写给管理者的睡前故事

《写给管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本书，他认为这是迄今为止自己严肃的一本书。通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

《写给管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本书，他认为这是迄今为止自己严肃的一本书。通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

亨利 明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今世界上杰出的管理思想家。经理角色学派的创始人。Thinkers50终身成就奖获得者

推荐序（刘润）
译者序（徐二明）
晚上好 001
章 管理的故事 007
管理炒鸡蛋 009　管理大师的神话 011　管理与领导 015　选择有缺点的管理者 018
没有灵魂的管理在流行 022　网络时代的管理 027　决策：与你的想法不同 033
战略就像花园中的种子那样生长 036
第二章 组织的故事 041
组织像一头牛 043　超越领导力的社区力 045　网络不是社区 049
是自上而下的转变，还是脚踏实地工作 052　组织的种类 058
为什么我们只说“高层管理者”，而从不提“基层管理者” 064
受够了竖井？换成平板怎么样 068　可管理的和无法管理的工作 071
蜜蜂般的董事会 076
第三章 分析的故事 081
分析师：分析您自己吧 083　天哪：一个高效的交响乐团 087
“效率”还会有问题？很多 089　“硬数据”的软肋 092　棘手的任务：衡量管理 097
管理、医学等领域的证据和体验 100　国民幸福如何变成总值 103
第四章 发展的故事 107
杰克的转身 109　MBA担任CEO：一些令人担忧的事实 112
超越工商行政管理的管理者（“EMBA”） 121　不要光坐在那儿 127
第五章 情境的故事 133
管理家族企业 135　全球化？如何练达 141　谁有能力管理医院 145
管理政府，治理管理 148
第六章 责任的故事 153
姗姗来迟的信：一位CEO给董事会的信 155　“减员”：21世纪的放血疗法 159
生产率与破坏性的生产率 163　丑闻实为综合征 165　欢迎企业社会责任2.0 168
第七章 明天的故事 173
寻常创造力的不寻常力量 175　客户服务还是服务客户 178　足够多了：好上加好 181
做好自己： 佳是太低的标准 190　起床啦 193
注释 195

《写给管理者的睡前故事》是明茨伯格的第20本书，他认为这是迄今为止自己严肃的一本书。通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点，本书引发读者对管理的深刻思考，学习制定策略、组织团队、分辨数据，成为脚踏实地的专业管理者。

亨利 明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今世界上杰出的管理思想家。经理角色学派的创始人。Thinkers50终身成就奖获得者