领导者的哲学课：成为更好的领导者

与我们合作的领导者遍布世界各地，本书即始自我们在他们身上看到的压力和孤独感。同时，我们也听到了他们的愿望，那就是创造一个让人员、思想和业绩都能够得到蓬勃发展的组织，并成为其中的一员。
对于我们所有人来说，我们工作所在的场所塑造了我们的身份、目的和归属感。我们应该努力创造更加人性化的工作场所，这不仅是为了我们自己，也是为了其他人的雄心和希望。如果想要让世界变得更美好，无论是以产品、服务、政策还是以援助的形式，都需要培育思想的沃土—在更加人性化的工作场所中，每个人的贡献都是有价值的，每个人的贡献都可以得到重视。这就是提升领导力要面临的挑战。
如果回顾一下最近的历史，我们将发现有两种视角会影响到领导力——关注生产力的经济学，以及关注动机的心理学。本书带来了第三种视角—哲学，提出了“什么是好的？”“什么是正确的事情？”等问题。彼得·德鲁克有句名言：“管理是正确地做事，领导力是做正确的事。”判断什么是正确的事是一个哲学问题。将哲学应用到当今世界的领导力挑战中，能够帮助我们探索什么是正确的事。
寻求意义是人类的基本状态。我们应该为什么而活？我们什么时候是最具有人性的？什么是“美好生活”？我们最 想过的生活一直是哲学家们关注的重要问题。我们不是要在 享乐的意义上看待美好生活，而是追求阐明我们人生中最重要的东西，以便我们能够蓬勃发展。哲学是关于人类蓬勃发展的学问。在这本书中，我们将用哲学来回答关于“工作中的美好生活意味着什么”的问题。我们会引导读者以不同的方式思考他们自己作为领导者的角色，审视传统的领导思维，提出新的问题，改变优先事项并变革领导实践。 
在伟大哲学家的帮助之下，我们将把人和蓬勃发展的含义放在领导力的核心位置，以创造出可以让人员、思想和业绩都能够得到蓬勃发展的组织。

本书通过历史上伟大哲学家的视野来思考困扰当今时代领导者的问题。作者援引了苏格拉底、亚里士多德、康德、尼采等许多著名哲学家的思想，揭示了工作和管理领域普遍存在的错误认识，号召今天的领导者和管理者进入一个以赋能和协同为基调的新思维模式。根植于经济学和心理学的传统管理实践导致领导者只关注业绩数字，而忽略了背后的人，人们对领导者和组织的信任因而陷入低谷。本书对这种思维模式加以反思，指出在不确定和复杂的工作世界中，领导者只有关注全体工作人员，并将其视为人，而不仅仅是生产过程中的工具，才能打造健康和常胜的组织。

总　　序 
赞　　誉 
关于作者 
序　　言 
致　　谢 
001 绪论 Ⅰ INTRODUCTION 工作场所中人性化的缺失 
哲学为什么重要　2 
我们在工作中是如何丢失人性的　4 
对于领导者和被领导者而言，异化都是“诅咒” 8 
本书的架构　12 
023 第 1 章 Ⅰ CHAPTER 1 谁能让我们重拾梦想 
理想工作和葬礼悼词　24 
心理学家对美好生活的建议　25 
感觉美好有什么不对吗　29 
做对你有益的事情　31 

035 第 2 章 Ⅰ CHAPTER 2 人性化工作场所中的理性与激情 
亚里士多德是谁　36 
亚里士多德的中庸之道　37 
奴隶的工作场所？ 39 
动物的工作场所？ 41 
尼采带领我们超越理性　43 
道德权威的终结　46 
脱离“羊群” 48 
作为艺术作品的生活　49 
尼采式的工作场所　50 

057 第 3 章 Ⅰ CHAPTER 3 人性化战略 
战略家的崛起　58 
战略与不人性化　61 
你的战略是从别人那里攫取价值，还是创造价值　63 
来自佛陀的战略建议　68 
在行动中建立联系的哲学　70 
从目标到路径　75 

