项目成本管理（第3版）

本书第 １版于 ２００５年 ２月出版，斗转星移，虽然只有几年时间，但是项目成本管理的理论、方法以及实践都在不断更新。本书在第 １版中澄清了项目 “成本”
与项目 “造价”“投资”和 “费用”这几个概念的区别与联系，辨析了对项目成本管理的理解，国外有关文献大多认为成本管理是由项目经理部进行的，国内则更多地将成本管理理解为是围绕项目进行的，此时，不仅是项目经理部，还包括项目所在组织，如企业、团体的其他职能部门也会参与到项目的成本管理中，如企业的财务部门对项目成本进行会计核算等。终提出由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本核算与分析、成本控制、成本决算与审计构成的项目成本管理体系，该体系基本建立了与项目管理过程的完全对应关系。
２００９年本书第 ２版发行，此次书稿的修订基于两点：一是根据读者的反馈，对书中的不足做出修正；二是根据那几年项目管理的发展变化，对书的内容做了一些调整，比如为突出一般项目的成本管理方法及原理，将原来的成本核算这章部分内做了删改并加入成本控制部分；为了反映成本管理的发展，增加了成本管理新发展这一章节。在体例上，《项目成本管理》 第 ２版在每章正文的后面增加了相关阅读内容，这些内容都是从新近公开发表的学术出版物及文章中精心选取和加工的，希望能借此扩展读者的视野，同时感谢所有参考资料的作者和我们分享了很好的学术心得。
转眼又近 １０年过去了，本书得到了越来越多读者的肯定，感谢所有读者的厚爱，尤其是很多高校老师选择本书作为教科书，使得本书在使用过程中得到检验，诚挚感谢大家。此次修订由天津大学的孙慧教授、肖艳副教授和河北工业大学的陈敬武教授共同完成。
本书修订过程中参阅了很多专家、学者的论著和有关资料，在此谨向他们表示衷心的感谢！如有疏漏，敬请谅解。
项目成本管理的理论和方法仍然在不断发展和完善，由于作者水平有限，书中难免有不足之处，恳请同行和读者批评指正，以便今后改正。
孙　慧

《项目成本管理（第3版）》全面系统地阐述了项目成本管理方面的内容：项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本的理论框架、项目资源需求的特点、项目资源计划的编制、项目成本估算的类型、项目成本预算的特性、项目成本预算的编制、项目成本分析方法、项目成本控制的依据、项目成本决算的内容、编制及管理等。

孙慧 天津大学管理与经济学部工程管理专业教授，天津大学管理与经济学部工程硕士中心主任。
中国建筑学会建筑经济学术委员会委员，中国工程咨询协会专家委员会成员，世界银行中国项目采购培训专家，美国项目管理学会全球学术认证委员会 (PMI—GAC )委员，天津大学“一带一路”与PPP研究中心副主任。
近年在国内外重要学术期刊发表论文30余篇，作为负责人承担国家项目、各省市级咨询项目和企业咨询项目20多项，主持的《契约视角下PPP项目“合作困境”解决机制研究》荣获国家自然科学基金。主要研究方向: 大型基础设施项目投融资管理、建设工程项目决策分析、建筑经济等。

丛书序一 
丛书序二 
前言 
第 １章　项目成本管理导论 
　１.１　项目成本的概念及项目成本构成 
　　１.１.１　项目成本的概念 
　　１.１.２　项目成本的构成 
　　１.１.３　项目成本的影响因素 
　１.２　项目成本管理的概念 
　　１.２.１　项目成本管理的含义 
　　１.２.２　项目成本管理的任务 
　　１.２.３　项目成本管理的原则 
　　１.２.４　项目成本管理的组织 
　１.３　项目成本管理的理论框架 
　　１.３.１　项目成本管理的一般过程 
　　１.３.２　我国的项目成本管理过程 
　　１.３.３　本书的体系 
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第 ２章　资源计划与资源单价 
　２.１　资源类型及项目资源需求的特点 
　　２.１.１　资源的分类
　　２.１.２　项目资源需求的特点 
　２.２　项目资源计划编制的依据 
　　２.２.１　工作分解结构 
　　２.２.２　历史信息 
　　２.２.３　范围说明书 
　　２.２.４　资源库描述 
　　２.２.５　组织方针 
　　２.２.６　定额 
　２.３　资源计划的编制步骤与方法 
　　２.３.１　资源需求分析 
　　２.３.２　资源供给分析
　　２.３.３　资源成本比较与资源组合模式
　　２.３.４　资源分配与计划编制 

