企业困境哲学解析

   《企业困境哲学解析》经过多年的酝酿、修改、完善，终于和读者朋友们见面了。本书的完成有赖企业家朋友们一直以来的信任和支持，他们为我提供了用老子哲学思维研究企业实践的场景、动力和各种帮助。
    本书应企业家朋友的要求而著，旨在与企业家交流用老子《道德经》哲学思想管理企业、运营企业的思考。本书由“案例”“企业启示”“家传道德经参悟”和《道德经》“今通行本”“王弼本”组成。
   “案例”部分采用“问”和“解”的形式，首先把企业家在运营企业中所遇到的典型问题整合为 81 个案例，然后用老子《道德经》的 81 章哲学思想来探讨如何解决这些问题。这些案例真实地发生在我国机械、电子、汽车等行业的国有企业、外资企业、合资企业、民营企业中，都是真实的案例（为保护隐私，书中隐去企业名称和企业家姓名）。
    本书“企业启示”部分的初稿记录了多年以来，针对部分企业家的疑问，作者反复参悟的心得体会。作者尝试与企业家们共同针对这些问题，借助《道德经》进行研习思辨，从中寻求解决问题的方法。这一路径逐渐得到了企业家们的认可，也得到了在这些企业具体应用的实践响应，凡所形成的共识，构成现今本书“企业启示”部分。本书“家传道德经参悟”部分，主要记录的是我们家庭传承的祖辈们对《道德经》的理解参悟，希望能给读者提供一个了解、认识《道德经》的新角度。
    为了便于企业家对《道德经》内容有一个全面的了解，书中还附有《道德经》的“今通行本”和“王弼本”。《道德经》问世两千多年来，版本千万种计，“今通行本”是现今采用较普遍的版本，“王弼本”是中国历史上流传较广的版本。
    《道德经》是中华传统文化的瑰宝，撰写此书能将传统文化、前人智慧与当今企业实践相结合，发挥其指导实践的作用，还能完成家族传承“家传道德经参悟”的心愿，让传统文化活起来、用起来，于是我们欣然领命，并希望籍此书与企业家们一起深入探讨和研究《道德经》这座远古哲学宝藏，更方便于企业家们交流用哲学思维管理企业的实践经验。

                                                                                   娄树强
                                                                         2021年8月于长春

《道德经》是中华传统文化的瑰宝，撰写此书能将传统文化、前人智慧与当今企业实践相结合，发挥其指导实践的作用。本书旨在从《道德经》启示于企业管理的层面，为企业家提供一个新的思维平台。针对企业在经营管理过程中出现的一些典型问题，本书通过对《道德经》的研习和参悟，从中提炼出解决这些问题的方法，对创业者、管理者、企业家均具有一定的启发。

《道德经》是中华传统文化的瑰宝，撰写此书能将传统文化、前人智慧与当今企业实践相结合，发挥其指导实践的作用。本书旨在从《道德经》启示于企业管理的层面，为企业家提供一个新的思维平台。针对企业在经营管理过程中出现的一些典型问题，本书通过对《道德经》的研习和参悟，从中提炼出解决这些问题的方法，对创业者、管理者、企业家均具有一定的启发。

娄树强，1964年6月25日出生，大型央企高级经济师，中国锻压协会专家，吉林省儒学研究会副会长。《中国锻压行业“十三五”发展纲要》的编者之一，《新材料与新技术及其应用》的编委，在汽车、装备、智能等国际、国内高峰论坛上发表20余篇论文。《金属加工》曾对其进行过深度采访。

娄树明，1954年7月27日出生，曾任大型央企高级政工师；国家普通高校图书信息中心主任（图书馆、电教馆、网络中心）。著有《一代天骄成吉思汗》（吉林人民出版社出版）；撰写、编导电视专题片20余部并在省、市及大型央企电视台播出；撰写通信、经验类文章30余篇并在期刊上发表；主编的《培训时空》电视培训栏目在大型央企电视台播出长达10年。

