人人都需要的管理会计思维
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四川成都
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作者邹志英
出版社机械工业出版社
ISBN9787111712763
出版时间2023-02
装帧精装
开本16开
定价99元
货号29459741
上书时间2024-10-21
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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前言
前言 30 个经典案例，娓娓诉说管理会计思维的无穷魅力
观念决定贫富，思维改变命运。我写这本书的初衷是希望管理会计思
维能够变成一股真正驱动社会进步、企业进步及个人幸福的正向力量，让
管理会计规则不仅成为企业的常识和文化，还能走进更多个人的生活和工
作中。
相信以下这些情景，你一定不陌生：
1.?面对职场竞争压力，你有清晰的人生目标吗？
2.?面对职业迷茫，你有一套完整且可落地实操的职业生涯规划吗？
3.?面对生活和工作中的选择难题，你有清晰的决策标准吗？
4.?面对不同的 Offer 选择，你有成熟的判断方法吗？
5.?曾经如日中天的企业突然就出事了，你是否清楚其走下神坛的原因？
6.?面对疫情，很多企业面临销量下滑、盈利下降、现金流紧缺、竞争
力不足、管理失衡……企业究竟应该如何破局？
7.?很多大中型企业不转型是在“等死”，转型是在“找死”，企业究竟
应该何去何从？
……
每当你遇到与个人职业规划、职业机会选择以及企业商业模式设计、
营利模式规划、经营管理等相关难题和困惑时，不要苦恼，更不要害怕，
我希望你可以尝试运用管理会计思维解决眼前的痛点。管理会计思维是商
业社会 宝贵的财富之一，集七类成功人士的思维于一身，相当于人生的
“七彩阳光”。有它相伴，你也能成为人生赢家。
我想借着这本书告诉你的是，管理会计思维是世界上 进的思维模
式之一，而且学习它并不难。你会发现，一旦掌握了它的底层逻辑，就可
以系统性地提高分析问题、解决问题、制订规划、应对风险以及做出决策
的能力，而这些能力都是个人立足社会 基本的生存和竞争能力。
遗憾的是，市面上大多数管理会计方面的书还停留在相关理论或概念
层面，缺乏鲜活的实践案例。前几年，在我受邀就任美国注册管理会计师
协会（IMA）全球董事期间，每次去美国开董事会时，董事们都会不约而
同地提到“中国管理会计的实践案例实在是太少了”。
因此，我立志把我过去 28 年的管理会计实践经历写出来，希望让更多
的人意识到管理会计思维有着与众不同的魅力，掌握它在职场和企业中的
创新应用方式与方法，可以练就直击本质的思考力，实现人生跃迁。
本书主要内容
本书一共分为四个部分，六章，融入诸多情景示例、实战体会以及百
余张工具模板和彩色图表。全书内容重点围绕以下几点展开：
?管理会计思维能为个人经营职业生涯、决策 Offer 提供哪些特
别的帮助。
?为什么说管理会计的魅力不亚于经济学。
?管理会计如何做到活学活用？如何用它为个人解决不会做决策、
不会做规划、不会应对风险、不会解决问题等痛点。
?管理会计如何在企业中成功落地？如何用它为企业除痛点、添活
力、挖潜能、增效益以及从根源上提升核心竞争力。
?如何用管理会计推动企业数字化转型和管理变革。
?管理会计都有哪些实用、好用的模型和工具。?