　２.４　资源单价 
　　２.４.１　资源单价的构成
　　２.４.２　资源询价 
　　２.４.３　资源单价预测 
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第 ３章　项目成本估算 
３.１　项目成本估算概述 
　　３.１.１　项目成本估算的定义 
　　３.１.２　项目成本估算的意义 
　　３.１.３　项目成本估算的内容 
　　３.１.４　项目成本估算的类型 
　３.２　项目成本估算的依据 
　　３.２.１　项目范围说明书
　　３.２.２　工作分解结构 
　　３.２.３　项目活动时间估算
　　３.２.４　项目资源计划 
　　３.２.５　资源单价 
　　３.２.６　成本估算参考数据 
　３.３　项目成本估算的技术路线 
　　３.３.１　自上而下的成本估算 
　　３.３.２　自下而上的成本估算 
　　３.３.３　自上而下与自下而上相结合的成本估算
　３.４　项目成本估算的方法 
　　３.４.１　专家估计法 
　　３.４.２　类比法 
　　３.４.３　参数模型法
　　３.４.４　基于 ＷＢＳ的全面详细估算 
　　３.４.５　成本估算方法的比较 
　３.５　学习曲线法 
　　３.５.１　学习曲线的概念 
　　３.５.２　学习曲线的计算 
　　３.５.３　学习曲线的局限性 
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第 ４章　项目成本预算 
　４.１　项目成本预算概述 
　　４.１.１　项目成本预算的特性
　　４.１.２　项目成本预算编制的原则 
　　４.１.３　成本预算与成本估算的区别 

　４.２　项目成本预算的依据和方法 
　　４.２.１　项目成本预算的依据 
　　４.２.２　项目成本预算的方法 
　４.３　项目成本预算的编制 
　　４.３.１　项目成本预算总额的确定
　　４.３.２　项目成本的分解 
　　４.３.３　项目成本预算的调整 
　　４.３.４　项目成本预算结果
　　４.３.５　项目成本预算案例 
　４.４　工程项目成本计划编制中的问题 
　　４.４.１　影响项目成本计划的因素 
　　４.４.２　项目成本计划的编制程序 
　　４.４.３　常用的项目工程成本计划表 
　４.５　软件开发项目预算编制中的问题 
　　４.５.２　确定项目花费 
　　４.５.３　风险费用 
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第 ５章　项目成本控制 
　５.１　项目成本控制概述 
　　５.１.１　控制的程序和基本工作环节
　　５.１.２　主动控制与被动控制 
　　５.１.３　控制系统的构成 
　　５.１.４　项目成本控制的内容和步骤 
　５.２　项目成本控制的依据 
　　５.２.１　费用预算计划 
　　５.２.２　执行情况报告 
　　５.２.３　变更申请 
　　５.２.４　费用管理计划 
　　５.２.５　项目计划、标准和规范 
　５.３　项目成本控制的方法 
　　５.３.１　项目成本分析表法 
　　５.３.２　项目成本分析方法 
　　５.３.３　成本累计曲线法 
　　５.３.４　挣得值法 
　５.４　价值工程及其在施工项目成本控制中的应用 
　　５.４.１　价值工程的基本概念 
　　５.４.２　价值工程的定义和基本原理 
　　５.４.３　价值工程的工作程序 

　　５.４.４　价值工程在施工项目成本控制中的应用 
　５.５　项目成本控制的输出结果
　　５.５.１　修正后的成本估算 
　　５.５.２　预算更新 
　　５.５.３　纠正措施 
　　５.５.４　完成估算
　　５.５.５　项目计划的变更 
　　５.５.６　经验与教训 
　５.６　项目成本控制应注意的几个问题 
　　５.６.１　实施中的计划变更问题 
　　５.６.２　实际成本核算 
　　５.６.３　有关项目成本控制的其他工作 
　　５.６.４　项目成本控制案例分析 
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第 ６章　项目成本决算与项目审计 
　６.１　项目成本决算概述 
　　６.１.１　项目成本决算的概念 
　　６.１.２　项目成本决算的内容及结果

《项目成本管理（第3版）》全面系统地阐述了项目成本管理方面的内容：项目成本的概念、项目成本的构成、项目成本的理论框架、项目资源需求的特点、项目资源计划的编制、项目成本估算的类型、项目成本预算的特性、项目成本预算的编制、项目成本分析方法、项目成本控制的依据、项目成本决算的内容、编制及管理等。

孙慧 天津大学管理与经济学部工程管理专业教授，天津大学管理与经济学部工程硕士中心主任。
中国建筑学会建筑经济学术委员会委员，中国工程咨询协会专家委员会成员，世界银行中国项目采购培训专家，美国项目管理学会全球学术认证委员会 (PMI—GAC )委员，天津大学“一带一路”与PPP研究中心副主任。
近年在国内外重要学术期刊发表论文30余篇，作为负责人承担国家项目、各省市级咨询项目和企业咨询项目20多项，主持的《契约视角下PPP项目“合作困境”解决机制研究》荣获国家自然科学基金。主要研究方向: 大型基础设施项目投融资管理、建设工程项目决策分析、建筑经济等。