3A精益系列丛书

《精益思维——活用精益思想的力量》
导读
如今，中国制造业转型升级已经到了非常关键的时刻，除了加大硬件投入外，还需要在管理能力建设方面有所作为，获取可持续的竞争优势。中国企业需要灵活运用精益思维，推动经营要素与管理机制的有机结合，推动企业管理向前发展。
本书是我多年参与企业经营和咨询管理经验的总结。
第1章至第3章，主要带领大家系统地认识精益管理及精益思维方式，并对精益实践中容易出现的问题做出了解答。
第4章，主要是关于做强中国制造业的谏言。在万物互联的今天，世界范围内旧的制造业竞争秩序正在被打破，新的竞争方式正在重构之中，中国制造业在精益思维的引领下必将实现跨越式发展。
第5章，主要介绍了中国制造在做大做强的过程中，如何将精益思维运用到管理中，以及如何用精益思维提高员工的积极性和企业的凝聚力。
在本书的最后，附录了一篇我的精益访谈录，希望对企业推行精益管理有所启发。

《精益改善——激活组织，打造卓越现场力》
前言
三大改善机制是系统推进精益管理的核心内容，更是保障精益管理活动取得成果的重要抓手，是精益管理中的重中之重。
本书的第一章，对精益全员改善活动的定义、愿景、目标、路径等内容进行了叙述，并就活动推行中常见的问题以及活动推进技巧进行了讲解。
本书的第二章，对现场上台阶改善活动机制各个导入阶段的活动步骤、活动内容、活动方法和活动成果等进行了介绍。
本书的第三章，重点介绍了员工微创新提案制度，并对员工微创新提案活动中的误区，员工提案的提交、处理、奖励流程以及促进员工广泛参与的方法等进行了说明。
本书的第四章，介绍了绩效课题的来源、解决问题的流程和项目管理的方法等，并以生产线效率提升为主线，讲述了课题改善中发现问题、分析问题和解决问题的逻辑、路径和方法。

《造物育人——
打造生生不息的持续发展力》
序言
2012年，赵总编希望我把精益管理模式发布出来的时候，就已经形成了由七大育人机制和造物系统相互支撑的精益管理理论体系。这个理论体系到底叫什么？我和赵总编研究了很久，如叫自主创新经营理论、全员自主改善理论等，但总是不太满意，最终还是以“自主创新经营理论”的名字进行了发布。后来有朋友建议，还不如更直白一点，就叫“精益造物育人”机制理论，这样更好理解。
多年来，我和我的团队在实践中不断总结、提炼、丰富和完善这一机制理论体系的内涵，使其更加系统与完善。
“精益造物育人”机制理论体系，是我借鉴丰田、三星和理光等优秀企业成功管理经验基础上，结合中国企业管理实际，精心独创出来的架构。它属于中国人自己的原创管理机制理论与管理思想，在多年辅导企业创新经营和精益管理实践中被广泛运用，硕果累累，有口皆碑。

《缔造利润——精益运营，四两拨千斤》
序言
毫无疑问，刘承元博士凭着对管理的浓厚兴趣、刻苦勤奋和全力以赴，凭着其独特的悟性、学习能力、历经选择和挑战累积的经验，再加上二十余年在管理领域躬耕不辍，尤其是他在接受日式先进管理文化的同时，能注重和中国实情结合，不断创新，最终形成了一些适合中国企业的管理思想，努力地构建本土管理模式和体系。
他的管理思想源于实践、用于实践，应该说对中国企业管理提升颇具指导意义，我曾亲眼见到他在所指导的企业中受尊敬和欢迎的程度。他在帮助企业提升管理方面成果卓著，被誉为“管理赢家”。若是多一些像他这样的践行者兼思考者，中国的企业管理距大成就不远了。“治国，平天下”是中国古代先贤的共同志向，“治”即管理并使之改善，在中国现有的历史环境中，管理改变中国，信然！

在市场竞争环境已经发生了根本变化的情况下，企业经营的压力越来越大已成为不争的事实。刘承元博士矢志帮助中国企业全面提升经营管理水平，他认为企业要贯彻“精益即经营”的思想，持续追求“激活组织、造物育人和缔造利润”三大价值。因此他倾力奉献了“3A精益系列丛书”。
① 《精益思维——活用精益思想的力量》
② 《精益改善——激活组织，打造卓越现场力》
③ 《造物育人——打造生生不息的持续发展力》
④《缔造利润——精益运营，四两拨千斤》
该丛书是作者30余年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，提供了高效简便且卓有成效的全面改善活动机制，剖析独创的成熟精益“造物育人”机制理论体系，最终为企业实现缔造利润打造了一套完整的机制与方法。该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。