引      子     偶遇机缘成知音  朴散器成古御今
第  一  解     接轨国际新模式  发展受阻险象至
第  二  解     脱离实际求完美  伤及自身多愚昧
第  三  解     急功近利误前程  奖励过度乱象生
第  四  解     不当竞争来势凶  不予回击难为雄
第  五  解     虔诚笃信多盲从  保佑企业奢望空
第  六  解     经营受阻不如意  成长台阶遇难题
第  七  解     舍本贪功求争先  重负缠身前行难
第  八  解     为善不争丢市场  发展受阻己身伤
第  九  解     雄厚企业传二代  照旧运营终失败
第  十  解     请来职业经理人  急功冒进失根本
第十一  解     学者专家做企业  市场萎缩少份额
第十二  解     引入资本新技术  做强不成反添堵
第十三  解     侧重开发倾全力  顾此失彼乱整体
第十四  解     给足好处枉费神  屡遭背叛徒增恨
第十五  解     子承父业改旧貌  大刀阔斧一团糟
第十 六 解     管理升级上台阶  产品市场减份额
第十七  解     管理加强施良策  众人诋毁不认可
第十八  解     授权能人管企业  丢弃机制遭毁灭
第十九  解     学习榜样为做强  思维禁锢招祸殃
第二十  解     锦上添花急功利  能人治企路偏离
第二十一解     抓大放小出祸端  蝇头沟渠也翻船
第二十二解     攀比学友欲望生  强行做大终成空
第二十三解     危机无畏信功成  决断低潮死回生
第二十四解     跟踪国际前沿  新品上市遇极寒
第二十五解     谨慎过分发展慢  错失良机占先难 
第二十六解     倾尽资财为创新  以小博大失重根
第二十七解     大集体病染民企  系统出错乱象起
第二十八解     新品投放举全力  市场碰壁失全局
第二十九解     全面升级抢市场  发展受阻多创伤
第三 十 解     执着笃信为竞争  目标错位后劲穷
第三十一解     原告被告同劳神  相互受损伤彼心 
第三十二解     目标不高规矩深  思维守旧缚高人
第三十三解     事必躬亲管企业  贻害无穷伤本末 
第三十四解     联盟行规把舵偏  企业受损效益减 
第三十五解     思维缜密施巧计  功亏一篑害自己 
第三十六解     守住当前求平稳  经营衰退现亏损
第三十七解     紧跟潮流来创新  丢掉市场财力尽 
第三十八解     新选班子随潮流  新旧思维争不休
第三十九解     高新企业学外企  丢掉实质换新衣 
第四 十 解     发展鼎盛再向前  市场开拓现疑难
第四十一解     紧跟市场潮流走  倾尽全力还在后
第四十二解     限定价格一刀切  低于成本没法活
第四十三解     上游企业限价格  协会商讨无结果
第四十四解     拿回组件自生产  不合时宜难决断
第四十五解     莺歌燕舞深思虑  潜在危机身边聚
第四十六解     营销做强倾全力  系统失衡现危机 
第四十七解     传承企业偏不受  自我价值笃信守
第四十八解     居安思危请专家  效益不升反下滑 
第四十九解     维护秩序惹祸端  招致围攻多麻烦
第五 十 解     年轻气盛急求成  经营失败心意冷
第五十一解     收购强企自经营  效益滑坡出险情
第五十二解     市场受困遇挫折  利润效益大滑坡
第五十三解     抢占先机路不通  过度偏向不成功
第五十四解     业内样板为楷模  利润效益走下坡 
第五十五解     市场销售遇冷清  订单减少陷困境
第五十六解     小微企业要做大  期望无果运不佳 
第五十七解     建立新企高科技  迟迟不见高效益
第五十八解     瞬间惊变无前兆  企业散伙灾祸到 
第五十九解     转型升级顺潮流  效益下滑前景忧
第六 十 解     问题频发难做大  一筹莫展无办法
第六十一解     优胜劣汰行过激  系统出错人低迷
第六十二解     预测市场定目标  投入巨大收获小 
第六十三解     撤资外企被遗弃  受信接手遇难题
第六十四解     小富即安心意足  维持现状停脚步 
第六十五解     能人诸多出弊端  目标不一现混乱 
第六十六解     精细管理惹祸端  弹劾老板求放权 
第六十七解     仁慈节俭又谨慎  骨干跳槽伤人心
第六十八解     千方百计为上市  投资包装枉费力 
第六十九解     强化管理学外企  发展受阻效率低 
第七 十 解     羡慕他企风气好  找出差距急赶超 
第七十一解     领先企业争排头  全力创新跟潮流
第七十二解     家族企业发展难  心灰意冷不想干
第七十三解     海外市场好机遇  前车之鉴令犹豫
第七十四解     学来考核新标准  效率降低伤根本
第七十五解     挖来能人来创新  生产依旧枉费神
第七十六解     高管离职另建厂  控告无果多沮丧
第七十七解     扩大产能建新厂  经验不灵多惆怅
第七十八解     消除惰性再提高  方向不明缺目标
第七十九解     合作企业濒倒闭  巨额订单遭毁弃
第八 十 解     渴望人才定举措  反对声高存疑惑
第八十一解     过度美化重包装  收效甚微陷迷茫
后      记

《道德经》是中华传统文化的瑰宝，撰写此书能将传统文化、前人智慧与当今企业实践相结合，发挥其指导实践的作用。本书旨在从《道德经》启示于企业管理的层面，为企业家提供一个新的思维平台。针对企业在经营管理过程中出现的一些典型问题，本书通过对《道德经》的研习和参悟，从中提炼出解决这些问题的方法，对创业者、管理者、企业家均具有一定的启发。

