创新创业与企业成长管理

这是一本专门面向企业高层管理人员和科研人员的教材。目前，尽管创新创业 管理方面的教材很多，但是有关企业成长管理的教材不多。 这是一本按照企业发展“三部曲”——创业、创新、企业成长编写的教材。 全书分为三篇，分别是“创业篇”“创新篇”和“成长篇”。 这是一本研究型教材。特别是教材中涉及的创新、创业与企业成长的基础理 论和方法，对新的研究前沿和成果进行了归纳、总结。 这是一本学院派与实战派相结合的教材。学院派与实战派相结合教材的 特点是既有基础的理论、方法、工具知识，又有前沿的学术研究内容和企业的实 战案例分析。尽可能用企业管理人员和科研人员听得懂、看得明白的语言讲授 知识。 在本教材的撰写中，感谢我的博士、硕士研究生的参与，博士研究生有许红丹、 陈培、孙世强、杨大飞、田雪姣、杨淼，硕士研究生有王爽、胡倩、叶红、熊科、 李晓丹、王雨轩、杨永峰、任雅琴等。还要感谢我的夫人井志英老师的支持和帮助。 由于编者水平有限，书中难免有不足之处，期待各位同仁的批评、指正。

杨武

2021年  3月于北京

《创新创业与企业成长管理》共三篇，分别为创业篇、创新篇和成长篇。本书沿着创业、 创新、企业成长的企业发展路径，全面介绍和阐述了相关的理论、方法、工具和案例。 ? ? 教材中融入作者近 20 年来在清华大学、北京科技大学、社会培训机构从事工商管理 教学、培训、研究的成果，理论探索与实践案例相融合，具有较强的可读性和应用性。 ? ? 本教材不仅可以作为高等学校经济管理类专业师生、MBA、EMBA 的教材，也可作 为职业经理人、企业中高层管理者的参考用书。

《创新创业与企业成长管理》共三篇，分别为创业篇、创新篇和成长篇。本书沿着创业、 创新、企业成长的企业发展路径，全面介绍和阐述了相关的理论、方法、工具和案例。 ? ? 教材中融入作者近 20 年来在清华大学、北京科技大学、社会培训机构从事工商管理 教学、培训、研究的成果，理论探索与实践案例相融合，具有较强的可读性和应用性。 ? ? 本教材不仅可以作为高等学校经济管理类专业师生、MBA、EMBA 的教材，也可作 为职业经理人、企业中高层管理者的参考用书。

杨武
清华大学博士。现任北京科技大学教授、博士生导师（11年）。
曾在清华大学深圳研究生院管理学部任教授、博士后合作导师、创新与管理研究所副所长近8年。在北京科技大学任教期间，主持国家自然科学基金、科技部软科学项目、国家社会科学基金项目子课题8项，主持完成省部级课题21项，企业咨询项目30多项。曾获2018年中国技术经济学会成立40周年“特别贡献奖”。
还曾在官产学多个部门任职。在交通运输部长江船舶设计院从事产品开发工作3年（助理工程师），在*科技管理中心从事大学成果专利管理6年（主任科员、工程师），在中国建设银行信托投资公司研究部（经理）、中国信达资产管理公司总裁办研究处（负责人、高级经济师）、中国科技证券研究部（副总经理、高级经济师、特级研究员）等金融机构工作6年。