本书主要特点
本书浓缩了我个人 28 年来的 佳实践、经验教训及研究心得，所有
示例均来自一线实战。全书没有任何晦涩难懂的专业词语，而是以实用性
为准绳，以可读性为导向，使读者循序渐进地领略管理会计“七彩阳光”
思维的独特魅力。
本书也是一本人人看得懂、人人用得上的实用管理工具书，可让读
者 7 天轻松掌握实用的管理会计思维。它既可以让初学者轻松起步，又能
让熟练者精准地提高实战应用水平。有它在手，读者可以自信地漫步于
职场。
本书读者人群
1.?企业家
不懂管理会计的企业家不能成为真正的经营者。
管理会计是一门为企业赚钱的管理科学。本书可以让企业家意识到学
习和应用管理会计思维的必要性。企业家只有重视并应用它，才能真正享
受到它带给企业的投资回报。
2.?企事业单位不同层级、不同部门的管理者
管理会计是企业生死存亡的关键，决策能力是衡量企业管理者是否合
格的关键能力。
本书可以让管理者学习、掌握管理会计思维的底层逻辑，充分运用它
来做出正确的商业判断，挖潜能、添活力、增效益、提质量，走“修身、
兴企、报国”之路，造福社会。
3. 创业者
创业很容易失败。
本书可以帮助创业者学习、掌握并应用管理会计思维，从而避免企业
跌入死亡陷阱，提升创业成功的机会，引领企业做大做强。
4.?财务、会计从业者
财务、会计从业者要想提升地位和话语权，必须学会 “跳出财务看财
务”，做好业财融合，为企业创造价值。
本书将助力财务、会计从业者学习、掌握和应用管理会计思维，拆掉
传统会计人员思维里的围墙，提升创新能力、决策能力和系统分析能力，
学会用管理会计思维赋能企业的战略、业务和管理，从而成为企业价值的
创造者及职场的幸运儿。
5.?投资人
投资是有风险的，不是所有投资都会取得成功。
本书可以帮助投资人学习、掌握并运用管理会计思维，做出明智的投
资判断，提升投资成功概率，帮助投资人轻松辅导被投资企业提升数字化
6.?人力资源从业者
本书可以帮助人力资源从业者学习、掌握并应用管理会计思维，做好
人力资源管理规划布局工作，帮助企业员工经营职业生涯规划，做好接班
人培养计划，通过人才的高效管理和合理配置提升企业的生产经营效率。
7.?销售及市场营销从业者
本书可以帮助销售及市场营销从业者学习、掌握管理会计思维，学会
从财务和管理视角看经营，捕捉市场机会，从而提升风险管理能力、决策
能力、业财融合能力和掌控全局能力。
8.?职场小白
本书可以帮助职场小白建立结构化思维，提升系统分析能力，学会用
管理会计思维思考人生规划、职业规划、职业机会选择，充满信心地迎接
职场挑战。
9.?求职应聘者
本书可以帮助求职应聘者权衡工作机会的收益、价值和风险，学会用
管理会计思维抓住关键要素，剔除不利因素的干扰，运用数字化工具做
出明智决策，让个人成为优秀的决策者，轻松面对工作和生活中的选择
难题。
10.?职场彷徨人士
本书可以为职场彷徨人士在黑暗中点亮一盏灯，认清个人的职业兴
趣和竞争优劣势，学会用管理会计思维经营职业生涯，做出明智的职业
选择。
11.?普通社会大众
本书可以帮助普通社会大众克服认知障碍和思维盲点，学会用管理会
计思维制订人生规划、经营职业生涯、选择职业机会、应对工作和生活中
的选择难题，让自己的事业和生活精彩纷呈。
导语摘要
本书以故事“富爸爸、穷爸爸的差异化思维”开篇，穿插了多个情景化示例和 3D 人物
彩色图表，全景式地呈现了管理会计思维在职场和企业中的创新应用。其中，职场迷茫的丁
丁运用管理会计思维成功经营职业生涯的案例、面对不同 Offer 做出*优决策并成功扭转个人
命运的案例以及 M 集团（中国）通过打响管理会计“六大战役”成功扭转企业命运的案例，
更是本书的亮点。
管理会计思维是商业社会的宝贵财富，它集合了七类成功人士的思维于一身，相当于人
生的“七彩阳光”。有它相伴，你也能成为人生赢家。
作者简介
邹志英
澳大利亚注册会计师，国际注册高级风险管理师
中国十大CFO
美国IMA授予“美国管理会计形象大使”
国际战略财务管理实战专家
企业盈利管理专家、现金流管理专家
社会职务：
美国注册管理会计师协会（IMA）中国理事会副主席，前全球董事
美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员
北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家
中国 学位中心博士、硕士论文评审专家
机械工业出版社经管分社专家委员会委员
北京国家会计学院特聘教授
对外经贸大学国际商学院客座教授
中央财经大学会计学院客座教授
北京航空航天大学经管学院客座教授
中国企业财务管理协会商学院客座教授?