娄树强，1964年6月25日出生，大型央企高级经济师，中国锻压协会专家，吉林省儒学研究会副会长。《中国锻压行业“十三五”发展纲要》的编者之一，《新材料与新技术及其应用》的编委，在汽车、装备、智能等国际、国内高峰论坛上发表20余篇论文。《金属加工》曾对其进行过深度采访。

娄树明，1954年7月27日出生，曾任大型央企高级政工师；国家普通高校图书信息中心主任（图书馆、电教馆、网络中心）。著有《一代天骄成吉思汗》（吉林人民出版社出版）；撰写、编导电视专题片20余部并在省、市及大型央企电视台播出；撰写通信、经验类文章30余篇并在期刊上发表；主编的《培训时空》电视培训栏目在大型央企电视台播出长达10年。

    解    接轨国际新模式  发展受阻险象至  

    老子说：“道，可道，非常道。”我们看见的、可以用语言描述的 “道”，不是恒常的道，不是能适用于任何企业的常道。世界上所有的事物都有各自的 “道”，都在自己的 “道”内发展。这就是说，任何客观事物的发生、发展都要遵循自身的客观规律，都不能离开规律而发展。这就是老子说的“道”。例如，西方的管理方法，在西方的环境下就是在它的“道”以内运行发展。如果要移植到你的企业，就要让它适应新的环境，否则，就会水土不服。在你的企业运行西方的管理方法时，就要在具体应用过程中结合实际对其进行改造，使其适应企业周边的政治环境、市场环境、竞争环境、技术环境，企业员工的文化背景、企业所处的地域文化背景、企业自身发展状况等，在适应这些环境的前提下来运行引进的西方企业管理方法。
    改造西方企业管理方法，要运用哲学思维。“名，可名，非常名”。就是说，我们所接触到的西方企业的管理方法都是通过文字、语言、场景间接得到的，这种经过文字、语言、场景间接得到的管理方法本身就于原来的管理方法存在一定的偏差（非常名）。
    偏差之一，表述管理方式所采用文字不一定准确，因为每个文字都具有内涵和外延，所表述的内容与管理方法很难完全重合；偏差之二，语言文化的差异，特别是经过翻译的管理方法，更容易与原意有误，不可能是原汁原味。还有更多客观因素的不确定性会造成更多的偏差，所以，应用别人的管理方法还有许多问题需要解决。
    “故常无欲，以观其妙；常有欲，以观其徼。此两者同出而异名，同谓之玄，玄之又玄，众妙之门。”我在调研中发现，这家企业的问题是“有欲”，带着过高的（欲望）期望值，对员工绩效考核指标界定过细，这种过细的目标值给考核带来了很大的难度，造成了员工之间和部门之间的矛盾，出现了考核假、大、空的现象。例如，对产品开发人员绩效考核的界定，只能是原则界定，因为产品开发设计的工作很难具体量化。要“常无欲”，规定不能过细，留有一定的余地和空间，利于调动员工工作的创造性和积极性，“以观其妙”。对于可以量化考核的工作，可以规定具体的考核指标，可“常有欲”，界定范围和数量，“以观其徼”，按实际绩效考核评估。“常无欲”与“常有欲”两者要同时采用，根据实际情况时时加以修正、改进，调整企业管理方式方法，任何一种方法都不可能一劳永逸。
    我还帮助他分析了企业初期成功原因。创业初期，企业是在用较低层次的产品来满足当时卖方市场的急需，管理不是主要矛盾。可是，当市场发生了颠覆性的变化，市场变为买方市场，企业各项管理适应买方市场就成为主要矛盾。
    就拿离职的几个高管讲，你让他们拿高工资，想留住他们，已经不是钱的问题了，随着社会的变化，自身的变化，他们有了更高的追求。企业要发展不但要满足市场的需求，还要满足员工日益增长的对美好生活向往的需求。这就要求企业为了适应这些需求而变化。
     我提出建议：一是要按照企业所在区域的政策，为了员工利益和发展，按照企业自身的特点，规划行之有效的企业管理模式和企业发展方向；二是要按照市场需求调整产品结构，产品的生产跟上市场的需求，不追求高、大、上产品，按自己产品线，适时开发市场所需产品。发展过快要退回来，过慢要赶上。
    听了我的建议后，企业老板对企业管理模式进行了调整，根据企业自身特点、市场状况、地域环境、企业文化等具体情况，对各项规章制度和发展策略进行了调整。经过一段时间运行，企业管理步入了正常轨道，企业效益有了较大提升。

中国文化源头活水，孕育滋养民族企业根深叶茂