坚不可摧的公司：以卓越商业模式重塑组织

这是一本集合全球商业模式的指南，完美适配了决策制定者、创新者和企业家所需的领导力工具箱。请以此来激发你对商业模式组合的新创意和二次创新。设计一种适宜创新和转型的文化，以成为……

坚不可摧的公司

战略指导原则：
战略指导原则决定了企业在哪里竞争，以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。

模式组合：
使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗，在衡量并降低风险和不确定性的同时，不断重塑现有业务（组合）。

文化地图：
使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度，并打造世界一流的创新文化。

商业模式样式：
应用商业模式样式来设计卓越的商业模式，用商业模式竞争，而不只是在产品、服务、技术和价格方面竞争。

坚不可摧的公司

这是一类在面临颠覆时能不断自我重塑的组织。坚不可摧的公司在探索未来的同时，也致力于深耕现有业务。它在同一屋檐下培养出创新和执行并举的文化，让二者和谐共处。它以卓越的商业模式展开竞争，并超越了传统的行业边界。

如何成为
一家坚不可摧的公司

不断自我重塑
为了保持领先地位且不被颠覆，你需要不断地重塑自己。当前，商业模式迭代的速度快于以往任何时代，而你不希望随着它们的衰落而被淘汰。与此同时，竞争越来越多地来自意想不到的地方，比如传统行业巨头之外快速崛起的初创企业。坚不可摧的公司为了与时俱进，在竞争中保持竞争力和领先地位，不断重新定义：我们是谁，我们在哪里竞争，我们如何竞争。
了解如何管理和改进你的现有业务，同时用商业模式组合来探索未来业务。

设计、实施并管理一种创新文化，以不断为你的创新漏斗提供能量并保持竞争力。

胜在商业模式

仅靠新产品、服务、价格和技术竞争，是一场永无止境的消耗战。要想远远甩开竞争对手，将市场机会、新的客户需求和新兴技术的效益化，就要把它们嵌入卓越的商业模式。设计、测试和建立卓越的商业模式，是颠覆行业且使企业自身难以被颠覆的必由之路。
了解如何设计、测试和管理卓越的商业模式。

应用商业模式样式，充分利用市场机会、新技术以及产品和服务创新。

超越行业边界
那些成功的组织不受行业边界或行业力量的限制。事实上，它们经常打破行业边界，并颠覆其他行业。它们的商业模式或业务组合并非来自它们所经营的领域，而是来自一个围绕市场机会创造价值并不断探索新方法的组织。
了解如何创建和管理一个二元性组织，它能够在改善你的核心业务的同时，探索超越传统行业边界的全新机会。

了解中国平安如何从传统的银行和保险业集团演变为在五个不同领域竞争的科技集团，并成为世界上的公司之一。

……从而创造更大价值

对于社会
不断自我重塑的公司，无论大小，都对社会有着巨大的积极影响。它们为经济增长提供动力和潜在地改变游戏规则的创新。它们中的佼佼者将为环境和社会带来积极影响作为努力的方向，以改变世界的面貌。但是，公司的衰落或覆灭对其所在城市甚至整个地区来说是毁灭性的，该城市甚至整个地区将因此承受经济下行的压力。

对于客户
那些不断创新和探索新商业模式的公司，会不断地以更有吸引力的价格创造更新更好的价值主张。部分创新可能平淡无奇，只会带来更多消费，然而大量创新将为客户创造实质性的价值，带来便利、欢娱、幸福和满足。

对于团队
坚不可摧的公司能兴盛发展，并提供长期的工作保障，而其他未能重塑自我的公司则不得不让成千上万的员工离开。坚不可摧的公司为执行和创新人才提供了一个家园，它们具有世界一流的组织结构和流程，以应对21世纪的挑战。

对于股东
坚不可摧的公司的股东，可以从长期增长中受益，降低覆灭风险，并吸引的执行和创新人才。坚不可摧的公司能够基业长青，因为它们既获取了当前业务的成果，又已经为明天的业务播下了种子。它们同时进行深耕和探索的能力大大降低了覆灭和过时的风险，并吸引了好的人才。

从《商业模式新生代》
到《坚不可摧的公司》

《坚不可摧的公司》是Strategyzer系列图书的第四本。它填补了前三本书的空白，设法解决了创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们需要完成的工作。它的内容基于我们和全球领先组织的共同实践，以及对世界上鲜有的“坚不可摧的公司”的研究。

strategyzer.com/books

需要完成的工作 关键问题 核心工具和流程 对应图书
创新和设计
发明和升级 描绘你的商业、创意或创新 如何为组织创造持续的盈利和价值 商业模式画布（Business Model Canvas，BMC）或任
务模式画布（Mission Model Canvas，MMC） 《商业模式新生代》
描绘你的产品和服务 如何为客户创造价值 价值主张画布（Value Proposi

