真北领导力

自  序
AI 时代，我们能找到自己的“真北”吗？
我是个非常平凡的人，曾经几度迷失在工作与生活中。每天有吃、有喝、有工作，但是在很长一段时间，我没有特别喜欢的东西或事物，很少能感受到乐趣，觉得工作生活很无聊或没意思，不知道要做什么。虽然会投入本职工作，但业余时间几乎被不动脑筋的事情占据着：有空就找亲朋好友聚会，喝酒吹牛；经常熬夜，很少主动看书、运动；打发时间的方式就是看搞笑视频、追剧、追综艺、看“八卦”新闻、玩游戏等；实在没事做，就裹起被子睡大觉……这样“无忧无虑”的状态持续了好长时间。
直到有一天我再次听到筷子兄弟的《老男孩》，“当初的愿望实现了吗？事到如今只好祭奠吗？任岁月风干理想再也找不回真的我”，顿时悲 从中来，泪流满面，清晰地认识到自己需要改变，不能再这样“无忧无虑”下去了。但那个时候，我还不知道自己的使命和人生意义是什么，只是内心非常坚定地知道需要改变，知道自己一定不要什么样的生活，于是便开启了探索与觉醒之路。 
幸得身边的人帮助和支持，经过三四年的努力后，我终于找到了自己的“真北”。虽然还是做着和过往类似的事情，但是能量状态已经截然不同，因此做事的效果和效率都极大提升，整个过程中也充满喜悦、幸福以及力量。这才促成了《真北领导力》这本书的诞生。例如以前我一年只能看几本书，而且看完就忘，在工作中也很少用上，更多的是为了减少内心的恐惧，为了心安而看书。现在一年可以看四五十本书，甚至更多，而且大部分能与自己的工作、生活结合起来，让自己更有生机，看书的过程也 是幸福和愉悦的，是为了使命而看书。 
当我稍微有些觉醒后，抬头看看周围，发现在我的亲戚朋友、同学同事、客户中，很多人与我的情况类似，一些人过着“无忧无虑的生活”，还有一些人更是处于“焦虑抑郁的状态”。 
一位中小企业的老板说：“公司想要更大的发展，而高管们动力不足，物质已经激励不动他们了，但是公司要发展就必须激活这些高管。” 
一位大型国有企业的培训负责人说：“每次说到公司的使命愿景时，员工都觉得是虚的、空的，与自己无关。” 
一位中小企业的人力资源总监说：“公司氛围不好，高管之间有矛盾，老板把我当枪使，内耗太大了，我感觉自己再干两年就想退休。” 
一位科研机构的中层管理者说：“好像没有考虑工作中到底快乐不快乐，对我来说，这只是一份养家糊口的工作而已。” 
一位外企的中层管理者说：“要不是看在这份薪水的份上，我早都想辞职了，所以现在能做到 60 分就行，也不想太拼。” 
一位上市公司的区域销售总监说：“老婆总是跟我说要努力奋斗，但是我不知道该如何努力，看不到方向。” 
一位大学老师说：“现在的工作烦死了，等评上教授职称，就打算躺平。” 
……
在听到这些声音后，我的内心是沉重的，回想自己工作的心路历程和状态变化，我觉得应该为自己能影响到的人做点什么，即使是绵薄之力也好。 
想想看，如果我们的领导者处于上述的工作状态和生活状态，他们的能量可以发挥出来多少呢？而内耗又有多少呢？他们能够在工作中成为更高绩效的管理者吗？他们能领导组织或团队实现目标吗？他们能创造更幸福的生活吗？ 
此外，AI 时代已经来临。随着智能化、自动化等新技术的不断涌现，人工智能的飞速发展正在改变着我们的生活和工作方式。一方面，AI 在各个领域的应用为人们带来了更多的便利和更高的效率，同时也拓展了人的职业选择和发展空间。另一方面，AI 对某些行业或职业的冲击也不容忽视。在这样一个变革的时代，领导者自身该如何发展呢？领导者如何带领自己的组织或团队发展呢？ 