清华紫荆教育客座教授
主要荣誉：
2019 年荣获“心光艺术财务管理大师奖”
■2018 年荣获中央财经大学授予的“学术奖”和“实践奖”
■2015 年荣获美国 IMA 授予的“亚太区会员特别贡献奖”
■?2013 年荣获“美国 IMA 中国区形象大使奖”（中国首位也是一位获此殊荣的女性高管）
■?2012 年荣获财政部相关单位授予的“中国十大CFO”荣誉称号
■?2012 年荣获中国总会计师协会“届中国民营企业财务管理创新十佳案例”案例奖
■?2011 年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号
■?2011 年荣获美国 IMA 和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”
?2014 年出版著作《玩转全面预算魔方（实例 + 图解版）》（机械工业出版社），被权威媒体之一——中国会计网评为“财务人一生的八本书籍”，连续八年进入好书热销榜，被读者评为“中国财务管理者的十大实用好书”“中国十本精选经济管理好书”。
在中国及美国知名媒体上发表了 80 余篇实战管理、财务管理和管理会计类文章，并被百度学术引用。
6 集视频《看财务管理如何改变企业命运》在喜马拉雅、清华文泉课堂推出。
3 集视频《战略财务：企业起死回生之秘诀》在清华文泉课堂推出。
6 集视频《2021 年企业现金流管理课》在《中国经营报》触角学院推出。
电视系列讲座《看财务管理如何改变企业命运》《战略财务》颇受欢迎。
志英 四大理论：
理论一：“珍珠链”管理理论
战略决定企业生存，执行创造利润，“珍珠链”可以解决企业头痛医头、脚痛医脚的问题，助力企业打造“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的管理闭环体系，做到管不死、放不乱，确保事事有目标、事事有承诺、事事不推诿、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是实现企业战略有效落地的*佳方法论之一。
理论二：六种“动物论”
将管理者的角色比喻成六种动物，帮助管理者突破被禁锢的思维模式，学会在复杂多变的环境下，做好角色转换，实现职场生涯的华丽转身。
理论三：管理会计“三镜合一”
财务会计的作用相当于“照相机”，管理会计的作用相当于“放大镜、望远镜和显微镜”。管理会计“三镜合一”的意义，在于帮助管理者娴熟运用管理会计这门科学及时查缺补漏，杜绝跑冒滴漏，从根源上提升企业核心竞争力，实现降本增效、提质塑品牌的强国之路，让管理会计成为企业管理的通用语言，成为社会的通识。
理论四：“蚂蚁理论”
粗放管理带来的弊端是战略盲目、业务莽撞、管控忙乱、人才茫然，结果就是企业绕不开“长不大”“活不久”的陷阱。“蚂蚁理论”可以帮助企业运用大数据，做好“五精建设”，即精准定位、精准营销、精细作业、精准管理和精准决策，提高效率，提质增效塑品牌，让企业真正行走在可持续的健康发展道路上。
目录
我的美好愿望
作者简介
推?荐 序
前? ? 言
部分? 基础概念
第 1 章?? 管理会计思维决定人生的上限
节 管理会计思维是先进的思维模式之一 008
一、一张图秀出什么是管理会计思维? 008
二、管理会计“七彩阳光”思维应用案例? 014
第二节 练就管理会计思维，江湖任你行 028
一、人人都需要管理会计思维的四大理由? 028
二、拥有管理会计思维的人将成为人生赢家? 037
第三节 管理会计思维无处不在 038
第二部分? 职场应用
?第 2 章?? 情景剧场：人生如意，少不了“设计”
节 房贷压力 + 升职渺茫，丁丁何去何从 050
一、案例背景? 050
二、由案例引发的三大疑问? 052
第二节 为丁丁破局的方式 053
一、探索真相的思路? 053
二、探索真相的武器? 053
第三节 “一页纸”揭开“谜团” 055
一、“一页纸”揭秘丁丁职业困局的真相? 055
二、为丁丁提供“脱困”建议：制订职业生涯规划? 057
第四节 “珍珠链 9 步走”，成功绘制职业生涯蓝图 059
一、用“珍珠链 9 步走”形成职业生涯一盘棋? 059
二、丁丁职业生涯规划的具体实操步骤? 060
第五节 用管理会计做职业规划的实践特点 080
一、用管理会计做职业规划对比常规职业规划? 080
二、管理会计在职业规划中的七大核心作用? 081
?第 3 章?? 情景剧场：决策正确，才能遇见更好的自己
节 面对三个 Offer, 丁丁该如何选择 089
一、案例背景? 089
二、案例问题测试? 093
三、由案例引发的三大疑问? 093
第二节 丁丁为何会陷入“选择困难症” 094
第三节 自制武器，为选 Offer 做足准备 097
一、寻找破局秘方? 097
二、自制秘密武器? 097
