数字化执行力 管理者如何拥有经营思维
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作者唐文
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115620521
出版时间2023-09
装帧平装
开本其他
定价69.8元
货号29629723
上书时间2024-10-21
商品详情
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导语摘要
执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。
《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。
本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。
作者简介
唐文，氢原子CEO，“轻营销”“秒懂力”理论提出者，北京大学哲学硕士。主营企业培训，定制开发经营管理、数字化转型等课程，辅导高成长型企业。服务过中国移动、中国联通、太平人寿、美团、蒙牛、宇视科技、宝洁、云集智造等公司。
目录
第 一章 “横”：以客户为中心拉通价值流 / 1
商业成果决定专业结果 / 3
要专业思维，更要商业思维 / 11
解决多大问题，就有多大价值 / 18
从机会驱动走向战略驱动 / 31
业务对象界定：数字化转型的起点 / 48
创新降低成本，创意提高利润 / 54
第二章 “纵”（事）：三层目标管理体系 / 61
没有战役支撑的战略是空中楼阁 / 63
千斤重担人人挑，人人头上有目标 / 72
流程：打破段到段，拉通端到端 / 83
第三章 “纵”（人）：领导梯队建设 / 95
角色认知：成熟领导者的第 一课 / 98
领导梯队步步高 / 103
小对话，大沟通 / 130
第四章 “高” ：务实发展路，持续增长力 / 149
找路是个硬本事 / 151
跳级容易摔跟头 / 156
审视商业系统变迁的底层逻辑 / 163
结语 善战者无赫赫之功 / 173
附录 要点解释 / 175
参考文献 / 179
内容摘要
执行决定企业的命运，执行的目的在于全面落地战略，更好地创造成果，把事情做成，把事情做好。
《数字化执行力》一书围绕“成果”这一目标主线，探讨如何用好“数字化”这一工具，踏实做好执行，站稳基本盘，打下根据地，为图谋远大发展打下坚实基础，不断反哺战略规划，逐步明晰战略方向。
本书基于横纵高立体框架，讲述了以客户为中心拉通价值流、构建三层目标管理体系及领导梯队，以及打造企业持续增长力的策略，帮助管理者拥有经营思维，打造企业、组织和个人的数字化执行力，成为有创造力的执行者。
主编推荐
唐文，氢原子CEO，“轻营销”“秒懂力”理论提出者，北京大学哲学硕士。主营企业培训，定制开发经营管理、数字化转型等课程，辅导高成长型企业。服务过中国移动、中国联通、太平人寿、美团、蒙牛、宇视科技、宝洁、云集智造等公司。
媒体评论
陈春花 《组织的数字化转型》作者
本书作者所探讨的立体执行力体系，创造性地建构在数字化转型时代支撑企业增长的π型结构基础上，一“横”两“纵”一“高”，从“客户”到“人”和“事”再到“增长”，紧密贴合企业实践场景，逻辑清晰、简明扼要，辅以大量生动丰富的案例故事，让人易于理解，给数字技术背景下的管理者在思考战略执行落地时提供新思考，致知致用。
刘 润 润米咨询创办人
不要和没有执行力的人讨论战略。优*的公司、团队和个人，既要有制定战略的智慧，更要有执行战略的能力。
曹虎 科
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