组织发展：阿里巴巴人才管理之道

本书全面介绍了阿里巴巴的人才管理的逻辑、理论、工具和案例，聚焦于阿里巴巴是如何借助组织发展助力于战略的达成和业务的实现，聚焦于管理方式落地，从理论体系到实战实操，课程全部围绕者人才管理的核心“懂业务、促人才、推文化、提效能”，每张都高度提炼具体的人才管理实践和组织发展智慧案例，让读者读阿里的“组织-业务”虚事实做的逻辑有更深的感受。本书不仅讲授理论框架，每部分更有配套的案例和具体工具，在阿里巴巴人才盘点、精准识人、绩效设计、战略共创、人才培养等各方面的实践都做深度的解读，读者不仅可以了解阿里的标杆案例，也可以将这些经典的工具和方法体系直接在自己的公司落地，以达到“听得懂”“学的会”“用的上”的目的。

张琳，芝士汇创始人，原阿里巴巴集团组织发展专家，多家世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师，帮助多家企业设计并搭建集团整体人才发展及领导力发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验。

本书全面介绍了阿里巴巴的人才管理的逻辑、理论、工具和案例，聚焦于阿里巴巴是如何借助组织发展助力于战略的达成和业务的实现，聚焦于管理方式落地，从理论体系到实战实操，课程全部围绕者人才管理的核心“懂业务、促人才、推文化、提效能”，每张都高度提炼具体的人才管理实践和组织发展智慧案例，让读者读阿里的“组织-业务”虚事实做的逻辑有更深的感受。本书不仅讲授理论框架，每部分更有配套的案例和具体工具，在阿里巴巴人才盘点、精准识人、绩效设计、战略共创、人才培养等各方面的实践都做深度的解读，读者不仅可以了解阿里的标杆案例，也可以将这些经典的工具和方法体系直接在自己的公司落地，以达到“听得懂”“学的会”“用的上”的目的。

张琳，芝士汇创始人，原阿里巴巴集团组织发展专家，多家世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师，帮助多家企业设计并搭建集团整体人才发展及领导力发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验。