刘承元
3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家，《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。
1978—1982年，获哈尔滨工业大学工学学士学位。1983—1989年，国家公派留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。1991—2000年，在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起创办了3A公司。
由于在管理专业领域的突出贡献，分别于2014年、2015年和2023年荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面；2018年8月，和海尔、美的等企业，以及董明珠等个人，同获颁中国管理科学学会管理科学促进奖；2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》，收获了极大的荣誉……
刘博士在世界500强企业历练10载，又在顾问实践中追求20多年，积累了丰富的经营管理和精益咨询经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》，该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。

《精益思维——活用精益思想的力量》
目录
CHAPTER1  为什么说精益是一种信仰
CHAPTER2  精益管理中的精益思维
CHAPTER3  精益实践中的几个问题
CHAPTER4  如何做强中国制造业
CHAPTER5  精益思维在管理中的运用
附录  刘承元精益访谈录

《精益改善——激活组织，打造卓越现场力》
目录
CHAPTER1工厂全面改善如何成功实施
CHAPTER2现场上台阶改善机制
CHAPTER3员工微创新提案活动
CHAPTER4绩效大课题管理活动

《造物育人——
打造生生不息的持续发展力》
目录
上篇  育人机制
Chapter1  精益领导力心法
Chapter2  精益经营哲学十条
Chapter3  七大育人机制
下篇  造物系统
Chapter4  企业经营成果
Chapter5  客户和市场的理解和应对
Chapter6  三大核心能力建设与管理效能提升
Chapter7  员工满意与学习环境建设
Chapter8  信息共享与透明经营

《缔造利润——精益运营，四两拨千斤》
目录
CHAPTER1  利润倍增与方针目标管理
CHAPTER2  企业经营战略的落地
CHAPTER3  绩效提升机制的运营
CHAPTER4  算盘与利润缔造
CHAPTER5  管理指标与绩效改善

在市场竞争环境已经发生了根本变化的情况下，企业经营的压力越来越大已成为不争的事实。刘承元博士矢志帮助中国企业全面提升经营管理水平，他认为企业要贯彻“精益即经营”的思想，持续追求“激活组织、造物育人和缔造利润”三大价值。因此他倾力奉献了“3A精益系列丛书”。
① 《精益思维——活用精益思想的力量》
② 《精益改善——激活组织，打造卓越现场力》
③ 《造物育人——打造生生不息的持续发展力》
④《缔造利润——精益运营，四两拨千斤》
该丛书是作者30余年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，提供了高效简便且卓有成效的全面改善活动机制，剖析独创的成熟精益“造物育人”机制理论体系，最终为企业实现缔造利润打造了一套完整的机制与方法。该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。

刘承元
3A咨询集团董事长、知一行九精益老师、清华大学外聘教授、“精益造物育人”机制理论创始人、精益案例库与精益学堂首席专家，《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面人物。
1978—1982年，获哈尔滨工业大学工学学士学位。1983—1989年，国家公派留学日本，获大阪大学工学硕士、博士学位。1991—2000年，在世界500强企业理光深圳公司、上海公司任高管。2000年和伙伴一起创办了3A公司。
由于在管理专业领域的突出贡献，分别于2014年、2015年和2023年荣登《世界经理人》《企业管理》和《企业家》杂志封面；2018年8月，和海尔、美的等企业，以及董明珠等个人，同获颁中国管理科学学会管理科学促进奖；2020年获邀出版哈尔滨工业大学百年校庆杰出校友献礼图书《管理赢家》，收获了极大的荣誉……
刘博士在世界500强企业历练10载，又在顾问实践中追求20多年，积累了丰富的经营管理和精益咨询经验，被媒体和业界誉为“管理赢家”。他倾力奉献的“3A精益系列丛书”包括《精益思维》《精益改善》《造物育人》和《缔造利润》，该丛书是中国人原创精益思想体系和成功实践的集大成，值得所有管理者反复阅读。