流域梯级大型水电站生产管理体系

从1912年中国座水电站--云南石龙坝水电站建成至今，中国水电事业已有109年的历史，特别是中华人民共和国成立70年来，中国水电装机容量和发电量均呈现跨越式增长状态，从自主建设的新安江、葛洲坝水电站，到三峡、龙滩、小湾、向家坝、溪洛渡、锦屏一级、锦屏二级、拉西瓦等一大批巨型水电站，再到如今在建的世界上规模的白鹤滩水电站、藏区的两河口水电站、世界坝双江口水电站等巨型水电站，中国水电在世界水电行业中逐步实现了从“跟跑者”到“并行者”再到“引领者”的飞跃，取得了“世界水电看中国”的伟大成就。当前，红河干流、乌江干流、南盘江、红水河干流、黄河中下游、大渡河中下游、雅砻江中下游、澜沧江中下游、金沙江干流中下游梯级群开发已逐渐成规模，流域梯级“群”的综合效益逐渐显现。

本书以中国长江电力股份有限公司及其管理的三峡、葛洲坝、溪洛渡、向家坝等长江干流梯级电站为原型，基于多年管理流域梯级水电站管理实践，对中国水电站电力生产管理体系进行总结提炼，对大型流域梯级电站电力生产组织体系、管理制度体系、技术标准体系、生产作业过程管理和生产管控等方面进行系统介绍，涵盖电站筹建、设备接管、电站运行、检修维护、生产调度等全生产流程，形成典型流域梯级电站管理模式，提供精益高效的、可复制的电站生产管理体系解决方案，推动中国水电高质量发展，为同类型企业电力生产管理提供借鉴和参考，为中国水电运营品牌、标准输出奠定基础。

本书以中国长江电力股份有限公司及其管理的三峡、葛洲坝、溪洛渡、向家坝等长江干流梯级电站为原型，基于多年管理流域梯级水电站管理实践，对中国水电站电力生产管理体系进行总结提炼，对大型流域梯级电站电力生产组织体系、管理制度体系、技术标准体系、生产作业过程管理和生产管控等方面进行系统介绍，涵盖电站筹建、设备接管、电站运行、检修维护、生产调度等全生产流程，形成典型流域梯级电站管理模式，提供精益高效的、可复制的电站生产管理体系解决方案，推动中国水电高质量发展，为同类型企业电力生产管理提供借鉴和参考，为中国水电运营品牌、标准输出奠定基础。

关杰林，正高级工程师，现任长江电力党委副书记，技术委员会主任，长期从事水电站电力生产管理工作，创新巨型电站筹建接管模式，首创提出“以设备管理为主线、以专业设备主任为中心”的电力生产技术管理新模式，牵头编制多项行业技术标准和技术论文。

刘海波，正高级工程师，现任长江电力白鹤滩电厂厂长，长期从事水电站电力生产管理工作，牵头组织大型水电站生产组织管理体系和技术管理体系建设，牵头编制多项行业技术标准和技术论文。

李香华，高级工程师，现任长江电力生产技术部副主任，长期从事水电站电力生产技术管理工作，牵头组织建立大型水电站技术标准管理体系工作，牵头编制多项行业技术标准和技术论文。?

本书以中国长江电力股份有限公司及其管理的三峡、葛洲坝、溪洛渡、向家坝等长江干流梯级电站为原型，基于多年管理流域梯级水电站管理实践，对中国水电站电力生产管理体系进行总结提炼，对大型流域梯级电站电力生产组织体系、管理制度体系、技术标准体系、生产作业过程管理和生产管控等方面进行系统介绍，涵盖电站筹建、设备接管、电站运行、检修维护、生产调度等全生产流程，形成典型流域梯级电站管理模式，提供精益高效的、可复制的电站生产管理体系解决方案，推动中国水电高质量发展，为同类型企业电力生产管理提供借鉴和参考，为中国水电运营品牌、标准输出奠定基础。

关杰林，正高级工程师，现任长江电力党委副书记，技术委员会主任，长期从事水电站电力生产管理工作，创新巨型电站筹建接管模式，首创提出“以设备管理为主线、以专业设备主任为中心”的电力生产技术管理新模式，牵头编制多项行业技术标准和技术论文。

刘海波，正高级工程师，现任长江电力白鹤滩电厂厂长，长期从事水电站电力生产管理工作，牵头组织大型水电站生产组织管理体系和技术管理体系建设，牵头编制多项行业技术标准和技术论文。

李香华，高级工程师，现任长江电力生产技术部副主任，长期从事水电站电力生产技术管理工作，牵头组织建立大型水电站技术标准管理体系工作，牵头编制多项行业技术标准和技术论文。?