在 AI 时代的社会环境与技术发展背景下，领导者们解决问题的方法或自我发展的方向应该均有不同。在未来，越来越多的挑战，将会从技术性挑战转变成调适性挑战，领导者也会从需要解决效率问题转变为需要解决创新创造问题。因为在目前的弱人工智能时代（弱人工智能是指智能机器看上去是智能的，但是并不真正拥有智能，也不会有自主意识），AI 已经帮助人类解决了不少技术性挑战。随着人工智能技术的不断发展，当接近强人工智能时代后（强人工智能是指拥有与人类同等水平智能的人工智 能），AI 就能在一定程度上帮助人类解决调适性挑战，解决创造或创新问题。因此对领导者的培养，我们的方向也将发生变化，需要更多地激发出领导者的潜能，释放出领导者的热情，探索更多新的课题或领域。 
长期从事领导力培训与咨询工作，支持企业及其领导者发展是我们的责任和使命。于是我们通过持续研究和实践，再结合自身的经历，提出“整体领导力”的概念。整体领导力是我们在中国传统文化、国外心理学和领导力发展的基础上，针对当前企业领导力发展的现状提出的第三类领导力。另外两类领导力是横向领导力和纵向领导力。横向领导力是指领导者为了完成当下工作任务，需要提升的能力和技能，类似我们经常说的岗位胜任力。纵向领导力是指一个领导者观念的进化，关注于人们如何理解世界，是一个人对事物的认知模式，类似我们经常说的格局提升、思维打开、心智成熟等。而整体领导力是在中国儒家整体观（“修内达外，止于中，至于善”）的理论基础上，融合横向领导力（能力）与纵向领导力（认知）的发展理论，将领导者看成一个有机的整体，整体领导力不仅关注能力和认知的发展，更关注领导者的生机，即他的生命状态和能量状态。只有当领导者个人生机勃勃时，他才能使用现有的认知和能力更好地完成领导工作，因此整体领导力的发展是一系列的内容。其中第一步就是 “真北领导力”，用于帮助个人和组织探索使命，形成个人使命与组织使命的联结、共担，在这个过程中充分地绽放个人势能，提升组织的效能，实现个人与组织的共同使命。 
经过多年的研究，横向领导力和纵向领导力已经被学术界和企业实践证实，其各自发挥相应的功效。而真北领导力是在纵向领导力和横向领导力融合发展的基础上，结合中国传统文化中的整体观而提出的。首先从纵向领导力开始，领导者通过自我觉察，提升自我认知，形成对自己、对环境的新视角、新认识，发展自我。然后再结合横向领导力的发展，学习和锻炼相关的知识与技能，能够胜任当前的岗位工作。最后结合中国传统文化中的整体观，把人的生机作为最重要的发展目标，既包括一个人的生命状态，让自己在生理上处于生机勃勃的状态，健康有活力，这是强调“修身”；还包括一个人的能量状态，也就是精神上的活力，这是强调“修心”。我们在工作生活中要找到自己的使命和人生意义，释放自己的热情与热爱，减少焦虑和内耗，让自己在精神上处于生机勃勃的状态。领导者只有处于富有生机的状态，才能够更好地完成领导工作。 
真北领导力是指领导者基于一个长远的目标，用真诚的领导方式，激发出自己与周围人的内在激情和动力，追求长期价值发展，为所有利益相关者创造价值，且服务于社会的能力。 
北，是指目标。借鉴中国古代天文学对北斗星的定义，北在这里意为指引我们前进的方向和目标。个人目标是指个人的人生目标、人生意义或人生使命；组织目标是指组织的使命、愿景、战略目标等。 
