结构思考力Ⅱ：透过结构看问题解决

本书是有关结构思维的，由李忠秋老师亲自执笔，结构思考力系列丛书之一。它告诉我们只要在清晰思考的基础上使用科学的方法，无论是企业还是个人，都能够找到解决问题的方案。本书的核心内容包括解决问题遵守的三个原则，以及解决问题遵循的五个步骤。本书呈现的内容援引自作者与其团队近千天对内训课程的打磨，案例鲜活饱满，方法实用易学。通过本书的学习，读者不仅能够在使用结构思考力解决问题的实践过程中体会到乐趣，也能够享受到解决问题带给你的成就感。

李忠秋结构思考力研究中心创始人北京思考力管理咨询有限公司董事长培训机构成长联盟联合发起人、理事畅销书《结构思考力》作者得到App《有效训练你的结构化思维》主理人另著《结构思考力Ⅱ——透过结构看问题解决》《透过结构看世界》《结构化写作》等 李忠秋老师为阿里、华为、招商银行等众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业家、中高层管理者、骨干员工等数万名学员，是国内在该领域内非常有影响力的研究、实践与推广者。 作为研究者，李忠秋老师专注于结构思考力领域研究超过10年。他曾做过4年大学老师，2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力研究，陆续出版多部专著，建立了非常系统适合国人的结构化思维理论体系。

导 论 解决结构化问题的底层逻辑 1 
节 解决问题遵守的三个原则 1 
第二节 解决问题包含的三个层次 8 
第三节 解决问题遵循的五个步骤 10 
章 明确目标，界定问题 21 
节 认清问题的本质 22 
第二节 分清问题的类型 23 
第三节 确定现实与期望的一致性，界定问题 26 
第二章 拆解问题，锁定要素 63 
节 拆解问题需要遵从的原则 64 
第二节 拆解问题的方法 80 
第三节 寻找问题的根本原因 106 

第三章 针对要素，制定方案 117 
节 制定方案时优先考虑的原则 117 
第二节 学会借鉴，想出对策 121 
第三节 学会创造，想出对策 129 
第四节 利用头脑风暴，集思广益 144 
第四章 选择决策，确定方案 149 
节 利用利弊图做决策 152 
第二节 利用二维矩阵做决策 155 
第三节 利用优选矩阵做决策 159 
第五章 制订计划，实施计划 171 
节 应用工具，分解任务，将方案细化为工作计划 172 
第二节 估算任务时间，对任务进行统筹管理 180 
第三节 执行计划 186 
本书内容精要 194

本书是有关结构思维的，由李忠秋老师亲自执笔，结构思考力系列丛书之一。它告诉我们只要在清晰思考的基础上使用科学的方法，无论是企业还是个人，都能够找到解决问题的方案。本书的核心内容包括解决问题遵守的三个原则，以及解决问题遵循的五个步骤。本书呈现的内容援引自作者与其团队近千天对内训课程的打磨，案例鲜活饱满，方法实用易学。通过本书的学习，读者不仅能够在使用结构思考力解决问题的实践过程中体会到乐趣，也能够享受到解决问题带给你的成就感。

李忠秋结构思考力研究中心创始人北京思考力管理咨询有限公司董事长培训机构成长联盟联合发起人、理事畅销书《结构思考力》作者得到App《有效训练你的结构化思维》主理人另著《结构思考力Ⅱ——透过结构看问题解决》《透过结构看世界》《结构化写作》等 李忠秋老师为阿里、华为、招商银行等众多500强企业提供过结构思考力的企业培训，覆盖包括企业家、中高层管理者、骨干员工等数万名学员，是国内在该领域内非常有影响力的研究、实践与推广者。 作为研究者，李忠秋老师专注于结构思考力领域研究超过10年。他曾做过4年大学老师，2010年辞职后进入管理咨询行业并开始专注于结构思考力研究，陆续出版多部专著，建立了非常系统适合国人的结构化思维理论体系。