流程密码

有人的地方就会有事做，想把事做好就离不开流程。当一流的企业在用流程复制成功时，三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因，在于缺少流程密码。

《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀，包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验，以及在咨询中获得的一些独创性见解，是流程领域*佳实践的萃取，包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。

流程不仅不会阻碍创新，还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中，我们的知识可能会过时，企业的实践也会落伍，竞争对手正在创新，客户有更高的需求，内外环境的变化都将倒逼组织的流程升级。希望《流程密码》，可以帮助您的企业迈入优质企业的行列，用优秀的流程打造高效的协作，同时打造不依赖于能人的执行体系。

有人的地方就会有事做，想把事做好就离不开流程。当一流的企业在用流程复制成功时，三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因，在于缺少流程密码。

《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀，包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验，以及在咨询中获得的一些独创性见解，是流程领域*佳实践的萃取，包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。

流程不仅不会阻碍创新，还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中，我们的知识可能会过时，企业的实践也会落伍，竞争对手正在创新，客户有更高的需求，内外环境的变化都将倒逼组织的流程升级。希望《流程密码》，可以帮助您的企业迈入优质企业的行列，用优秀的流程打造高效的协作，同时打造不依赖于能人的执行体系。

章义伍 ·管理培训专家、流程咨询顾问 ·毕业于北京师范大学，有20 多年的行业管理与培训经历，擅长领导力培训、团队管理和流程变革 ·麦当劳中国公司创业经理人，先后参与并领导管理团队开发了麦当劳位于北京和天津的*一家连锁店 ·拥有丰富、前瞻性的流程变革实践，先后为东阿阿胶、蓝月亮、诺基亚、苹果、携程等企业提供咨询方案和指导，累计指导数十万万名管理人员

第 一章 能人退后，流程向前 / 001

两种不同的商业基因 / 003

流程是区别“人治”与“法治”的分水岭 / 014

打造不依赖于能人的执行体系 / 022

第二章 左手流程，右手人才 / 031

人才和流程，哪个更重要 / 033

铁打的流程，流水的人才 / 034

制度减肥，流程增肥 / 036

流程优化是企业进步的阶梯 / 040

人才管理的河流原理 / 043

企业竞争的 3 个层级 / 046

流程化基因的核心价值 / 049

第三章 优质流程的设计 / 057

流程设计的宗旨 / 059

流程设计的两个来源 / 063

流程设计的 3 个黄金准则 / 066

流程设计的 4 个环节 / 085

流程设计的 5 种思维 / 092

流程设计的 6 个步骤 / 101

流程再优化 / 115

第四章 流程变革行动指南 / 117

流程变革的助力和阻力 / 119

影响流程落地的 7 个变量 / 128

实施流程变革的 7 个步骤 / 145

第五章 训练流程：如何批量复制人才 / 159

员工训练系统 / 161

训练员的特质和角色 / 165

训练的 4 个步骤 / 168

员工 SOC 的鉴定 / 173

有效沟通的原则及技巧 / 174

培养训练员的 3 个步骤 / 181

训练员的鉴定 / 184

第六章 流程管理的计划、执行与督导 / 189

制订流程训练计划 / 191

实施训练计划 / 193

训练督导 / 202

组织有趣和有价值的训练活动 / 206

参考文献 211

有人的地方就会有事做，想把事做好就离不开流程。当一流的企业在用流程复制成功时，三流的企业却不得不满世界找能人。究其原因，在于缺少流程密码。

《流程密码》内容源自流程咨询顾问章义伍20余年行业经验沉淀，包括其在不同行业的教学实践、流程咨询和现场辅导经验，以及在咨询中获得的一些独创性见解，是流程领域*佳实践的萃取，包含跨行业、跨岗位流程相关规律性认知。

流程不仅不会阻碍创新，还能助力创新。商业实践总是处于动态变化之中，我们的知识可能会过时，企业的实践也会落伍，竞争对手正在创新，客户有更高的需求，内外环境的变化都将倒逼组织的流程升级。希望《流程密码》，可以帮助您的企业迈入优质企业的行列，用优秀的流程打造高效的协作，同时打造不依赖于能人的执行体系。

章义伍 ·管理培训专家、流程咨询顾问 ·毕业于北京师范大学，有20 多年的行业管理与培训经历，擅长领导力培训、团队管理和流程变革 ·麦当劳中国公司创业经理人，先后参与并领导管理团队开发了麦当劳位于北京和天津的*一家连锁店 ·拥有丰富、前瞻性的流程变革实践，先后为东阿阿胶、蓝月亮、诺基亚、苹果、携程等企业提供咨询方案和指导，累计指导数十万万名管理人员