战略: 战略管理方法论与实践2.0

  本书定位为“工具书” “案例书” 。旨在通过揭示战略管理方法论，提出实践2.0升级版，帮助更多为实现中华民族伟大复兴中国梦的企业家们成功起飞，成为这个时代可敬的人。 本书的“工具篇”分为四大部分：一是战略思维拓“格局” ，章开宗明义地讲述了如何通过提升战略思维能力，来拓宽企业家的格局。 二是战略规划谋“变革” ，第二章、第三章、第四章讲述了如何通过战略规划与落地OAPS方法论，从战略起点、战略分析、战略定位三个角度，系统性地解决企业战略规划变革选择与实施路径。 三是战略落地促“统一”，第五章讲述了如何通过推经营计划、全面预算、绩效管理相结合方式，支撑公司整体战略目标的实现。 四是战略执行重“实战” ，第六章讲述了战略实战工作坊操作框架。“案例篇”提供了四个真实咨询案例，将理论联系实践，并且完全开放战略规划与执行的实操方法，帮助读者真正读懂战略。可供企业家、企业战略管理负责人、企业组织发展负责人、企业人力资源管理负责人等相关从业人员阅读参考。

 董博，男，祖籍江苏，现任百思特管理咨询集团资深顾问，高级人力资源管理师、注册供应链管理师，全国中小企业管理咨询服务专家，广东省管理咨询专家库成员；主要从事战略管理、组织管控、供应链管理等全价值链研究工作；先后主持、参与了多家上市集团企业战略规划、组织管控设计咨询；擅长推动企业的管理变革与转型，为企业成为新的行业标杆作出了积极贡献。

  本书定位为“工具书” “案例书” 。旨在通过揭示战略管理方法论，提出实践2.0升级版，帮助更多为实现中华民族伟大复兴中国梦的企业家们成功起飞，成为这个时代可敬的人。 本书的“工具篇”分为四大部分：一是战略思维拓“格局” ，章开宗明义地讲述了如何通过提升战略思维能力，来拓宽企业家的格局。 二是战略规划谋“变革” ，第二章、第三章、第四章讲述了如何通过战略规划与落地OAPS方法论，从战略起点、战略分析、战略定位三个角度，系统性地解决企业战略规划变革选择与实施路径。 三是战略落地促“统一”，第五章讲述了如何通过推经营计划、全面预算、绩效管理相结合方式，支撑公司整体战略目标的实现。 四是战略执行重“实战” ，第六章讲述了战略实战工作坊操作框架。“案例篇”提供了四个真实咨询案例，将理论联系实践，并且完全开放战略规划与执行的实操方法，帮助读者真正读懂战略。可供企业家、企业战略管理负责人、企业组织发展负责人、企业人力资源管理负责人等相关从业人员阅读参考。

 董博，男，祖籍江苏，现任百思特管理咨询集团资深顾问，高级人力资源管理师、注册供应链管理师，全国中小企业管理咨询服务专家，广东省管理咨询专家库成员；主要从事战略管理、组织管控、供应链管理等全价值链研究工作；先后主持、参与了多家上市集团企业战略规划、组织管控设计咨询；擅长推动企业的管理变革与转型，为企业成为新的行业标杆作出了积极贡献。