一代，支持未来的人们、未来的工作、未来的领导力、未来世界的发展更加开放和可信赖。

马红乐

北京开放空间科技有限公司联合创始人，中国人民大学企业管理专业硕士研究生，注册会计师、经济师，拥有超过15年的企业战略管理工作经验。近年来专注于引导技术和开放空间的应用，参与了多个激发企业员工共同落地文化、价值观和战略的项目。

第一部分　混乱、秩序和自组织系统

第 1 章　接纳混乱，结束控制

第 2 章　混乱和学习

第 3 章　混乱、秩序和创造性过程

第二部分　变革：人类系统的自适应过程

第 4 章　重新审视标准商业曲线

第 5 章　悲伤工作：变革之旅

第 6 章　组织发展的四个阶段

第三部分　变革的阶段

第 7 章　精神之路的阶段

第 8 章　跨越边缘

第四部分　培育精神力：交互型组织的照料与滋养

第 9 章　一种新方式：为新兴秩序创造空间

第 10 章　优化：一种保持联系的实用方法

第 11 章　保持精神力的完整性

第 12 章　疗愈破碎的精神

第 13 章　交互型组织中的日常生活

第 14 章　交互型组织中的伦理

后记 175

附录　如何收集故事

本书凝聚了作者40年来对各类组织的思考和工作经验的提炼。主要内容来自作者个人的信念和经历，强调了精神的力量至关重要。关于精神以及精神之力在组织中形成和转变的方式是说，当你的精神强大、专注、充满活力时，美好的事情就会发生。这本书的中心主题是“组织变革”,而“变革”就是指我们正处于一个过程，某种不知名的东西会经过这个过程，发生质的转变。变革组织的秘诀是什么?欧文的答案很简单：我们必须有意识地成为自然、开放、自组织的系统。

本书的主要内容可分为四个部分：①混乱、秩序和自组

织系统；②变革：人类系统的自适应过程；③变革的阶

段；④培育精神：交互型组织的照料与滋养。

欧文将他的会议管理工具“开放空间技术”扩展到更广泛的组织转型。这个过程始于任何想围成一圈(中间有“开放空间”)的人，然后允许小组设定与中心问题相关的议程，用于处理悲伤，表达愤怒，排序优先事项和重组，让新的视野出现，挖掘培养“精神”的故事。这是混沌理论的一种应用，表明混沌带来的不平衡给生活、学习、创新和组织带来的影响。本书中，欧文清晰解读了应用于商业和创新的组织变革、复杂适应系统和混沌理论，能让你遵循而不是违背令组织有效而强大的原则来工作。

作者简介

哈里森·欧文（Harrison Owen）

被誉为开放空间技术之父，H. H. Owen and Company的董事长。他的著作被翻译成多国语言。开放空间技术（Open Space Technology，OST）已在130多个国家和组织被广泛应用。

20世纪60年代中期，他离开学术界到多个组织工作，其中包括西非的小部落、都市社群组织（在美国与非洲）、和平工作队、地区医疗项目、美国国家卫生局及美国退伍军人管理局。1977年，他成立了一家咨询公司H. H. Owen and Company，从理论家和专业顾问的角度来探索变革中组织的文化。哈里森·欧文召开了第一届国际组织变革研讨会，创立了“开放空间技术”。

译者简介

郑晓琼

中国开放空间布道者，未来工作的研究者和探索者，苏黎世联邦理工学院&圣加伦大学EMBA X，北京开放空间科技有限公司创始人。拥有16年培训、人力资源和咨询从业经验。从2014年开始专注于运用“开放空间技术”应对企业战略目标落地的机遇和挑战，并致力于将开放空间的哲学思想、热情和责任传递给年轻的下一代，支持未来的人们、未来的工作、未来的领导力、未来世界的发展更加开放和可信赖。

马红乐

北京开放空间科技有限公司联合创始人，中国人民大学企业管理专业硕士研究生，注册会计师、经济师，拥有超过15年的企业战略管理工作经验。近年来专注于引导技术和开放空间的应用，参与了多个激发企业员工共同落地文化、价值观和战略的项目。