人力资源管理（第二版）

这是一本以本科生为主要教学对象的专业教材，教材系统介绍了人力资源管理的相关原理、方法和流程，同时也吸收了人力资源管理的*研究成果。每章后安排案例分析和问题，以及本章思考题，理论联系实际，增强学科的实用性。把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

这是一本以本科生为主要教学对象的专业教材，教材系统介绍了人力资源管理的相关原理、方法和流程，同时也吸收了人力资源管理的*研究成果。每章后安排案例分析和问题，以及本章思考题，理论联系实际，增强学科的实用性。把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

章　人力资源管理总论　／１
节　人力资源管理的发展史　／１
第二节　人力资源管理概述　／３
第三节　传统人事管理与现代人力资源管理的异同　／１０
第四节　人力资源管理人员职业发展路径及能力要求　／１５
第二章　工作分析　／２４
节　工作分析概述　／２４
第二节　工作分析的地位与作用　／２７
第三节　工作分析的方法　／２８
第四节　工作分析的新发展　／４３
第三章　人力资源战略与规划　／６７
节　人力资源战略　／６７
第二节　人力资源规划　／７５
第三节　人力资源规划方法　／８０
第四章　员工招聘与甄选　／９４
节　员工招聘　／９４
第二节　人员甄选　／１０３
第三节　人员招聘评估　／１３０
第五章　员工培训与开发　／１３６
节　培训前的准备　／１３６
第二节　培训项目实施　／１４２
第三节　培训效果评估　／１４７
第四节　员工开发管理　／１４９
第五节　职业培训师　／１５２
第六节　培训新技术及发展趋势　／１５３

第六章　绩效管理　／１６１
节　绩效管理概述　／１６１
第二节　绩效管理的过程　／１６３
第三节　绩效管理的方法和技术　／１７５
第七章　薪酬管理　／２０５
节　薪酬概念与构成　／２０５
第二节　薪酬管理理论　／２１１
第三节　薪酬设计流程　／２１５
第四节　绩效工资设计———奖励　／２２８
第五节　基于技能的薪酬制度　／２３５
第六节　员工福利管理　／２３６
第七节　福利的新趋势———弹性福利制　／２４０
第八章　员工关系管理　／２５０
节　员工关系管理概述　／２５０
第二节　员工劳动关系管理　／２５３
第三节　内部员工关系管理　／２６２
第四节　工会与集体谈判　／２７９
第五节　美、德、日劳资关系介绍　／２８４
第九章　跨国公司人力资源管理　／２９０
节　跨国公司人力资源管理概述　／２９０
第二节　跨国公司人力资源管理的概念与视角　／２９７
第三节　跨国公司人力资源管理内容　／３０５
第四节　跨国公司人员外派与回任管理　／３１３
第五节　跨国公司人力资源管理专题探讨　／３２０
第十章　人力资源管理信息化　／３３４
节　人力资源管理信息化概述　／３３４
第二节　人力资源管理信息化体系的构建　／３３９
第三节　ｅＨＲ系统软件功能　／３４４
第四节　ｅＨＲ设计与应用案例介绍　／３４９
参考文献　／３５７
后记　／３６２

这是一本以本科生为主要教学对象的专业教材，教材系统介绍了人力资源管理的相关原理、方法和流程，同时也吸收了人力资源管理的*研究成果。每章后安排案例分析和问题，以及本章思考题，理论联系实际，增强学科的实用性。把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。