第1篇 创业篇

第1章 国际创业发展与创业教育 004 

1.1 创业教育的提出 004 

1.2 美国大学的创业教育 006 

1.3 欧洲大学的创业教育 011 

1.4 亚洲大学的创业教育 012 

1.5 国际著#名创业研究的代表性机构 016

第2章 创业基本理论与创业过程要素模型 019 

2.1 创业的基本概念与定义 019 

2.2 创业的分类 021 

2.3 创业过程模型 025 

2.4 创业资源需求 028

第3章 创业机会的来源、识别与开发 032 

3.1 创业机会的来源与分类 032 

3.2 创业机会的产业分析 039 

3.3 创业机会的市场分析 042 

3.4 机会开发的时间之窗理论 046

第4章 创业者与企业家 050 

4.1 创业者 050 

4.2 企业家 054 

4.3 创业团队 058 

4.4 企业家精神 059 

第5章 新企业的创立与治理结构 062 

5.1 企业理论的演化 062 

5.2 企业制度 065 

5.3 现代企业制度 066 

5.4 新创企业的注册流程与创建条件 069

第6章 创业企业融资 071 

6.1 创业企业的资金需求 071 

6.2 创业企业的融资分类 071 

6.3 企业融资渠道 074 

6.4 不同创业时期的融资渠道 078 

6.5 创业企业融资需要考虑的因素 079 

6.6 案例分析：亚信科技创业融资案例分析 080 

6.7 创业企业的融资技巧 083

第7章 创业商业计划书 085 

7.1 商业计划书的内涵与功能 085 

7.2 商业计划书的主要内容和结构 086 

7.3 商业计划书重点内容的撰写方法与工具 089 

7.4 撰写商业计划书的注意事项  099

第2篇 创新篇

第8章 企业技术创新 102 

8.1 技术创新理论的演化 102 

8.2 技术创新的分类 113 

8.3 产品创新与工艺创新 117 

8.4 制造业服务创新 124 

8.5 技术创新成功的因素 128

第9章 技术创新过程与组织 131 

9.1 技术创新过程 131 

9.2 技术创新组织 139 

9.3 企业技术创新组织模式案例 142 

第10章 技术创新思维来源与方法 146 

10.1 技术创新动力源 146 

10.2 企业获取技术创新来源的途径 152 

10.3 跨越创新产品“死亡谷” 154 

10.4 创造性思维方法 158 

10.5 创新构思的评价和筛选因素 160

第11章 企业创新文化 161 

11.1 企业创新文化的基本概念 161 

11.2 企业创新文化的作用 164 

11.3 案例分析 167

第12章 企业创新资源与能力 171 

12.1 创新资源论 171 

12.2 创新能力论 177 

12.3 企业技术创新统计 179 

12.4 创新型企业的评估与培育 180

第13章 企业技术创新战略 186 

13.1 企业技术创新战略及其分类 186 

13.2 开放式创新战略 191 

13.3 产业技术创新联盟战略 194 

13.4 自主创新战略 200

第14章 企业技术创新体系建设 204 

14.1 企业技术创新体系的内涵 205 

14.2 企业技术创新体系的主要特征 210 

14.3 案例分析：华为技术创新体系建设 30年 211

第3篇 成长篇

第15章 企业成长理论与实践 220 

15.1 企业成长中的大烦恼 220 

15.2 企业成长理论 225 

15.3 中国企业成长 40年历程 233 

15.4 基于资源观的企业成长 239 

15.5 创新与企业可持续发展 241

第16章 企业技术创新管理体系 248 

16.1 企业技术创新管理体系的内涵与模式 248 

16.2 企业技术创新激励的机制与管理 250 

16.3 技术创新成果转化管理 252 

16.4 影响科技成果转化成功的主要问题 264

第17章 商业模式创新 267 

17.1 问题的提出 267 

17.2 如何设计企业的商业模式 270 

17.3 商业模式设计案例 272

第18章 企业知识管理 278 

18.1 知识经济时代的企业新财富观 278 

18.2 企业知识管理 282 

18.3 企业知识管理案例 285

第19章 企业知识产权管理 288 

19.1 企业创新与知识产权保护 288 

19.2 知识产权体系 294 

19.3 企业知识产权管理体系的内容 297 

19.4 华为的知识产权管理案例 306

第20章 企业核心能力理论 310 

20.1 中国企业成长中的一类现象 310 

20.2 企业扩张理论的发展演化 313 

20.3 深入解读核心能力理论 317 

20.4 企业核心能力的识别与培育 321 

20.5 案例分析：生死攸关的竞争 322 

参考文324

《创新创业与企业成长管理》共三篇，分别为创业篇、创新篇和成长篇。本书沿着创业、 创新、企业成长的企业发展路径，全面介绍和阐述了相关的理论、方法、工具和案例。 ? ? 教材中融入作者近 20 年来在清华大学、北京科技大学、社会培训机构从事工商管理 教学、培训、研究的成果，理论探索与实践案例相融合，具有较强的可读性和应用性。 ? ? 本教材不仅可以作为高等学校经济管理类专业师生、MBA、EMBA 的教材，也可作 为职业经理人、企业中高层管理者的参考用书。

杨武
清华大学博士。现任北京科技大学教授、博士生导师（11年）。
曾在清华大学深圳研究生院管理学部任教授、博士后合作导师、创新与管理研究所副所长近8年。在北京科技大学任教期间，主持国家自然科学基金、科技部软科学项目、国家社会科学基金项目子课题8项，主持完成省部级课题21项，企业咨询项目30多项。曾获2018年中国技术经济学会成立40周年“特别贡献奖”。
还曾在官产学多个部门任职。在交通运输部长江船舶设计院从事产品开发工作3年（助理工程师），在*科技管理中心从事大学成果专利管理6年（主任科员、工程师），在中国建设银行信托投资公司研究部（经理）、中国信达资产管理公司总裁办研究处（负责人、高级经济师）、中国科技证券研究部（副总经理、高级经济师、特级研究员）等金融机构工作6年。