创业风控管理

当下，许多创业者都想通过创业实现自己的人生抱负，同时在创业过程中也会遭遇各种挫折，甚至走向创业失败。对此，很多创业者都十分苦恼，通过各种方式寻找创业成功的方法，但如果转变思路，创业者也需要对创业失败的原因进行分析，从中积累创业经验。

本书就以创业开公司的失败经验为核心进行讲解，不仅为创业者讲述创业者在思想方面存在的误区，也通过对创业开公司过程的讲解，深入分析创业者在创业各方面可能会遭遇的失败，并针对具体情况提出具体的解决措施。本书结合了大量真实案例帮助创业者更好地明确创业过程中会遭遇哪些方面的失败以及如何避免这种失败，具有很高的可读性和实操性，适合不同阶段的创业者及管理者、企业家阅读。

梁策,北京师范大学政府管理研究院特约研究员，博士研究生，兼职教授。毕业于北京师范大学公共管理专业（政府管理研究方向），通过英国牛津大学领导力与公共政策课程后完成博士后计划。出版个人专著《乡村振兴实践》（经济日报出版社出版），任《中国生态产业发展蓝皮书》编委会副主任，先后在《自然科学》《资源节约与环保》《科技资讯》等刊物发表《探究生态环境建设与可持续发展》《生态环境修复存在问题及对策建议》《农村生态环境存在问题及成因分析》等多篇论文。