第四节 用“六步法”帮丁丁选择 Offer 106
第三部分? 企业实践
?第 4 章?? 情景剧场：打响“攻坚战”，赋能业务增长和管理转型
节 管理会计为 M 集团（中国）创造了四种效益 129
第二节 M 集团（中国）案例背景 130
一、案例背景? 130
二、由案例引发的两大疑问? 135
第三节 用管理会计为 M 集团（中国）破局 136
一、破局建议：打响管理会计“攻坚战”? 136
二、实施管理会计遭遇的三大尴尬事? 136
三、成功实施管理会计需运用“三大策略”? 138
第四节 打响管理会计“攻坚战” 141
一、制订管理会计“攻坚战”作战地图? 142
二、战役一：确立“管理会计目标”，以远见赢未来? 142
三、战役二：打造“经营预警机制”，实现“由银到金”的转变? 146
四、战役三：以“战略型全面预算”驱动全员奔跑? 150
五、战役四：树立“五项军规”，构筑风险防线? 155
六、战役五：实行“集中采购模式”，驱动盈利增长? 162
七、战役六：推行“共享服务”，驱动管理转型? 170
八、管理会计在 M 集团（中国）发挥的四大作用? 173
第五节 M 集团（中国）管理会计实践的五大特色 175
?第 5 章?? 情景剧场：中化集团和日航的管理会计实践
节 中化集团用管理会计驱动企业进步 182
一、从一句名言谈起? 182
二、中化集团案例背景? 182
三、中化集团管理会计的三项实践行动? 183
四、中化集团管理会计的实践成果? 185
第二节 稻盛和夫用管理会计挽救日航的奇迹 185
一、从稻盛和夫挽救日航一事谈起? 186
二、日航案例背景介绍? 186
三、实施管理会计前，日航存在的问题? 187
四、挽救日航的两大秘诀? 192
五、挽救日航的具体措施? 194
六、实施管理会计后，日航的变化? 200
第四部分? 工具方法
?第 6 章?? 管理会计实用工具及应用案例
节 一张图秀出管理会计的十大实用工具 208
第二节 实用工具及应用案例（一）：战略地图 209
一、战略地图的长相? 209
二、战略地图简介? 212
三、战略地图的使用方法? 213
四、战略地图的适用范围? 214
五、战略地图的特点? 214
六、战略地图的应用案例? 214
第三节 实用工具及应用案例（二）：PEST 模型 215
一、PEST 模型的长相? 215
二、PEST 模型简介? 216
三、PEST模型的关键要点 217
四、PEST模型的五大应用领域 220
五、PEST模型的三大特点 220
六、PEST模型的应用案例 221
第四节 实用工具及应用案例（三）：SWOT模型 222
一、SWOT模型的长相 222
二、SWOT模型简介 223
三、SWOT模型的使用方法 225
四、SWOT模型的七大应用领域 226
五、SWOT模型的五大特点 226
六、SWOT模型的应用案例 227
第五节 实用工具及应用案例（四）：本量利模型和盈亏平衡点 228
一、本量利模型的长相 228
二、本量利模型简介 229
三、本量利模型的五种计算公式 230
四、本量利模型的五大好处 233
五、本量利模型的分析方法 234
六、本量利模型的应用案例 237
附 录
附录A 志英管理会计42个实战体会 240
附录B 新理念、新方法、新模型简介 251
致 谢 269
内容摘要
本书以故事“富爸爸、穷爸爸的差异化思维”开篇，穿插了多个情景化示例和 3D 人物
彩色图表，全景式地呈现了管理会计思维在职场和企业中的创新应用。其中，职场迷茫的丁
丁运用管理会计思维成功经营职业生涯的案例、面对不同 Offer 做出*优决策并成功扭转个人
命运的案例以及 M 集团（中国）通过打响管理会计“六大战役”成功扭转企业命运的案例，
更是本书的亮点。
管理会计思维是商业社会的宝贵财富，它集合了七类成功人士的思维于一身，相当于人
生的“七彩阳光”。有它相伴，你也能成为人生赢家。
主编推荐
邹志英
澳大利亚注册会计师，国际注册高级风险管理师
中国十大CFO
美国IMA授予“美国管理会计形象大使”
国际战略财务管理实战专家
企业盈利管理专家、现金流管理专家
社会职务：
美国注册管理会计师协会（IMA）中国理事会副主席，前全球董事
美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员
北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心（CBTC）评审专家
中国 学位中心博士、硕士论文评审专家
机械工业出版社经管分社专家委员会委员
北京国家会计学院特聘教授
对外经贸大学国际商学院客座教授
中央财经大学会计学院客座教授
北京航空航天大学经管学院客座教授
中国企业财务管理协会商学院客座教授?