真，是指方式。俗话说条条大路通罗马，在确定目标后，实现目标的方式有很多种，那到底该选择什么方式来实现目标呢？我们建议用“真”的方式。什么叫“真”？这里给出三层含义：真实、真诚、真本事。第一个“真”就是真实，基于真实的商业环境去探寻使命，因为没有任何团队和组织是处于真空之中的。第二个“真”就是真诚，真诚的领导方式，唯有真诚领导才能更长久、更激励人心。第三个“真”就是真本事，也叫真正的价值创造，领导者要提升自己解决问题的能力，创造长期价值和服务社会是我们的终极追求，因此领导者还需要具备解决商业管理问题的经验和方法技巧，用它们去实现共同目标。 
但是，真北领导力最想解决的问题是“如何找到个人使命及组织使命，如何将个人使命愿景与组织使命愿景联结与共担，通过释放个人的热情与能量，打造一个充满生机的组织，实现个人与组织的共同使命。更重要的是，参与人员在这个过程中是愉悦的、健康的、幸福的”。因此要培养真北领导力，打造一个真北组织，首先需要去探寻个人使命与组织使命，以及两者之间的联结。然后创造恰当的方式或机会，绽放出个人的热情与势能，提升组织的活力和效能。最后学习实现目标需要的能力、方法和技能，提升个人和组织的真本事，将目标变成现实，最终实现共同的使命。 
真北领导力是一个宏大系统，也是一个充满理想主义的系统，想要激发所有人或者更多人找到自己的使命和人生意义，并将个人使命与组织使命联结，共同进化，是非常不容易的事情。但它给我们指出了一个进化的方向，我们可以从不同层次去分解和提升，向着最美好的境界靠近。真北领导力至少可以从个人、团队、组织三个层面去解构，探寻如何发展一个 更有生机的领导者以及更有生命力的组织。 
所以我们要提升真北领导力，首先应该改变领导者自己的内在状态，找到自己的人生目标和意义，激发出自己的内在激情，成为一位内外兼修的人，成为一位诚于中而形于外的“有匪君子”；再以真诚的领导风格，关注团队成员的生命状态，帮助团队成员找到人生目标与意义，激发出团队成员的激情与热爱，为实现共同目标而努力；最后再发展每个阶段性的目标和任务要求领导者具备的知识技能等，通过有次序、有节奏的螺旋上升的方式发展领导力。 
个人真北领导力是真北领导力发展的起点，也是真北领导力发展的源头。正如《大学》总纲提出：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，领导者首先要“明德”，然后才能“亲民”，最后“止于至善”。 
“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。因此，无论 AI 技术如何发展，领导者们都需要找到自己和组织的“真北”，这是人生之本，也是组织之本，绽放出自己的热情与势能，轰轰烈烈地体验工作与生活，创造更加喜悦、幸福的人生！ 
蒋小翠 
2023 年 10 月 13 日于深圳

本书系统阐述了真北领导力的理论及实践操作方法。真北领导力是在中国传统文化、国外心理学和领导力发展的基础上，针对当前企业领导者发展的现状，提出的第三类领导力。真北领导力是一个宏大系统，从个人、团队、组织三个层面去阐述如何发展一个更有生机的领导者以及更有生命力的组织。本书侧重在个人真北领导力的维度，这是真北领导力发展的起点，也是核心，这是领导力发展的“本”。
真北领导力需要将纵向领导力和横向领导力融合发展，应该先从纵向领导力开始，领导者通过自我觉察，提升自我认知，形成对自己、对环境的新视角，看见自己的盲区，看见自己行为和价值观假设可能存在的限制性信念，看见自己潜意识中可能存在的阴影，找到心智进化的可能方向。然后再结合横向领导力的发展，学习和锻炼相关的知识技能，通过进化内在操作系统驱动外在行为方式的改变。