目录
第1章创业并没有你想象的那么简单1
1.1创业路上为何致命的风险一再上演1
1.2战略风险：没有理解做什么3
1.3战术风险：没有理解怎么做5
1.4愿景风险：没有理解为什么做6
1.5危机感延续了公司的生命8
1.6我们的竞争对手就是我们自己9
第2章你的想法真的赚钱吗11
2.1投机成就不了富豪，只能导致倾家荡产11
2.2一夜暴富大多是在讲故事，厚积薄发才是常态13
2.3不要一直追逐风口15
2.4埋头苦干只能满足温饱，走自己的路才能赚大钱17
2.5好想法不等于创业机会，客观分析不可少19
第3章创业有哪些底层逻辑21
3.1基本逻辑：分析创业项目可行性22
3.2创新逻辑：为什么我的创新都死了23
3.3资源整合：天下万物不为我所有，但可为我所用24
3.4异业联盟：你的客户就是我的客户27
3.5众筹：众筹不是筹钱，而是筹人28
第4章“不知死焉知生”公司学会居安思危很重要31
4.1风控是创业路上的常态现象31
4.2在萧条期之前提高收益，是预防萧条的策略32
4.3赚到桶金后，你应该远离什么34
4.4创业遇挫后，寻找东山再起的机会35
4.5任正非：我天天思考的都是失败38
第5章注册风险：注册不只是走流程，
很可能还没开始就结束41
5.1相似的注册名称可能会侵权41
5.2注册资金额度越高越好吗44
5.3公司注册后长期不经营可能会被吊销执照46
5.4制定公司章程，规避注册风险48
5.5不及时办理注册地址变更登记，公司可能
面临处罚54
5.6虚假材料注册公司，创业者被列入黑名单55
5.7商标被抢注，A站与B站的商标纠葛58
第6章财务控制风险：公司90%的危机
都来自现金流管理失当61
6.1过度赊销，账面上只剩下应收账款61
6.2乱用财务杠杆，公司被负债压垮63
6.3库存积压，资源不能有效变现65
6.4营运资金被长期占用，用钱的时候没钱66
6.5规模扩张过快，运营资金链断裂68
6.6多方投资，抗风险能力不足70
第7章税务控制风险：查不到不等于没风险，
税务是公司经营的高压线73
7.1不核税、不报税或长期零申报可能造成税务异常73
7.2大量营业收入未开发票，补税加罚金
一个都少不了76
7.3平价转让股权，存在避税嫌疑78
7.4“兼营”错用税率，导致少缴税被罚80
7.5合同随意作废，可能会增加缴税额度82
7.6公司虚开增值税发票被处罚84
第8章合伙风险：如何解决“财聚人散”的问题89
8.1未签合伙协议，合伙人遭受巨大损失89·3·
8.2注册股东过多可能阻碍公司的发展92
8.3夫妻店可能导致公司人格混同94
8.4股权分配不合理，引发争端96
8.5股东退出，可能导致公司无法继续经营99
8.6撤全资性退伙，公司应妥善应对104
8.7财务不透明，引发合伙人不满106
8.8责权不明晰，日入5万元的茶饮店，
后还是关门了108
第9章用人风险：别让公司的人事变动变成一场“消耗战”113
9.1劳动合同不完善，公司遭受损失113
9.2员工提供虚假简历，公司未必能
顺利解除劳务合同118
9.3公司向员工要求的违约金，多数情形无效120
9.4试用期期间，公司也不能随时解除合同122
9.5劳动合同到期后不续签，公司需要支付赔偿金124
9.6考勤表、工资单不让员工确认，
仲裁时可能败诉126
9.7员工旷工多天，公司直接解约也属违法128
第10章管理风险：公司既要“走得快”也要“走得稳”131
10.1管理制度不完善，没有做到公平公正131
10.2制度执行不到位，没有落到实处134·4·
10.3管理模式传统落后，
“家长制”管理模式盛行135
10.4部门职责不清，遇事相互推诿138
10.5职能结构不合理，执行效率低139
第11章市场把控风险：新品上架不好卖，
可能是市场根本不需要143
11.1产品更新换代慢，难以满足消费者需求143
11.2主观臆断开发的新产品没有市场145
11.3原材料供应不足，产品利润降低148
11.4供应商供货出现问题，产品供需链断裂149
11.5市场竞争加剧，市场份额降低151
11.6消费心理发生变化，产品需求量减少152
11.7贸然开拓新市场，公司发展受阻154
11.8市场营销策略失误，“烧钱”未必能做好营销155
第12章合同把控风险：谨防合同变成公司的“催命符”159
12.1未做资信调查，对方可能无力履行合同159
12.2未对签约主体进行资格审查，
发生问题无人负责161
12.3未约定权利与义务，出现问题谁来负责163
12.4条款语意模糊，发生纠纷难说理164
12.5不注明违约责任和处理方式，公司追责难166·5··6·
12.6口头变更合同未经书面确认，
遭受损失时难以维权169
12.7授权未及时收回，导致权利被滥用170
第13章投资并购风险：“产业为本、金融为器”，
资本和企业合作才能生财173
13.1信息不对称，导致估价过高和人员流失173
13.2投资人恶意稀释创始人股权，
创始人失去控制权176
13.3公司合并审查不全面，导致承担额外债务178
13.4并购整合不协同，引发风险180
13.5对赌协议中的“致命陷阱”，掉入则难以脱身182
附录一《公司登记管理条例实施细则》摘要187
附录二《中华人民共和国公司法》核心摘要193
附录三《中华人民共和国劳动合同法》核心摘要197
附录四《中华人民共和国合伙企业法》核心摘要199

当下，许多创业者都想通过创业实现自己的人生抱负，同时在创业过程中也会遭遇各种挫折，甚至走向创业失败。对此，很多创业者都十分苦恼，通过各种方式寻找创业成功的方法，但如果转变思路，创业者也需要对创业失败的原因进行分析，从中积累创业经验。

本书就以创业开公司的失败经验为核心进行讲解，不仅为创业者讲述创业者在思想方面存在的误区，也通过对创业开公司过程的讲解，深入分析创业者在创业各方面可能会遭遇的失败，并针对具体情况提出具体的解决措施。本书结合了大量真实案例帮助创业者更好地明确创业过程中会遭遇哪些方面的失败以及如何避免这种失败，具有很高的可读性和实操性，适合不同阶段的创业者及管理者、企业家阅读。

梁策,北京师范大学政府管理研究院特约研究员，博士研究生，兼职教授。毕业于北京师范大学公共管理专业（政府管理研究方向），通过英国牛津大学领导力与公共政策课程后完成博士后计划。出版个人专著《乡村振兴实践》（经济日报出版社出版），任《中国生态产业发展蓝皮书》编委会副主任，先后在《自然科学》《资源节约与环保》《科技资讯》等刊物发表《探究生态环境建设与可持续发展》《生态环境修复存在问题及对策建议》《农村生态环境存在问题及成因分析》等多篇论文。