消息首页搜索举报

盛和塾指定学习教材 “稻盛和夫经营实录1-6卷”之四卓越企业的经营手法

批量上传，套装书可能不全，下单前咨询在线客服！正版书！！！

37.34 4.7折 79 全新

库存47件

四川成都

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者稻盛和夫

出版社机械工业出版社

ISBN9787111593256

出版时间2020-09

装帧精装

开本16开

定价79元

货号29275979

上书时间2024-10-20

百叶图书

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 19小时
好评率暂无

最新上架

花神录终章（全2册）【特签版+当当定制海报】 ¥36.50

尼加拉——十九世纪巴厘剧场国家(汉译名著本20) ¥32.19

《病因赋》白话讲记（新版）中医古籍白话普及系列 ¥12.53

马王堆汉墓（亲历中国考古系列） ¥32.57

瑶溪画谈 ¥28.08

当代西方叙事学前沿理论的翻译与研究当代西方叙事学前沿理论译丛：体验小说：判断、进程与修辞叙事理论 ¥46.57

什么是艺术学走进大学系列丛书 ¥24.95

新日本语能力考试考前冲刺 N2全真模拟题解析版 ¥31.85

中国寻宝记有趣好玩的漫画【全9册】5-8-10岁儿童课外探险类科普绘本故事书小学生科普书籍幼儿科普绘本中国传统文化习俗经典绘本课外阅读滇池沉船-云南文化遗产弘扬传统文化国学经典 ¥107.74

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 前言
2015年是企业舞弊丑闻多发的一年。在产品及其性能方面造假，欺骗消费者，这类事件在国内外接连发生。甚至代表日本的、具备历史传统的大企业中，也有做假账、用虚假的财务报表来蒙骗股东和社会的事例，其真相已大白于天下。窜改经营数字，美化财务报表，让它“漂亮好看”，这样的行为是无法容忍的。
我想，经营企业可以比作驾驶飞机。也就是说，驾驶舱里有一排仪表盘，飞行员必须时时刻刻看着这些仪表盘上的数字，掌握飞行的状况，以便驾驶飞机到达指定的目的地。在企业经营中，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。
经营者有必要经常审阅经营资料中的数字，据此采取相应的措施。但是，如果这些数字不能正确反映企业经营的实态，经营者就不知道该采用什么办法来改善经营，提升业绩。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩，这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润，作为结果，财务报表就会“漂亮好看”。
《卓越企业的经营手法》这本书，挑选出了我在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀“销售化，费用小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及我的“阿米巴经营”这一经营管理的手法。
为了实现员工的幸福，所以要把企业做大做好。作为经营者如果你是认真的话，那么，你就会努力去理解实用性的会计学，就会努力去构筑能够把握经营实态的管理会计体制。我衷心期待本书能够成为真挚的经营者的“入门指南”。
“稻盛和夫经营实录”是我身为经营者半个多世纪以来，不休不止、向前迈进留下的足迹。道路决非平坦，尽是险峻山坡，但是我咬紧牙关，奋勇向前，马不停蹄，一路走到今天。我之所以能做到这一点，无非因为经营的目的是：为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福，为了促进人类社会的进步发展，也就是实现利他的心愿。如此而已。
本书的宗旨也是一样。虽然我是应时应地，有感而发，但真挚经营企业的经营者，以及各种组织的领导人，如果能够读一读这本书，我将感到十分荣幸。阅读本书的朋友能够更好地经营企业，让更多的人获得幸福，并由此让社会变得更好。这就是我衷心的期盼。

稻盛和夫
2016年4月

导语摘要
本书是稻盛和夫在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀“销售*大化，费用*小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛和夫的“阿米巴经营”这一经营管理手法。经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。