蒋小翠，星睿智信合伙人，“整体领导力”提出者，儒家心法修习者。长期专注于企业管理与领导力发展研究和实践，将中国儒家哲学、西方领导力和心理学结合，探寻适合中国企业的领导力。

目  录 
第一部分  真北领导力概念篇
第一章  第三类领导力：整体领导力 
错综复杂的技术性挑战与调适性挑战 
横向领导力与纵向领导力各显魅力
什么是整体领导力
为什么要提出真北领导力
真北领导力的内涵
第二章  真北领导力发展的总体原则
原则一：中道整体观
原则二：诚意与慎独
原则三：顺应与超越
原则四：场域与进化
原则五：聪明与健康
第三章  真北领导力的发展模型
个人真北领导力：内外合一，自我整合的领导者
团队真北领导力：上下同欲，高绩效的团队
组织真北领导力：使命共担，创造价值的组织
第二部分  个人真北领导力篇
第四章  自我觉察：看见真实的自己
自我理论
人格理论
人生五家理论
立体的自我认知：自我觉察三环模型
自我觉察常见的五种方法
第五章  使命探寻：激发内在的热情
修身为本：儒家的安身立命之说
自上而下的人生规划：NLP 逻辑层次模型
真北领导者使命探索：莲花模型
理解自己的外壳：领导者的强项与弱项
确定自己的价值观：人生最基本的坚守
找到自己的动力：领导者的兴奋点
明确自己的使命：人生的意义和目标
使命探寻四步循环法
第六章  心智进化：实现知行合一
成人发展理论：五阶段心智划分
心智进化方向：向应对更复杂的世界迈进
SOI：揭开心智结构的步骤
步骤一：写下一个有张力的故事
步骤二：缩小选择范围
步骤三：用“最”的问题将原来的心智结构推向边际
步骤四：用新方式提相同的问题，以便获得更深的理解
ITC：变革免疫分析——心智突围
步骤一：改进目标
步骤二：现实行为
步骤三：隐藏承诺
步骤四：大假设
步骤五：实验测试
第三部分  团队真北领导力篇
第七章  团队“真北”：方向一致、上下同欲
共同目标：打通团队的信息流与能量流
打通信息流：确保方向一致
打通能量流：确保上下同欲
信任：打通团队能量流的基础
信任关系：一支富有凝聚力的团队的基石
不信任现象随处可见
建立信任关系的关键要素
建立信任关系的方法
基于弱点的信任关系建设
加快信任关系建设的路径
信任筛查，了解团队信任关系的真实现状
创造开放场域，共谋未来
掌控冲突：推动信任关系进一步发展
第四部分  组织真北领导力篇
第八章  组织“真北”：践行使命，创造价值
组织文化落地：内外平衡发展是趋势
使命共担：个人使命与组织使命的联结
创造价值：创新组织设计，激活组织能量
参考文献
后记

本书系统阐述了真北领导力的理论及实践操作方法。真北领导力是在中国传统文化、国外心理学和领导力发展的基础上，针对当前企业领导者发展的现状，提出的第三类领导力。真北领导力是一个宏大系统，从个人、团队、组织三个层面去阐述如何发展一个更有生机的领导者以及更有生命力的组织。本书侧重在个人真北领导力的维度，这是真北领导力发展的起点，也是核心，这是领导力发展的“本”。
真北领导力需要将纵向领导力和横向领导力融合发展，应该先从纵向领导力开始，领导者通过自我觉察，提升自我认知，形成对自己、对环境的新视角，看见自己的盲区，看见自己行为和价值观假设可能存在的限制性信念，看见自己潜意识中可能存在的阴影，找到心智进化的可能方向。然后再结合横向领导力的发展，学习和锻炼相关的知识技能，通过进化内在操作系统驱动外在行为方式的改变。

蒋小翠，星睿智信合伙人，“整体领导力”提出者，儒家心法修习者。长期专注于企业管理与领导力发展研究和实践，将中国儒家哲学、西方领导力和心理学结合，探寻适合中国企业的领导力。