成为一家坚不可摧的公司，企业需要不断自我重塑，胜在商业模式，超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作：

战略指导原则：

• 决定了在哪里竞争，以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。

模式组合：

• 使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗，在衡量并降低风险和不确定性的同时，不断重塑现有业务（组合）。

文化地图：

• 使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度，并打造世界一流的创新文化。

商业模式样式：

• 应用商业模式样式来设计卓越的商业模式，用商业模式竞争，而不只是在产品、服务、技术和价格方面竞争。

亚历山大·奥斯特瓦德

创始人、演说家、商业思想家

奥斯特瓦德是一位受欢迎的畅销书作家、企业 家和演说家，他的工作改变了成熟企业的业务方式和新创企业的启动方式。在Thinkers50全球影响力的管理思想家中排名第4，奥斯特瓦德还拥有Thinkers50战略奖。他与伊夫·皮尼厄一起发明了商业模式画布、价值主张画布和商业模式组合地图--这些实用的工具得到了数百万商业从业者的信任。

章 工具

模式组合地图p. 10

探索p. 14

深耕p. 27

探索模式组合、深耕模式组合p. 37

第二章 管理

模式组合的管理p. 50

管理探索模式组合p. 70

管理深耕模式组合p. 109

第三章 发明样式库

前台颠覆p. 142

后台颠覆p. 162

盈利公式颠覆p. 188

领导者评估问题p. 212

第四章 升级样式库

价值主张升级p. 230

前台升级p. 242

后台升级p. 254

盈利公式升级p. 266

领导者的战略反思p. 280

第五章 文化

文化地图p. 296

设计探索文化p. 308

创新文化准备度评估p. 314

成为一家坚不可摧的公司，企业需要不断自我重塑，胜在商业模式，超越行业边界。本书从以下四个方面帮助创新团队、创业者和管理大型组织的高层领导者们解决需要完成的工作：

战略指导原则：

• 决定了在哪里竞争，以及需要什么样的战略决策。它帮助企业建立一个防止被颠覆的业务。

模式组合：

• 使用模式地图管理新的商业创意和商业模式升级。建立一个坚实的创业漏斗，在衡量并降低风险和不确定性的同时，不断重塑现有业务（组合）。

文化地图：

• 使用文化地图来评估你所在企业的创新准备度，并打造世界一流的创新文化。

商业模式样式：

• 应用商业模式样式来设计卓越的商业模式，用商业模式竞争，而不只是在产品、服务、技术和价格方面竞争。

亚历山大·奥斯特瓦德

创始人、演说家、商业思想家

奥斯特瓦德是一位受欢迎的畅销书作家、企业 家和演说家，他的工作改变了成熟企业的业务方式和新创企业的启动方式。在Thinkers50全球影响力的管理思想家中排名第4，奥斯特瓦德还拥有Thinkers50战略奖。他与伊夫·皮尼厄一起发明了商业模式画布、价值主张画布和商业模式组合地图--这些实用的工具得到了数百万商业从业者的信任。

现代企业需要顺应甚至领先环境趋势对商业模式进行改革，以避免企业被颠覆。《坚不可摧的公司》提供的全球化视野及对商业模式管理的理解，值得每一位企业家或创业者学习。

——高庆一

连界启辰资本合伙人

纵观全球商业史，那些曾经不可一世但终消亡的企业，往往都有一条重合度很高的轨迹：因巨大的商业成就而狂妄—无度扩张—无视危机萌芽—期待救世主—没有奇迹……

诚如书名，打造一家坚不可摧的公司，是所有企业家的初心和使命，但从来没有一家公司可以做到的坚不可摧，过去没有，现在没有，未来也不会有。

在经济学中有一种现象叫“Path-Dependence”，企业如人，人性在企业的发展中时时嵌入，决策者往往会下意识地依赖于过往的经历，尤其是那些辉煌的、成功的部分。这种现象，用物理学术语解释，就是惯性。

当企业沿着正确的轨道前进时，惯性让企业增长，但是，若轨道发生了偏移呢？

本书中的很多内容或许可以给企业的管理者提供一些发现并正视问题的方法论，让公司持续保持活力，并尽可能持久地成为一家坚不可摧的公司。

——毛大庆

优客工场、共享际创始人