作者简介

目录
推荐序
前言
如何实践销售化，费用小化/1
在盛和塾中部东海地区联合塾长例会上的讲话
—2004年5月18日
加入盛和塾的目的/2
明确事业的目的和意义/3
销售化，费用小化/6
组织应该如何划分/7
销售部门的损益管理/10
看着账簿科目经营/16
制造部门的损益管理/19
设定具体目标/23
目标共有/25
从损益计算表中读懂现场的一切/29
损益计算表是“驾驶仪表盘”/32
切磋琢磨者聚集的“盛和塾”/34
打造具备“漂亮财务报表”的企业/43
在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话
—2005年1月17日
京瓷的财务报表凝缩了极度认真的经营姿态/44
资产负债表反映企业的健康状态/45
为了打造筋肉坚实的企业体质（一）
　采用自主使用年限/50
为了打造筋肉坚实的企业体质（二）
　陶瓷石块论/54
为了打造筋肉坚实的企业体质（三）
　采用售价还原成本法/57
追求企业的理想状态/59
解读《稻盛和夫的实学》：依据原理原则，
　追究事物本质/63
在“鹿儿岛大学京瓷经营讲座”上的讲演
—2002年12月11日、2003年7月7日
无论家庭、企业还是国家都要了解会计/64
想要知道的是会计的本质，以及在背后起作用的原理/73
依据原理原则，合理地理解会计/80
用经营和会计的原则思考折旧/87
追求事物本质的禀性在企业会计中也能发挥作用/94
不对的事情就说不对/97
判断不拘泥于常识/101
解读《稻盛和夫的实学》：我的会计学与经营/115
鹿儿岛大学京瓷经营学讲座
—2003年7月7日、10月8日
经营的根本/116
定价左右经营/125
“夜间面条摊贩的经营”是经营的原点/132
不懂经营原点的二代、三代经营者/134
不论什么事业，都可以靠才智和钻研获得成功/137
对损益计算表的科目明细要实时关注/140
根据资产负债表感知企业的健康状况/149
阿米巴经营是如何诞生的/161
在盛和塾东日本忘年塾长例会上的讲话
—2009年12月15日
阿米巴经营是如何诞生的/162
成功经营企业所需要的经营管理体制/164
划分成小组织，采用独立核算：阿米巴经营的
　结构/168
运用上的问题如何解决/180
迅速而灵活地应对市场变化：阿米巴经营的特长/186
超越经济变动，实现企业持续发展/199
在第18届中外管理官产学恳谈会上稻盛的讲演
—2009年11月2日
如何超越经济变动/200
频繁变动的日本战后经济产业史/201
慎重坚实的经营引导企业持续发展/206
因谨慎的性格实现了无贷款经营/208
高收益带来三种力量/211
企业长期的稳定优先于ROE/215
利他之心引领企业不断发展/217
纯粹的、高尚的思想导致第二电电的成功/220
致力于善事，伟大之力自然加持/224
为了引导企业走上正道/226
把萧条视为再发展的飞跃台/231
在清华大学经济管理学院的讲演
—2009年6月9日
在萧条时如何执掌经营之舵/232
以积极开朗的态度面对难局/233
高收益就是佳预防策略/234
风暴中执掌经营之舵：应对萧条的五项对策/237
石油危机的经验/249
每次克服萧条都巩固了经营的基础251
珍惜灵感/257
在“论谈塾”上的讲话
—2008年5月29日
珍惜灵感就能带来人生的硕果和企业的发展/258
进入公司后，因为不得已才开始研发精密陶瓷/259
从石蜡想到“炒饭方式”/262
相信能力无限，持续付出不亚于任何人的努力/266
京瓷进军海外和硅谷的兴起/268
从“口香糖”灵感产生的新概念/271
“大胆的灵感”促成京瓷大飞跃/273
“这才是本命”：多晶硅太阳能电池的开发/276
神的启示平等赐予每一个人/279
企业经营中的“命运”和“因果报应的法则”/285
在盛和塾关西地区联合塾长例会上的讲话
—2001年12月3日
“命运”和“因果报应的法则”：从《心法：稻盛和夫
　的哲学》谈起/286
实例一：三田工业的重建/294
实例二：救助照相机企业雅西卡/302
实例三：顺利并购AVX公司/304
关于“情”和“理”：从《心法：稻盛和夫的哲学》谈起/311
在中国开展事业的实例/319
经营为什么需要哲学：“中日企业经营哲学国际
　研讨会”摘录/321
以“自利利他”精神进入中国/333
野村证券“中国机会研讨会”上的讲演
—2002年6月28日
为什么出现“中国威胁论”/334
构建中日共同发展的关系/339
进入中国不可或缺的“自利利他的精神”/340
首先保证对方的利益：京瓷进入中国/342
日本企业今后应走的道路/345
应该把中国看作巨大的市场/347
日本企业应该变身为具备商社机能的公司/348
用王道文化与对方相处/351
日本人的经营能超越国界吗/357
在日经·IMD纽约经营研讨会上的讲演
—2001年3月5日
接连从海外撤退的日本企业/358
影响企业经营的“文化”差异/359
风格迥异的日美欧的经营模式/361
不应该否定的日本人的精神性/364
“和魂洋才”的经营/368
“为对方好”：AVX收购成功的原因/372
注：本丛书选取了稻盛和夫从20世纪70年代至21世纪前10年（现代）的海量演讲稿件，并加以编辑和整理，其中可能存在故事重复或与当前状况脱节的用语，为了尊重时代背景并体现演讲的临场感，特意保持原汁原味，望各位读者理解。

内容摘要
本书是稻盛和夫在21世纪初的讲演中有关具体经营手法方面的内容，包括在实践经营的要诀“销售*大化，费用*小化”时不可或缺的京瓷会计学，以及稻盛和夫的“阿米巴经营”这一经营管理手法。经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。

主编推荐
经营企业可以比作驾驶飞机，飞行员必须时时刻刻看着驾驶舱里的仪表盘上的数字，掌握飞行的状况。在企业里，经营者相当于飞行员，而仪表盘相当于损益计算表等经营资料。
经营者有必要经常审阅这些数字，据此采取相应的措施。及时掌握真实的经营状况，努力改进，提升业绩。这种勤勤恳恳、扎扎实实的活动才叫经营。只要这种经营活动卓有成效，就能扩大销售，增加利润。