081 第 4 章 Ⅰ CHAPTER 4 创造性思维和批判性思维 
从资本市场中学习　84 
彼得·林奇和信息不对称　86 
沃伦·巴菲特与市场无效率　88 
林奇与巴菲特的比较　90 
商业中的范畴错误　92 
资本市场的成功经验　93 
波普尔的科学发现的逻辑　95 
波普尔的企业战略理论：浓缩为四条格言　97 
善意的悖论　101 
开放的心态　104 

111 第 5 章 Ⅰ CHAPTER 5 榜样和公平问题 
分裂的世界　113 
马克斯·佩鲁茨和卡文迪许实验室　113 
以公平的精神发挥领导作用　116 
普鲁塔克的典范　119 
组织行为和程序公正　122 
实践中的公平　125 
危险的共谋　131 

135 第 6 章 Ⅰ CHAPTER 6 权力的馈赠 
引言　136 
告诉他们我们觉得没有权力！ 136 
问题解决了？ 137 
关于如何利用我们的权力来支持被赋权的人，哲学能告诉我们什么　138 
好心办坏事　139 我们换个角度看问题　140 
权力是一种馈赠　143 
一个哲学问题　147 
托马斯·霍布斯：我们生而平等　148 
伊曼努尔·康德：我们责无旁贷　152 
“绝对命令”和领导力　155 
首席道德官　158 
重要观点　161 

165 第 7 章 Ⅰ CHAPTER 7 含义和沟通 
层层传达　167 
为什么“指示”会如此具有吸引力　169 
有形的暴政与控制的谬误　170 
被误解的抗拒　172 
我们是如何变成这样的：全能领导者的崛起 173
哲学能够告诉我们什么　176 
斯多葛哲学学派　177 
了解我们是如何达成理解的　181 
作为社会过程的理解　182 
通往意义之路　184 
采取行动的承诺　186 
大卫·休谟的三条经验　188 
一种新的方式：建构意义而非灌输意义　188 
创造一个“一切皆有可能”的空间　190 

193 第 8 章 Ⅰ CHAPTER 8 从参与到相知相交 
年度参与度调查　195 
为什么要这样做呢　198 
专注于参与　198 
你的议程值得吗　199 
“赞同”的麻烦　201 
参与不是问题　203 
哲学告诉了我们什么　204 
另一种选择：相知相交　206 
我们如何与他人相知相交　209 
对领导力的影响　213 
真正的工作　217 
改变我们的做法　219 
在场：相知相交的必要条件　221

225 第 9 章 Ⅰ CHAPTER 9 价值观与道德多元主义 
过多的价值观　227 
价值观声明解决的问题是什么　231 
使价值观声明个性化　232 
捍卫价值观声明　233 
从菜单选项中选择价值观　235 
道德复杂性的根源　238 
客观存在的多元主义　240 
实践中的多元主义　242 
道德困境与中间道路　244 
解决两难问题　245 
调和的方法　248 

255 第 10 章 Ⅰ CHAPTER 10 为所能为的自由 
谨慎看待你所渴望的东西　257 
关于我们采取行动的自由和作为领导者的责任，哲学家可以教给我们什么　259 
猫和带轮垃圾箱的故事　260 
即使组织是监狱　262 
苏格拉底：激情的力量　263 
摒除“好处”交易　265 
有自主权的组织　26

本书通过历史上伟大哲学家的视野来思考困扰当今时代领导者的问题。作者援引了苏格拉底、亚里士多德、康德、尼采等许多著名哲学家的思想，揭示了工作和管理领域普遍存在的错误认识，号召今天的领导者和管理者进入一个以赋能和协同为基调的新思维模式。根植于经济学和心理学的传统管理实践导致领导者只关注业绩数字，而忽略了背后的人，人们对领导者和组织的信任因而陷入低谷。本书对这种思维模式加以反思，指出在不确定和复杂的工作世界中，领导者只有关注全体工作人员，并将其视为人，而不仅仅是生产过程中的工具，才能打造健康和常胜的组织。

本书通过历史上伟大哲学家的视野来思考困扰当今时代领导者的问题。作者援引了苏格拉底、亚里士多德、康德、尼采等许多著名哲学家的思想，揭示了工作和管理领域普遍存在的错误认识，号召今天的领导者和管理者进入一个以赋能和协同为基调的新思维模式。