清华紫荆教育客座教授
主要荣誉：
2019 年荣获“心光艺术财务管理大师奖”
■2018 年荣获中央财经大学授予的“学术奖”和“实践奖”
■2015 年荣获美国 IMA 授予的“亚太区会员特别贡献奖”
■?2013 年荣获“美国 IMA 中国区形象大使奖”（中国首位也是一位获此殊荣的女性高管）
■?2012 年荣获财政部相关单位授予的“中国十大CFO”荣誉称号
■?2012 年荣获中国总会计师协会“届中国民营企业财务管理创新十佳案例”案例奖
■?2011 年荣获中国总会计师协会授予的“中国财务战略管理专家”荣誉称号
■?2011 年荣获美国 IMA 和中央财经大学联合授予的“管理会计行动个人创新奖”
?2014 年出版著作《玩转全面预算魔方（实例 + 图解版）》（机械工业出版社），被权威媒体之一——中国会计网评为“财务人一生的八本书籍”，连续八年进入好书热销榜，被读者评为“中国财务管理者的十大实用好书”“中国十本精选经济管理好书”。
在中国及美国知名媒体上发表了 80 余篇实战管理、财务管理和管理会计类文章，并被百度学术引用。
6 集视频《看财务管理如何改变企业命运》在喜马拉雅、清华文泉课堂推出。
3 集视频《战略财务：企业起死回生之秘诀》在清华文泉课堂推出。
6 集视频《2021 年企业现金流管理课》在《中国经营报》触角学院推出。
电视系列讲座《看财务管理如何改变企业命运》《战略财务》颇受欢迎。
志英 四大理论：
理论一：“珍珠链”管理理论
战略决定企业生存，执行创造利润，“珍珠链”可以解决企业头痛医头、脚痛医脚的问题，助力企业打造“战略—业务—财务—人力”四位一体、融合发展的管理闭环体系，做到管不死、放不乱，确保事事有目标、事事有承诺、事事不推诿、事事有考核、事事有人盯、事事有成效，是实现企业战略有效落地的*佳方法论之一。
理论二：六种“动物论”
将管理者的角色比喻成六种动物，帮助管理者突破被禁锢的思维模式，学会在复杂多变的环境下，做好角色转换，实现职场生涯的华丽转身。
理论三：管理会计“三镜合一”
财务会计的作用相当于“照相机”，管理会计的作用相当于“放大镜、望远镜和显微镜”。管理会计“三镜合一”的意义，在于帮助管理者娴熟运用管理会计这门科学及时查缺补漏，杜绝跑冒滴漏，从根源上提升企业核心竞争力，实现降本增效、提质塑品牌的强国之路，让管理会计成为企业管理的通用语言，成为社会的通识。
理论四：“蚂蚁理论”
粗放管理带来的弊端是战略盲目、业务莽撞、管控忙乱、人才茫然，结果就是企业绕不开“长不大”“活不久”的陷阱。“蚂蚁理论”可以帮助企业运用大数据，做好“五精建设”，即精准定位、精准营销、精细作业、精准管理和精准决策，提高效率，提质增效塑品牌，让企业真正行走在可持续的健康发展道路上。
— 没有更多了 —
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