企业战略管理 李文莲
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作者李文莲
出版社机械工业出版社
ISBN9787111739043
出版时间2023-12
装帧平装
开本16开
定价54.8元
货号29671317
上书时间2024-10-21
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导语摘要
本书旨在通过企业战略管理观念、理论和方法的讲授，培养和提升学生或者其他读者的战略意识、战略思维、战略洞察力，使其能够以高层管理者的视野来观察企业面临的环境挑战及各项经营管理问题；具备进行内外部战略环境分析、战略决策和执行的能力，为已经或者将来成为高层次的管理人才提供知识储备和能力锻炼。主要内容：1.企业战略管理的学科地位及知识结构体系。2.战略和战略管理的概念、战略管理的任务、层次、过程。3.战略管理理论的发展与演变。4.企业使命、企业愿景、企业战略目标体系。5.外部环境分析方法，包括宏观环境分析、 产业环境分析、 竞争对手分析等。6.内部环境分析方法，包括企业资源分析、企业能力分析、 企业核心能力和价值链分析等。7.公司层面战略的类型，专业化、一体化、多元化、国际化发展战略及其实现路径，联盟与合作战略。8.基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略以及可持续竞争优势的构筑。9.战略评价与选择、战略实施与控制方法。10.战略管理理论创新与实践前沿，中国谋略思想与当代商业实践。
作者简介
李文莲，管理学博士，青岛理工大学商学院教授，青岛理工大学“礼贤学者”特聘教授；主要从事战略管理、组织变革与商业模式创新等领域的教学与研究工作。在《中国工业经济》等期刊发表论文30余篇，出版专著1部，主编教材1部，参编教材3部。
目录
目录
前言
第一章企业战略管理导论
第一节战略和战略管理
第二节战略管理的任务及层次
第三节企业战略领导者
第四节战略管理理论
技能训练一案例与思考
在变革中成长——海尔的战略变革与成长发展历程
技能训练二战略实践训练
我的事业（项目）创意
第二章企业使命与战略目标
第一节企业使命
第二节企业愿景
第三节企业战略目标体系
技能训练一案例与思考
华为的核心价值观
技能训练二战略实践训练
我的事业（项目）的使命与目标
第三章企业外部环境分析
第一节外部环境分析概述
第二节宏观环境分析
第三节产业与竞争环境分析
第四节外部环境分析的方法
技能训练一案例与思考
（一）从《京华时报》停刊看互联网时代纸媒的转型
（二）我国智能驾驶汽车产业的发展进程
技能训练二战略实践训练
哪些外部环境因素会影响我的事业
（项目）创意的实现
第四章企业内部环境分析
第一节内部环境分析概述
第二节企业资源与能力分析
第三节价值链分析
第四节内部环境分析的方法
技能训练一案例与思考
立思辰公司的战略创新与发展历程
技能训练二战略实践训练
我拥有哪些独特的资源与能力
第五章公司层战略
第一节公司层战略概述
第二节专业化发展战略
第三节纵向一体化发展战略
第四节多元化发展战略
第五节国际化发展战略
第六节战略联盟与战略性外包
技能训练一案例与思考
（一）从“开荒者”到“领军者”——比亚迪
（二）华为的国际化之路
技能训练二战略实践训练
我的事业（项目）的成长战略与未来发展规划
第六章业务层战略
第一节价值创造与竞争优势定位
第二节基本竞争战略
第三节通过职能层战略构建竞争优势
第四节情境、动态竞争与可持续竞争优势
技能训练一案例与思考
从索尼的兴衰看企业竞争优势及其持续性
技能训练二战略实践训练
我的事业（项目）的竞争优势定位
第七章战略评估与选择
第一节战略评估与选择概述
第二节战略匹配的技术和方法
第三节战略方案评价与决策的技术和方法
技能训练一案例与思考
中国传统产业的数字化转型之路
技能训练二战略实践训练
我的事业（项目）的战略行动方案
第八章战略实施与控制
第一节战略实施概述
第二节战略实施的保障体系
第三节战略实施的职能体系
第四节战略控制
技能训练一案例与思考
消失的ofo共享单车
技能训练二战略实践训练
我的事业（项目）实施的条件与保障
第九章战略管理新发展与中国的贡献
第一节战略管理理论与实践的新发展
第二节中国传统谋略思想与战略管理实践
技能训练一案例与思考
智能互联——手机+汽车
技能训练二战略实践训练
我的事业（项目）计划书
附录课程知识点与“课程思政”
主题对接设计
参考文献
内容摘要
本书旨在通过企业战略管理观念、理论和方法的讲授，培养和提升学生或者其他读者的战略意识、战略思维、战略洞察力，使其能够以高层管理者的视野来观察企业面临的环境挑战及各项经营管理问题；具备进行内外部战略环境分析、战略决策和执行的能力，为已经或者将来成为高层次的管理人才提供知识储备和能力锻炼。主要内容：1.企业战略管理的学科地位及知识结构体系。2.战略和战略管理的概念、战略管理的任务、层次、过程。3.战略管理理论的发展与演变。4.企业使命、企业愿景、企业战略目标体系。5.外部环境分析方法，包括宏观环境分析、 产业环境分析、 竞争对手分析等。6.内部环境分析方法，包括企业资源分析、企业能力分析、 企业核心能力和价值链分析等。7.公司层面战略的类型，专业化、一体化、多元化、国际化发展战略及其实现路径，联盟与合作战略。8.基本竞争战略，包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略以及可持续竞争优势的构筑。9.战略评价与选择、战略实施与控制方法。10.战略管理理论创新与实践前沿，中国谋略思想与当代商业实践。
主编推荐
李文莲，管理学博士，青岛理工大学商学院教授，青岛理工大学“礼贤学者”特聘教授；主要从事战略管理、组织变革与商业模式创新等领域的教学与研究工作。在《中国工业经济》等期刊发表论文30余篇，出版专著1部，主编教材1部，参编教材3部。
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